1、土木工程現場施工技術管理探究摘要】施工技術管理是一項軟件工程性技術項目，實行開展施工技術管理活動總需遵照經濟性標準、標準性標準和科學性標準。土木項目現場施工技術管理總需創立施工圖紙審核管理制度，強化施工進度管理，改良施工技術日志和檔案以及完善現場資料的管理。【關鍵詞】土木項目；現場施工；技術管理土木項目具有施工運轉長、項目量大、施工工藝復雜等特征，強化現場施工技術管理探究剖析，建設科學、切實的技術管理系統，引入當先的管理模式和辦法，提升現場施工技術管理水準，突破施工進程中單薄環節，保證土木項目項目工程有條不紊開展，對提升施工公司市場競爭優勢有著不能小覷的現實價值。施工現場管理應在相對的標準輔導

2、下，創立施工圖紙審核管理制度，強化施工進度管理，改良施工技術日志和檔案，完善現場資料的管理。1施工技術管理標準施工技術管理是一項軟件工程性技術項目，實行開展施工技術管理活動總需遵照下面三個標準。第一，經濟性標準。在選定施工技術時要完全考慮各種影響因素，格外是項目造價。合理控制施工技術計劃費用支出，做好市場施工價風格研、施工資料預算等工作，保證施工計劃實行實用的經濟適用性。第二，標準性標準。施工技術管理應確立相應的制度、標準，使管理活動有章可依、有跡行得通，推動施工現場管理全面效益的到達。第三，科學性標準。施工技術管理活動要運用科學、切實的施工技術，要以施工模塊的經濟效益為出發，提升施工建設中施

3、工資料和素材的完善配備1。2土木項目現場施工技術管理剖析21創立施工圖紙審核管理制度確立健全現場施工技術管理制度體系，對施工圖紙實行會審制度，做好施工圖紙與現場施工模塊不同之處性剖析等系列工作，有利于適應施工建設的現實要求，提升現場施工管理的切實性。施工圖紙囊括了項目建設總體的項目工程，在項目建設啟動前，仔細探究剖析施工圖紙，思考設計者的設計辦法和策略，從總體視角上理解土木項目建設的設計意圖。并就現實施工現場情形與施工圖紙開展不同之處化比擬剖析，對幫忙施工技術人員處理施工現場與設計圖紙設計所存在抵觸的地方大有幫忙。施工圖紙審核的要點應包含審核項目量、審核施工進度、審核項目進度方案、審核施工技術

4、計劃行得通性等等，做好相應的工作部署完善，避免設計計劃返工情況的發生。此外，還應當確立施工公司具體加入制度。施工公司最大限度創設條件加入到項目施工技術計劃的制訂和設計中來，完全熟悉設計單位的設計意圖，提高施工技術計劃管理的有切實性。22強化施工進度管理施工進度管理是指嚴格控制施工進度方案，確保土木項目建設在方案日期里實現施工任務，強化施工進度管理，對減少控制項目建設費用支出，保證項目建設有序開展，提升項目建設質量大有裨益。土木項目建設施工是一項復雜性、技術性的項目，在對其開展施工進度管理時，要結合施工召集進行、技術失誤和施工條件加以剖析的而且，還總需對多發問題開展前瞻性假定探究，制訂相應的現場

5、施工管理對策2。在現實項目建設中，勘查設計所注釋的具體項目地質條件與現實現實情形出入比擬大，勘測設計所給出的施工數據與現實施工現場情形往往不相同，引起了施工召集進行設計短少科學性，進而影響了項目建設的進度，故而，在對土木項目現場施工管理時，要重視對施工現場開展勘測，最大限度的方案學科技術人員數次開展核查，保證兩者相一致，具備施工設計數據和技術的行得通性。23改良施工技術日志和檔案土木項目建設相較于其它建設項目工程，其施工工藝繁雜、建設流程繁瑣，施工技術種類多，現場施工技術管理難度比擬大。故而，在對土木項目開展現場施工技術管理時，總需很多而學科性強的信息材料作為依托和輔導。標準標準文件技術材料是

6、土木項目建設的重要根據，亦是提升土木項目建設質量，提高施工技術工藝的重要保障。這就要求在日常的施工管理中，要重視土木項目關聯技術材料、文件的搜索和積累和整理，盡快做好材料類別、歸檔處理工作，嚴格審核項目建設中產生的合同、清單等文件，確保文件記錄信息的真實性、詳實性。在土木項目施工起始，可建立專門的施工技術管理部門，并輔以項目設計機構、建設機構、施工機構給予配合，記錄施工全流程中的技術活動，代表對施工圖紙修正等記錄事項，剖析研究施工設計變越來越等問題，到達生產模塊與技術學術科學探究模塊的有機統一，將施工技術管理與現實施工當前情況結合起來，提升項目建設施工技術管理的效益3。24完善現場資料的管理項

7、目造價管理費用支出與施工建設現場管理功效緊密關聯，合理控制項目造價管理費用支出，保證項目建設現金流充足、有序運營，是施工現場管理的一項重點要點，亦是完善項目現場施工技術管理的切實對策。資料費用支出是組成建筑項目造價費用支出的一項重要要點，且占比大，故而，完善現場資料管理對提高項目項目工程管理效益尤為重要。關于現場資料管理應當保證下面假設干要點:第一規劃好購貨環節。購貨源頭是建設資料質量，甚至是項目項目工程質量的根本確保，保證購貨源頭公開、透明。另外，資料采購量要以現實項目所需的資料清單為買入根據，在采購前，擬定施工召集進行方案，以現實項目所總需的資料用量開展買入。第二，選定質優價廉的資料產品。

8、采購部門在保證資料質量條件下，選定質優價廉的資料產品，減少資料購貨環節開支本錢、及在途損耗。第三，提升資料運用速度和效果4。引進當先的生產工藝，將節約生產認識滲透到施工各環節中，確立施工現場節約、文明施工的優秀風尚，關于浪費等不良情況，盡快加以制止并處以相對的懲辦。3結論土木項目現場施工技術管理還包含施工平安技術的監督和檢測工作，旨在提升現場施工管理效益，關于整體項目建設活動，要嚴格按照制度標準開展開展，貫徹施工現場的檢驗和監督事項，關于施工重要環節，及其重要危險源位置，要方案項目工程負責人召集進行學科施工人員數次開展查看，各天方案工作人員巡查施工現場狀況，隔段日期查看全部的施工項目工程。關于施工完畢的項目項目工程，召集進行建立專門的檢測小組開展驗收和考核，將土木項目現場施工管理保證常態化、標準化。參考文獻:1關藝斌試論怎么強化土木施工現場平安