1、鐵路建設工程安全質量大反思會議匯報材料各位領導、同事們錫烏公司安質部成立于2009 年 10 月是公司內成立最晚的一個職能部室。 安質部自成立后就立即制定了安全質量管理方面的基本制度及時建立健全質量安全保證體系在你今年伊始又完善了激勵約束考核制度。 在現場管理方面又加強了源頭控制過程控制細節控制有效的保證了質量安全全線質量安全總體受控。但隨著工程建設的推進個別參建單位出現了質量意識下滑、現場監控不力、 不規范行為等現象也發生了個別質量安全事件究其原因這些事件的發生是與我部及我個人管理不到位分不開的?，F將我部管理上的不足以及下一步的工作安排匯報如下。一、對照 “ 高標準、講科學、不懈怠”的鐵路建

2、設理念我及部內成員自身管理存在的不足一、管理理念和思想認識上存在的不足雖然我們也認識到了安全和質量的重要性對照“ 高標準講科學不懈怠 ” 的要求提出了 “ 不留遺憾、不當罪人、建不朽工程 ” 要求和“ 打造精品錫烏鐵路 ” 的理念。但在落實上存在著偏差沒有充分體現安全和質量是進度的保障。我部所有人員全部來自基層站段這些人員自從參加工作開始即長期從事既有線的維修工作從來沒有接觸過新線工程建設個別人員甚至是剛畢業的學生對工程建設更是一片空白。突然一下子進入新線建設領域而且是這樣大的一- 1 - 個項目大部分人短時期內沒有進入角色對新線建設思想準備不充分致使工程建設管理存在不足影響了對工程安全質量的

3、有效監控。二、管理經驗和管理辦法上的不足正是由于我們的人員全部從維修單位轉過來的建設管理經驗一片空白。所有的建設技術知識、 建設管理知識全部從頭學起而我部成立又晚所有的安全質量管理制度的編制很倉促。在執行過程中出現了這樣那樣的問題后才發覺存在這樣那樣的管理不足。 由于工作任務的繁重而忽略了對管理人員集中、系統的培訓致使我部人員各自為政的在工作中自我摸索的學習、成長而不能迅速的、有效的發揮建設方的管理責任。三、部內培訓和教育上不足 教育和培訓是高標準建好錫烏鐵路的根本保證錫烏鐵路建設點多線長專業繁多部內有限的人員忙于各項現場工作忽略了對職工的教育培訓只是在召開安全例會的同時要求所有人員參加會議在

4、對參建單位進行安全教育的同時也對部內職工進行安全教育或者是在其他會議上針對性的對安全質量進行一些部署和要求沒有專業化、系統化的在部內進行安全質量培訓就連年初公司建管處組織的業務培訓依然有個別人因為種種原因沒有參加培訓上存在漏洞。四、建設程序不清質量觀念和安全意識淡薄。- 2 - 包括我在內的部內成員對安全生產意識較薄弱參加安全教育積極性不高對事關安全的問題不夠敏感尤其是我本人在這方面做的很不到位。對規章制度以及相關安全、業務知識還不能完全掌握。不按標準干反映出思想素質的問題。對建設程序規范的施工管理存在認識不清把關不嚴。由于缺乏對建設標準學習部分工點出現程序不清把關不嚴現象經過對去年工作的梳理

5、結合了呼鐵局、 集團公司下發的標準化管理材料我們也制定了相關控制程序確保規范施工。在隧道施工方面根據設計文件和施工指南要求我們已要求施工單位報送專項安全施工方案和安全施工應急預案并要求制定演練計劃與檢查辦法風險管理納入正常管理之中但應急預案的演練很不到位。在監理管理方面我們的監理管理任然很不到位從監理站內部檢查結果看來仍然存在旁站不到位、監理日志填寫發現問題較少填寫記錄不太詳細、 監理人員未能嚴格按要開工程序要求批準開工情況。 其根源在于我們的抓管理的手腕換不夠硬致使部分監理人員工作主動性不足對有關規定、標準和制度的學習有敷衍情緒沒有認真學習。地質災害和防洪方面。我們所有施工工點的防排水工程進

6、行過檢查并針對仰坡噴射混凝土松散問題與排水天溝施作提出了明確要求。公司內部建立了防洪防汛責任體系但- 3 - 對施工單位的要求還是不到位致使發生了忙罕圖隧道出口洪水倒灌的自然災害。 二、今后安全質量管理的幾點安排作為公司安全管理責任的主體部門對照安全生產法、 建筑工程安全生產管理條例等相關法律法規規定涉及建設安全管理的部分更多的是規定了安全責任的問題。能否通過我部所有成員的努力而減少或避免事故發生單從部門管理角度出發考慮問題又該從哪些方面來完善安全管理工作呢一首先解決思想意識問題實際上就是解決管理層、執行層思想觀念的問題。 1.樹立科學的安全觀念。安全管理是有代價、有付出、有成本。對于施工企業

7、只有使安全工作做到防患于未然安全投入才能受到回報。對于我安全管理主管部門只有把安全工作做到位落到實處才能有效規避安全安全事件的發生。2.全員參與提升安全工作理念。安全無小事關鍵在于全部員工和廣大監理人員特別是主要人員要提升安全管理理念任何安全工作都是大事營造人人管安全的良好氛圍環境。二抓管理問題實際上就是貫徹、執行、落實的問題。- 4 - 一是要加大安全生產費投入和安全管理人員配備的監管二是加大安全監理管理力度。細化安全管理計劃優化安全管理方案并執行這是管理的軟指標。無計劃、無方法、無措施就談不上下一步的管理談不上安全責任的落實三是健全安全生產考核等制度。在安全生產過程中嚴格執行既定的各項管理

8、制度。對安全管理工作要指導、要巡查、要考核在安全管理上制定有效的經濟激勵措施。三嚴抓現場。實際就是抓質量安全問題真正整改、閉環的問題。在我們的各次檢查中發現了大量的質量安全問題也下發了相應的的質量安全通報但由于專業人員數量與施工現場的矛盾致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢導致有的施工單位對現場質量安全問題的整改僅僅停留工點上對出現的問題缺乏舉一反三的態度沒有從管理上、從體系上認真查找和分析原因導致同類問題在不同工點反復出現屢禁不止。在下一步我們要嚴抓整改落實要將閉環管理作為重點來抓?？傊踩谟诜婪栋踩ぷ鞯谋举|上就是在做安全防范工作安全防范貫穿安全管理工作始終。作為安全管理主體部門理應依據有限的安全法律法規規定的安全管理責任來執行、 來落實切實的把法律法規中賦予安全管理責任- 5 - 落實到位這才是根本。安全工作不同于質量問題可以返工重來任何稍縱即逝的失誤都會形成血的教訓因此我們要從思想深處對此引起足夠重視要有安全責任重如泰山的壓力感。要有 “ 事故就在我們身邊” 的感覺真正做到如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵。我部將以此次大反思活動為契機針對部內建設標準的執行情況、安全質量管理、工