1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作總體思路為將公共衛(wèi)生工作落到實(shí)處，變由上級(jí)盯一步走一步 的格局，為主動(dòng)解決問題，主動(dòng)調(diào)整思路，在狠抓實(shí)際工 作以增強(qiáng)社會(huì)效益的同時(shí)，狠抓紙質(zhì)資料的收集和完善， 并以紙質(zhì)資料的完善為前提，加快電子檔案的錄入及完善 工作，最終，令紙質(zhì)資料為公共衛(wèi)生工作服務(wù)，令電子檔 案為公共衛(wèi)生服務(wù)提高效率，特整理并發(fā)布本關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi) 生院加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作總體思路一文。一、強(qiáng)化管理公 衛(wèi)管理班子管理意識(shí)，變管理工作之被動(dòng)為主動(dòng)。由于人 事改革及經(jīng)費(fèi)等原因，公共衛(wèi)生工作人員配置相對(duì)受限。 目前，我院人事改革限定公共衛(wèi)生科只能上崗3人。3人必 須完成11大公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目，不能再事事充當(dāng)排頭兵，

2、事事親力親為，而必須加強(qiáng)管理意識(shí)，以管理為主，充分 調(diào)動(dòng)公共衛(wèi)生工作的村級(jí)工作人員主動(dòng)性，將繁復(fù)的公共 衛(wèi)生工作通過科學(xué)管理手段，簡(jiǎn)化并具體分解至一線村級(jí) 工作人員完成。主要步驟是：公共衛(wèi)生科3人轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)調(diào)管理功能，對(duì)各方面工作先要熟悉、體驗(yàn)、參與，得 出正解，然后，引導(dǎo)村級(jí)工作人員以正確方法完成相關(guān)工 作，并時(shí)刻監(jiān)督并糾正其工作中的不足及錯(cuò)誤，以使村級(jí) 工作人員逐步適應(yīng)相關(guān)工作，并最終能獨(dú)立完成相關(guān)工作, 達(dá)成相關(guān)工作目標(biāo)。這一過程中，公共衛(wèi)生科工作人員必 須引導(dǎo)村級(jí)公共衛(wèi)生工作人員轉(zhuǎn)變工作觀念、理解工作價(jià)值、掌握工作技能、形成工作習(xí)慣。只有這樣，才能轉(zhuǎn)變 當(dāng)前村級(jí)公共衛(wèi)生工作人員不懂

3、則等、等不到則不管的工 作書面，才能轉(zhuǎn)變村級(jí)工作人員不能切入相關(guān)工作時(shí)，院 公共衛(wèi)生科有限人員不得不一再抽調(diào)非公共衛(wèi)生科人員及 非村級(jí)公共衛(wèi)生工作人員幫忙突擊且突擊效果不理想的勞 民傷財(cái)卻不能達(dá)成相關(guān)工作目標(biāo)的格局。事實(shí)上，突擊令 階段時(shí)間內(nèi)的工作強(qiáng)度加大，至超出工作人員的負(fù)荷，卻 往往急行無(wú)好步，拿不出令人滿意的結(jié)果。只有院公共衛(wèi) 生科人員主司管理之職，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理上來(lái)，以 引導(dǎo)村級(jí)公共衛(wèi)生工作人員、包村人員開展各自服務(wù)轄區(qū) 內(nèi)的公共衛(wèi)生工作為主要工作形式上來(lái)，才能達(dá)到化繁復(fù) 為簡(jiǎn)單、化臨時(shí)突擊為日常消化的良性工作局面。二、充 分解讀各自工作職責(zé)，細(xì)致分析各自工作意義。除院公共 衛(wèi)生

4、科需要明確各自工作職責(zé)之外，各包村責(zé)任人、村級(jí) 公共衛(wèi)生工作人員，也必須充分解讀各自工作職責(zé)，細(xì)致 分析并理解相關(guān)公共衛(wèi)生工作意義。避免將公共衛(wèi)生工作 視為與社會(huì)效益、與工作成績(jī)無(wú)關(guān)的“搞形式”、“應(yīng)付面 子”的事情。1、衛(wèi)生改革的深入，必然令村級(jí)公共衛(wèi)生工 作成為村級(jí)衛(wèi)生工作人員的主要服務(wù)內(nèi)容。很明顯，隨著 醫(yī)療制度改革的不斷深入，本著為人民健康高度負(fù)責(zé)的精 神，各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)會(huì)越來(lái)越明確，并限定 于某一可開展的范圍。例如：一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再被允許開展大型醫(yī)療手術(shù)業(yè)務(wù)。而村級(jí)衛(wèi)生室，也必將以開展公 共衛(wèi)生為主。隨著基藥制度的推行，以藥養(yǎng)醫(yī)的村級(jí)衛(wèi)生 室必須轉(zhuǎn)變思路，從順應(yīng)醫(yī)療制度

5、改革、重視公共衛(wèi)生工 作入手，轉(zhuǎn)變工作觀念，全心搞好公共衛(wèi)生工作。2、衛(wèi)生 改革的深入，必然令村級(jí)公共衛(wèi)生工作成為村級(jí)衛(wèi)生工作 人員的主要收入來(lái)源。實(shí)行基藥制度后，鄉(xiāng)醫(yī)不能從藥品 銷售中獲得差價(jià)，只能通過農(nóng)村合作醫(yī)療制度中的掛號(hào)費(fèi) 收入中獲得一定補(bǔ)償，但這遠(yuǎn)不能解決因藥品零差價(jià)所帶 來(lái)的收入下降。村級(jí)衛(wèi)生工作人員必須認(rèn)識(shí)到從事公共衛(wèi) 生工作，并從相關(guān)工作中獲得相應(yīng)補(bǔ)貼，作為解決基藥零 差價(jià)銷售之后收入下降的唯一途徑。而公共衛(wèi)生工作的相 關(guān)補(bǔ)貼，并不是吃大鍋飯、平均主義，而是必須有真抓實(shí) 干。當(dāng)前村級(jí)衛(wèi)生室均開通了公共衛(wèi)生專屬帳號(hào)，因此， 國(guó)家具備對(duì)村級(jí)公共衛(wèi)生的實(shí)際表現(xiàn)及效果進(jìn)行全面管理 及監(jiān)

6、控的軟件能力。村級(jí)衛(wèi)生工作人員必須放棄僥幸心理, 切實(shí)完成相關(guān)工作，才能得到相關(guān)補(bǔ)貼。3、提升公共衛(wèi)生 服務(wù)形象，激發(fā)公共衛(wèi)生社會(huì)效益，是當(dāng)前基礎(chǔ)公共衛(wèi)生 工作的一項(xiàng)重要政治使命。黨和國(guó)家越來(lái)越關(guān)注民生，關(guān) 注農(nóng)民兄弟的身體健康和幸福指數(shù)。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)便 是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。基層衛(wèi)生工作人員要真抓實(shí)干，以 真誠(chéng)、誠(chéng)懇的服務(wù)，讓新時(shí)期的農(nóng)民兄弟感受到公共衛(wèi)生 的真切，感受到黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)民兄弟的關(guān)心和關(guān)懷，讓農(nóng)民朋友更加安心地投入新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革及農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)中來(lái)。4、基于以上原由，村級(jí)公共衛(wèi)生工作人員應(yīng)當(dāng)主 動(dòng)深入農(nóng)戶，搞好相關(guān)公共衛(wèi)生工作。要變坐堂門診，為 主動(dòng)訪視，要變漫不經(jīng)心，為問寒問暖，要變動(dòng)手就要錢, 為提供人性化服務(wù)，要變對(duì)政治漠不關(guān)心，為時(shí)刻宣揚(yáng)黨 和國(guó)家對(duì)農(nóng)民朋友的關(guān)心和重視。不論是慢病隨訪，還是婦保、兒保相關(guān)工作，相關(guān)公共衛(wèi)生工作人員必須本著高度負(fù)責(zé)的精神,真實(shí)訪認(rèn)真詢問，據(jù)實(shí)登記，及時(shí)報(bào)告，不斷總結(jié)，有錯(cuò)即改。5、要主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力讓自己成