1、201*年年度總結(jié)和201*年年度計(jì)劃 201*年年度總結(jié)和201*年年度計(jì)劃 201*年年度總結(jié)和201*年年 度計(jì)劃 部門：安規(guī)職位：工程師姓名：xxxx 時間：201*年1月4日 一、201*年年度總結(jié) 201*年2月19號正式來公司，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年的時間。這一年的時間過得特別快，相關(guān)于去年，似乎沒得有空閑時間去合計(jì)那些與自己相關(guān)的事！借此機(jī)會正好可以整理并總結(jié)一下這一年的工作。 201*年2月19號，第一天來公司，說真的一切都好陌生。新的工作，新的環(huán)境，新的同事！什么都不懂，什么儀器也沒見過，內(nèi)心不免有些害怕。所以一直到現(xiàn)在我都非常感激在工作中各位前輩以及領(lǐng)導(dǎo)對我的指點(diǎn)，也非常感謝

2、那些與我一起來的同事對我那些弱智問題的解答。因?yàn)槟銈兯栽谶@一年我才更好的工作！ 對201*年的工作，一年已經(jīng)過去，從最初什么都不懂到現(xiàn)在，知識一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積存，一步步慢慢成長,我學(xué)到了很多我以前不知道的東西，也成長了不少。 完全陌生的電子電器以及電路，關(guān)于一個文科專業(yè)的我來說，剛開始真無異于對我重重一擊，現(xiàn)在卻也對我們平常所見的開始慢慢有個基本了解。不是每個測試自己都動手做過，但是關(guān)于實(shí)驗(yàn)室所常見的測試，自己心里也有十足的一個底，知道是怎么測，有什么要求。標(biāo)準(zhǔn)也開始慢慢一步步了解，對比！ 但是，一年，大部分時間都是和安規(guī)報告打交道，雖然自己在測試，標(biāo)準(zhǔn)這些專業(yè)知識方面有一定了解和進(jìn)步，但是在

3、一年的工作中其實(shí)自己還是有很多不夠.總的來說這一年沒能達(dá)到自己的要求，下一年得更好更加努力！ 二、201*年年度計(jì)劃 時間總是過得很快，201*年的匆忙讓我沒來及思索自己的規(guī)劃。現(xiàn)201*已經(jīng)過去了，新的201*已經(jīng)到來，對201*年自己沒能做好的，沒有做到的多少有些遺憾！但是對新的201*，我不想再讓它沒規(guī)劃沒想法的那么混過去，我想大膽的跨一步，去把那些沒有做好的好好整理，重新調(diào)整，找方法，提升能力，只要慢慢去研究，慢慢想方法，其實(shí)沒有什么是做不好的。最初出校園時，就想著要去跑業(yè)務(wù)來著，但是現(xiàn)出來工作這么久了，確一直選擇的都是相對穩(wěn)定的工作。說實(shí)話對自己這兩年不是很滿意。人有時候是個奇怪的動

4、物，一旦習(xí)慣就不想再變動，害怕重頭再來，也害怕變動后或許是不盡如意的結(jié)果，所以就一直依賴著自己所熟悉的工作環(huán)境重復(fù)著自己天天所熟悉的工作。在201*,有那么一段時間，計(jì)劃著或許自己該改變一下，但是最終我還是依賴著自己所熟悉的，不愿嘗試去改變，然后一年就這么過去了。201*我想有個新的起點(diǎn)，我不想再給自己留后路！我不想就這樣在職業(yè)道路上丟掉我剛出學(xué)校時的滿腔熱情和雄心張志！ 擴(kuò)大閱讀：hse工作201*年年終總結(jié)和201*年工作計(jì)劃 規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保證hse工作201*年規(guī)劃 201*年是提升hse管理的重要一年，公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司hse年度工作會議精神和布暑

5、為主線，遵循“兩項(xiàng)制度、“四項(xiàng)要求、“十大禁令，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司“1+2戰(zhàn)略推動提供了保證。 第一部分201*年hse重點(diǎn)工作回憶 201*年，我司hse及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生較大事故，總體形勢穩(wěn)定，重點(diǎn)工作完成如下： 一、基礎(chǔ)管理 1、規(guī)章制度。共修訂完善18項(xiàng)，其中，本部新增hse事故隱患排查治理辦法、生產(chǎn)安全事故管理辦法兩項(xiàng)；xx公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項(xiàng)管理制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；xx公司修訂完善安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度等5個綜合管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫安全管理制度等8個專項(xiàng)管理制度，并修

6、訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2、hse信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立hse信息系統(tǒng)，我司借助這一平臺，進(jìn)一步規(guī)范了管理，每月定期上報安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。 二、隊(duì)伍建設(shè) 公司高度重視hse工作，為提升整體管理水平，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員，并委派到xx進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解一線，進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 hse管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn)；下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、操作流程、特種作業(yè)人員、危險工藝等培訓(xùn)，安全意識和操作技能得到了提升。 三、活動開展 反“

7、三違活動：集團(tuán)公司把201*年定為反“三違年，我司以“兩廠一樓為主，制定活動方案，各單位結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)工作：制作各種宣揚(yáng)牌、標(biāo)語標(biāo)識等營造活動氛圍；學(xué)習(xí)分析典型事故案例，提升了對“三違危害的熟悉；加大“反三違的監(jiān)督檢查力度，減少了“三違行為的發(fā)生； 安全生產(chǎn)月活動：積極開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)月活動，加大安全宣揚(yáng)力度，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“以月促年的效果。 四、監(jiān)督檢查 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視hse工作，對xx進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做，hse管理人員要敢管、會管；重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識需亟待提升， 截止10月底，共查處隱患193項(xiàng)，其中xx公司

8、125項(xiàng)，xx公司45項(xiàng)，xx部23項(xiàng)，已整改170項(xiàng)，限期整改23項(xiàng)近期查處。 五、職業(yè)健康xx公司：初步建立了職業(yè)健康管理體系；遷建項(xiàng)目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時工作，對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌；10月底，xx市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評價，成為xx市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時的企業(yè)。 六、應(yīng)急管理 公司及下屬單位依據(jù)自身狀況，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急培訓(xùn)、演練，其中，xx公司3次；xx公司1次；xx部2次，提升了員工的應(yīng)急能力。 第二部分問

9、題與不夠 一制度和執(zhí)行“兩張皮；“三違現(xiàn)象時有發(fā)生。 二培訓(xùn)力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提升。三建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。 四職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。五節(jié)能降耗工作處于初級階段。 第三部分201*年hse工作計(jì)劃 hse現(xiàn)狀簡要分析： hse工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，總體形勢可控，但距離規(guī)范仍有差距，任重道遠(yuǎn)。目前hse工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力、人員素養(yǎng)均不能滿足戰(zhàn)略需求。 安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提升，設(shè)備管理能力不夠，自動化程度不高；雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案，但實(shí)際演練較少，可操作性不強(qiáng)。 環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理

10、標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到制定要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。 職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、汲取除塵通風(fēng)等設(shè)備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢，會造成漏檢狀況，離崗體檢比例較低，無法及時確認(rèn)職業(yè)病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 一、工作思路 201*年hse工作以管理提升活動為載體，以“十查十看十提升為抓手，堅(jiān)持“鐵腕抓安全的高壓態(tài)勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理“兩項(xiàng)制度、“四項(xiàng)要求、“十大禁令，緊盯hse基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反三違和“打非治違活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實(shí)與考核，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為

11、，杜絕事故，保證安全。 二、工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)事故：傷亡事故0次；環(huán)保方面事故：0次；職業(yè)健康事故：0次。三、重點(diǎn)工作 一夯實(shí)管理，落實(shí)職責(zé)，提升能力。 1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位hse人員、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)hse責(zé)任制；逐級簽訂責(zé)任書，并通過檢查與考核催促責(zé)任制的落實(shí)；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線hse工作。 2、隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升hse人員綜合能力，招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)的專職hse管理人員，充實(shí)hse隊(duì)伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。 3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣揚(yáng)hse常識；嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育；強(qiáng)化對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)對新員工的“傳

12、幫帶，消除“先上崗，后培訓(xùn)現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。 二持續(xù)加大“三違治理力度 據(jù)安全總局統(tǒng)計(jì)，201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè)，治理違章指揮、違章操作、違反勞作紀(jì)律等非常困難，所以，反“三違是一項(xiàng)需要長期繼續(xù)治理的重點(diǎn)工作。 2、識別三違行為。 違章指揮：不遵守規(guī)定，強(qiáng)令或指揮他人冒險作業(yè)；特種作業(yè)不履行審批手續(xù)；對員工違章行為不制止、不改正等。 違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備；冒險進(jìn)入危險區(qū)域盲目工作或習(xí)慣性違章； 違反勞作紀(jì)律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程

13、等 2、統(tǒng)計(jì)三違類別和數(shù)量。 對三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計(jì)，按照對安全生產(chǎn)的影響程度，統(tǒng)籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決常常性的三違行為。3、制定反“三違措施并落實(shí)。 依據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進(jìn)度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。 三加大隱患排查與整改力度 1、常規(guī)檢查。公司hse部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查；hse委員會成員到下屬企業(yè)出差時，要將hse工作做為重點(diǎn)之一，及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 2、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動力保證

14、、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。 3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。 除公司hse部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。依據(jù)實(shí)際，重點(diǎn)如下： xx公司。持續(xù)保持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)聯(lián)合檢查，每日督排查機(jī)制；hse部每日不少于2次現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴，動火、吊裝、受限空間等高危作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 xx公司。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。xx部。重點(diǎn)做好大廈消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。 四應(yīng)急管理 重點(diǎn)修制定現(xiàn)場預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)和演練

15、，提升一線員工的應(yīng)急處理能力。 (五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康 節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi)，三廢處理達(dá)到環(huán)評要求；職業(yè)健康方面，改造、加裝防塵汲取罩，統(tǒng)計(jì)每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù)，做好半年有害因素分析；監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計(jì)劃 擬定完成時序號工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項(xiàng)檢查，要求1持證上崗；開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年hse年度會議；2修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。召開公司201*年hse年度會議；3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；dmn項(xiàng)目試車前專項(xiàng)檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報；完成xx4項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評價。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。hse管理人1月備注5反“三違工作檢查落實(shí)狀況。安全月活動安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次；夏