1、港口裝卸企業(yè)安全生產(chǎn)管理心得體會 港口裝卸企業(yè)安全管理心得體會 事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立"安全責(zé)任重于泰山"的思想，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實安全生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。 一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán) 安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這

2、個道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說起來簡潔做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲處不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現(xiàn)象難以按章懲處。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會呈現(xiàn)埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場"三違"現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和熟識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲處從嚴(yán)。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲

3、為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會較少，很多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中"三違"現(xiàn)象經(jīng)常呈現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。"一滴水掉在油瓶里"這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括培訓(xùn)從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲處從嚴(yán)。一個企業(yè)，假如對

4、待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)峻認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起"安全第一"的思想，那么，對違章行為懲處時的"不滿"心情自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。 二、抓安全管理的方法不能簡潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)

5、章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的培訓(xùn)、宣揚和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的猛烈制止下，便實行"停止作業(yè)"的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣揚和培訓(xùn)，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以"停工不做"來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為

6、的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲處違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲處一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，

7、但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是"管"，還必需"理"。"理"就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說"管"是行政手段，那"理"就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給確定經(jīng)濟(jì)懲處要復(fù)雜得多，這就必要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，"嚴(yán)管"并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)

8、防和把握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。 三、要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作 隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、部署方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為

9、主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對職工的安全培訓(xùn)，忽視了對駐場客戶的宣揚培訓(xùn);重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全培訓(xùn);重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必需管安全毫無疑義，但管安全必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點

10、預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必必要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，必要我們準(zhǔn)時到現(xiàn)場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。 在這里我們提出要用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅由于其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備才能、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效把握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;季節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅必要確定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還必要各方面的學(xué)識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必需達(dá)到的基本要求。 為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對安全生產(chǎn)法進(jìn)行再