1、*集團任職資格等級制度本資料選自國內最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：2326787513（加qq無需驗證）第1頁 第一章第一章 總總 則則第一條第一條 宗旨宗旨 為提高*集團人力資源管理的科學化水平，強化內部的人才競爭機制，促進人力資源的合理開發與利用，在集團組織內部構建科學、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級秩序，提供員工發展的跑道，為集團其他人力資源管理制度建立規范的運作平臺，特制定本制度。 第二條第二條 性質性質 任職資格等級制度是人力資源管理制度系統的基礎性文件，是集團從原有人事制度導入新的人力

2、資源管理制度體系的切入點，它為人力資源規劃與開發、人事考核、晉升、工資報酬等其他制度的構架提供了依據。第2頁依據發展戰略 人力資源管理體系示意圖人力資源管理體系示意圖 對人才的要求 （提高目標） （脫產） （在職） （通過工作 本身進行） （標準） （做好工作） （內激勵） （組織調整） （自我調整） （外激勵） （空缺） 從事工作 崗位調配 獎勵 考核評價 指導、教育 職務（崗位）、任職資格等級制度 招聘錄用制度 職務（崗位）調動制度 工資獎金制度 任職資格晉升制度 人事考核制度 教育培訓制度 教育培訓制度 第3頁第三條第三條 任職資格任職資格 任職資格是指承擔職務（崗位）的資格與能力，即員

3、工承擔某一職務或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔某一等級的職務（崗位），取決于承擔者本人的資格與能力。只有通過本制度認定，承擔者具有更高一級的任職資格，才能賦予其相應更高一級的職務（崗位）。第四條第四條 構成要素構成要素 任職資格的主要構成要素包括： 1職業道德； 2基本素質（基本知識、基本技能與體能）； 3專業技能（專業知識、專業技能、經驗與熟練程度）； 4職務執行能力（操作與推進能力）。第4頁員工職業發展的基本理念領導者資深專家管理者高級專家監督者專家有經驗者初做者第五條第五條 員工職業發展通道設計員工職業發展通道設計第5頁 第二章第二章 任職資格層級劃分任職資格層級劃分第六條第六

4、條 任職資格層級任職資格層級任職資格層級是對承擔職務（崗位）的資格與能力的制度性區分。依照實際情況和業務特點，*集團共劃分四個任職資格層次（職層），6個任職資格類別（職類）。第6頁任職資格職類等級、職層劃分表任職資格職類等級、職層劃分表注：表中各職務或職稱對應的職類等級，為該職務或職稱所能達到的最高等級。 職類職層比例管理類專業類事務類營銷類技術類工人類%核心層%董事長、副董事長、總裁、副總裁、各產業集團總經理資深職員資深職員中堅層%集團公司總部各職能部長、副部長、各成員企業總經理各區域辦事處主任、產業集團各部門經理等高級職員高級職員高級職員骨干層%執行層管理者一級職員二級職員二級職員一級職員

5、二級職員一級職員二級職員基礎層%三級職員三級職員四級職員三級職員四級職員三級職員一級技工二級技工三級技工第7頁第七條第七條 職層職層集團共劃分為四個職層： 1、核心層任職資格 具有創造性決策能力，廣博的見識與良好的職業道德，能夠綜觀全局，及時準確地作出決策，使企業進入迅速成長的軌道；具有例外決策能力，高深的專業或專門知識與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發事件；具有綜合的經營管理能力與經驗，能夠智慧地解決經營管理過程中的重大或重要問題；能夠科學地主持實施公司或某一事業領域未來經營戰略且達成目標，并在實踐中帶出一支隊伍的企業經營者。能夠科學地主持制定和實施公司未來某一專業系統的發展戰略，并

6、設計出符合戰略要求的專業管理系統人才。或者能夠科學地主持制定和實施公司未來技術發展戰略，并使公司的核心技術在行業內領先的人才及公司核心技術的發明人。第8頁 2、中堅層任職資格 具有良好的組織與計劃能力，良好的理解與表達能力與較高的專業知識；具有較強的指導與調控能力，良好的責任意識與合作精神；具有良好的執行能力，善于約束與激勵下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業領域發展戰略的制定，并能夠強有力的組織某一方面發展戰略的實施，能主持制定相關工作標準和管理規范，同時，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術發明人和核心技術的掌握者。公司重點市場的開發者和重點項目的開發者。 3、骨干層任職資格 能夠理

7、解公司或某一事業領域發展戰略，并能將戰略創造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業績的人才。第9頁 4、基礎層任職資格 能夠自如地承擔工作，有較強的工作責任感和職業意識；有一定的基礎知識、工作經驗與技能；具有工作上的主動性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷地改進和優化工作，能夠按照要求較好地獨立完成工作。第10頁* 集集 團團 職職 位位 分分 類類 表（討論稿）表（討論稿）職 類職種定 義對 應 崗 位 （全集團范圍）管理類經營確定公司的大政方針，主要是決策，重點是戰略決策、非程序化決策和風險決策。總裁、總經理、分（子）公司總經理管理運用各種管理手段以實現公司決策。副總經理、總

8、經理助理、總工程師、總會計師、總經濟師、集團部門高級主管等高級管理者執行貫徹執行管理指令，直接調動和組織人、財、物等生產力要素，為實現組織目標服務。從事具體管理事務的中初級管理崗位專業類計劃負責計劃、統計工作。計劃員、統計員、生產管理員、調度員財經負責財經工作。會計、審計、出納、資金管理員、資產管理員、物資管理員、預決算員、工程造價員、金融證券人事行政負責人事行政工作。人事、勞資、福利、保險、培訓管理員、行政管理、督察員、文秘綜合負責行業、政策、項目的分析工作。戰略研究員、政策研究員、項目分析員、制度管理、情報分析員、法律、合同管理員傳播（媒）負責公司信息管理、形象設計、宣傳工作。文化宣傳員、

9、CI設計員、編輯、信息管理員事務類文檔負責各類資料、文檔事務處理。文檔管理員、技術資料管理員后勤負責公司后勤事務處理。內勤、公寓管理員、保衛、醫護人員、幼教、飲事員營銷類營銷支持為營銷活動提供支持服務。市場調研員、營銷策劃員、售后服務員、客戶關系管理員商務負責市場拓展和商務處理。商務代表、業務員、采購員等技術類研發負責公司產品及技術等的研發。機械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設備研究員、機械加工、程序員等專業技術工程設計、計算機等專業技術工作設計員、計算機管理員、網頁制作員、系統管理員等工程（生產）技術負責現場管理、質量管理、技術管理、設備維護及技術支持工作。工程管理員、設備管理員、外網管

10、理員、工程監理員、各類工程駐場員、質量管理員、現場管理員、工程檢驗員、入戶管理員等操作類技工負責現場技術操作工作。質檢員、化驗員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機、廚師等操作工負責非技術類操作工作。話務員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費員、曬圖員、防腐員、運行工、接待員、瓦工、加油工、領位員、服務員、環衛員、干洗工等第11頁第八條第八條 職類職類 集團的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格 是指按照指揮命令系統的要求，擔當一定領導或管理職務、具有相應最終決策權并承擔相應管理責任的崗位。經營者主要職責為確定公司的大政方針，主要是決策，重點是戰略決策

11、、非程序化決策和風險決策，這些職務包括：總裁、總經理、分（子）公司總經理等；管理者主要職責為運用各種管理手段以實現公司決策，這些職務包括：副總經理、總經理助理、總工程師、總會計師、總經濟師、集團部門高級主管等高級管理者；執行者主要職責為貫徹執行管理指令，直接調動和組織人、財、物等生產力要素，為實現組織目標服務，這些職務包括：從事具體管理事務的中初級管理崗位。第12頁2、專業類任職資格 指在公司為企業決策層、執行層提供輔助決策崗位，或從事面向全體員工提供專業服務的任職資格類別。專業類細分為五個職種，即計劃、財經、人事行政、綜合、傳播（媒）。這些崗位包括：計劃員、統計員、生產管理員、調度員、會計、

12、審計、出納、資金管理員、資產管理員、物資管理員、預決算員、工程造價員、金融證券、人事、勞資、福利、保險、培訓管理員、行政管理、督察員、文秘、戰略研究員、政策研究員、項目分析員、制度管理、情報分析員、法律、合同管理員、文化宣傳員、CI設計員、編輯、信息管理員等崗位。第13頁3、技術類任職資格 指在本公司內直接從事技術和產品開發、產品改良等業務，要求具有特定的專業技術、專業知識和專業能力要求的崗位所必需的任職資格類別。該職類分為研發、專業技術、工程（生產）技術三個職種。所包括有機械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設備研究員、機械加工、程序員、設計員、計算機管理員、網頁制作員、系統管理員、工程管理

13、員、設備管理員、外網管理員、工程監理員、各類工程駐場員、質量管理員、現場管理員、工程檢驗員、入戶管理員等。 4、營銷類任職資格 是指直接從事公司產品營銷與推廣、營銷服務與管理的任職資格類別。該職類分為兩個職種：即營銷服務與商務。所包含的崗位有市場調研員、營銷策劃員、售后服務員、客戶關系管理員、商務代表、業務員、采購員等。第14頁5、事務類任職資格 是指直接從事企業后勤作業、文檔管理等服務保證的任職類別。由文檔和后勤兩個職種構成。所包含崗位有等文檔管理員、技術資料管理員、內勤、公寓管理員、保衛、醫護人員、幼教、飲事員。6、操作類任職資格 是指圍繞企業經營管理，提供熟練的生產作業和技能服務的各類崗

14、位所要求的任職資格類別。由技術工和操作工兩個職種構成。所包括的崗位有（1）質檢員、化驗員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機、廚師等；（2）話務員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費員、曬圖員、防腐員、運行工、接待員、瓦工、加油工、領位員、服務員、環衛員、干洗工等。第15頁 級別名稱： 一級工程師（范例） 級別定義：有一定的子模塊開發、測試設計實踐經驗，獨立編程、測試或設計電路等。承擔某一產品領域或特定產品技術領域中一般子模塊的開發、改進和維護等工作，是子模塊功能的直接實現者和操作者。在二級及以上工程師的指導下按計劃要求完成任務并保證其質量。 按流程、規范

15、完成所承擔任務的設計、實現和測試工作； 協助驗證項目問題解決方案并提供可參考的實施建議； 完成所承擔工作的文檔；第九條第九條 員工級別角色定義員工級別角色定義第三章第三章 任職資格等級標準任職資格等級標準第16頁 級別名稱：二級工程師（范例） 級別定義：有一定的模塊開發實踐經驗，進行子模塊集成及獨立編程、測試或設計電路等。承擔某一產品領域或特定產品技術領域中的模塊設計、改進和維護等工作。在三級及以上工程師的指導下解決模塊開發一般難題。按時完成指標、計劃并保證質量。 按流程、規范完成所承擔任務的分析、設計、實現和 測試工作； 選擇、確定并驗證所承擔任務的具體解決方案； 參與項目計劃的制訂； 完成

16、所承擔工作的文檔。第17頁級別名稱：三級工程師（范例）級別定義：有較多模塊開發實踐經驗，進行模塊集成及較復雜模塊的設計與實施。承擔某一產品或特定產品技術領域較復雜模塊的設計、改進和維護，對產品質量、成本、進度和客戶滿意度及產品的可生產性、可維護性或關鍵技術解決有一定影響，可以指導和培養一、二級工程師。適當的時候可擔負一定的小型項目領導職責或作為中型項目的骨干力量。 設計模塊詳細的方案以滿足產品和流程需求； 解決本專業領域中較復雜的模塊問題； 參與中型項目或領導較小項目的計劃和實施； 完成所承擔工作的文檔并確保及時知會所有相關人員； 第18頁 級別名稱：四級工程師（范例） 級別定義：有較深入的產

17、品設計、改進和維護經驗，或核心技術的開發實踐經驗，并注意推廣和重復應用，可完成子系統設計和集成。主持中等復雜項目的計劃、設計和實現工作。對產品的質量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及產品的可生產性、可維護性或關鍵技術解決有重要影響。指導和培養三級以內工程師，領導中型項目或作為大型項目的骨干力量。 主持項目的方案、設計和實現工作以滿足內部或外部客 戶的需求； 有效解決本專業領域內中等復雜的項目問題； 參與大型項目或領導中型項目的計劃和實施； 完成所承擔工作的文檔并確保及時知會相關所有人員； 第19頁 級別名稱： 五級工程師（范例） 級別定義：具有深入的產品設計、改進和維護經驗，或核心技術的開發實

18、踐經驗，可主持系統分析、設計和集成工作。按照產品規劃和戰略，規劃新產品/技術/流程的開發和現有產品/技術/流程的改進。對四級技術人員進行指導和培養，領導大型、重要項目。對產品質量、成本、計劃、進度和客戶滿意度以及可生產性、可維護性有決定性的影響。及時了解市場、關鍵競爭對手、商業/技術環境的情況。 提出符合公司本領域戰略的建議； 解決公司本領域內非常復雜的問題； 領導大型、重要項目的計劃和實施； 按照項目進度，負責項目包括過程、規格需求或體系等 所有文檔的完整性； 第20頁第十條第十條 任職資格標準結構任職資格標準結構資格標準技能要素2技能要素1專業技能知識與經驗績效結果技能標準技能標準技能標準

19、第21頁 技術類資格等級標準（例表）技術類資格等級標準（例表） 評價要素評價要素資格等級資格等級知識知識經驗經驗專業專業技能技能績效結果績效結果一級工程師一級工程師軟件編制規范；產品數據管理；技術文檔管理；從事相關行業研發工作1年詳見后面技術人員專業技能標準模版績效結果 半 年內到少有 一 個優秀二級工程師二級工程師三級工程師三級工程師四級工程師四級工程師五級工程師五級工程師第22頁研發人員技術資格標準模版研發人員技術資格標準模版第23頁要素要素一級一級二級二級1、基本、基本技能技能根據項目目標，承擔子模塊的開發和優化；根據項目目標，承擔子模塊的開發和優化；理解并遵循項目組的開發任務安排和要求

20、、規范、流程，對理解并遵循項目組的開發任務安排和要求、規范、流程，對子模塊的開發工作負責；子模塊的開發工作負責；具有子模塊編程、電路設計、測試等專業技能和通用工具運具有子模塊編程、電路設計、測試等專業技能和通用工具運用技能，有一定的專業實踐經驗；用技能，有一定的專業實踐經驗；具有產品開發全過程中某一環節實踐經歷；具有產品開發全過程中某一環節實踐經歷；對產品數據工作有正確認識并能準確操作；對產品數據工作有正確認識并能準確操作；較快繼承公司已有的產品技術成果并在主管或二級以上工程較快繼承公司已有的產品技術成果并在主管或二級以上工程師的指導下不斷改進；師的指導下不斷改進；遇到問題時及時向相關主管或高

21、級別人員求助；遇到問題時及時向相關主管或高級別人員求助； 根據項目目標，承擔模塊的開發和優化；根據項目目標，承擔模塊的開發和優化；理解并遵循部門的開發任務安排和要求、規范、流程，對模塊工理解并遵循部門的開發任務安排和要求、規范、流程，對模塊工作負責；作負責；具有某一產品領域或特定產品技術領域的模塊編程、電路設計、具有某一產品領域或特定產品技術領域的模塊編程、電路設計、測試及子模塊集成的專業技能和常用工具運用技能，特別是從專測試及子模塊集成的專業技能和常用工具運用技能，特別是從專業實踐中獲得的技業實踐中獲得的技 能；能；具有產品開發全過程中多環節（不少于兩個環節）的實踐經歷；具有產品開發全過程中

22、多環節（不少于兩個環節）的實踐經歷； 對產品數據工作有正確認識并能準確操作；對產品數據工作有正確認識并能準確操作； 具有所從事工作業務范圍內所需要的專業基本知識，有一定的成具有所從事工作業務范圍內所需要的專業基本知識，有一定的成功的實踐經驗；功的實踐經驗； 及時根據工作安排的改變，繼承公司已有的產品技術成果并不及時根據工作安排的改變，繼承公司已有的產品技術成果并不斷改進；斷改進；2、解解決決問問題題獨立攻獨立攻關關在二級及以上工程師的指導下，及時解決業務范圍內的子模在二級及以上工程師的指導下，及時解決業務范圍內的子模塊問題；塊問題；獨立處理和解決網上例行的問題和操作問題；獨立處理和解決網上例行

23、的問題和操作問題；在三級及以上工程師的指導下，及時解決業務范圍內的模塊問題在三級及以上工程師的指導下，及時解決業務范圍內的模塊問題和難點；和難點； 獨立處理和解決網上產品獨立處理和解決網上產品/項目問題和難點；項目問題和難點；集體攻集體攻關關具有本職工作要求的創造力，具有本職工作要求的創造力，在主管的安排或二級以上工程師的幫助下，實施解決所從事在主管的安排或二級以上工程師的幫助下，實施解決所從事產品中存在的子模塊問題；產品中存在的子模塊問題；在一般攻關任務中承擔一定的作用；在一般攻關任務中承擔一定的作用； 具有本職工作要求的分析能力、創造力，根據市場需求及時地具有本職工作要求的分析能力、創造力

24、，根據市場需求及時地分析所從事產品中存在的模塊技術問題、積極提出可供參考的解分析所從事產品中存在的模塊技術問題、積極提出可供參考的解決方案并有效實施；決方案并有效實施； 在緊急攻關任務中承擔一定的作用和在一般攻關任務中承擔較在緊急攻關任務中承擔一定的作用和在一般攻關任務中承擔較重要的作用；重要的作用；預見預見/避避免錯誤免錯誤避免犯同樣的錯誤；避免犯同樣的錯誤； 運用經驗發現避免一些常規技術問題。運用經驗發現避免一些常規技術問題。 第24頁要素要素一級一級二級二級3、組織、組織與與貢獻貢獻 理解并支持、配合項目組理解并支持、配合項目組/部門的工作任務和發展方向部門的工作任務和發展方向在項目組或

25、職能范圍內提供可供參考的產品技術建議在項目組或職能范圍內提供可供參考的產品技術建議在分配的任務或項目中，理解并遵循整個項目組工作計劃及成本在分配的任務或項目中，理解并遵循整個項目組工作計劃及成本目標，目標，在主管或二級以上工程師的指導下制定可行性較強的本職工作計在主管或二級以上工程師的指導下制定可行性較強的本職工作計劃，合理安排本職工作范圍內各項事務的處理順序；劃，合理安排本職工作范圍內各項事務的處理順序；根據主管要求，有效進行操作，并較快適應變動；職能范圍內完根據主管要求，有效進行操作，并較快適應變動；職能范圍內完成工作文檔；成工作文檔；支持、推動項目組支持、推動項目組/部門的工作任務和發展

26、方向；部門的工作任務和發展方向； 在項目組范圍內提供可供參考的產品技術建議；在項目組范圍內提供可供參考的產品技術建議；在分配任務時，理解并積極遵循、配合整個項目組工作計在分配任務時，理解并積極遵循、配合整個項目組工作計劃、進度及成本目標要求，控制本職工作的輕重緩急、優劃、進度及成本目標要求，控制本職工作的輕重緩急、優先順序安排；先順序安排；及時適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進及時適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進行調整和工作；行調整和工作；職能范圍內有效完成工作文檔；職能范圍內有效完成工作文檔；對流程對流程/規范提出可供參考的改進建議；規范提出可供參考的改進建議；4、

27、技技術術指指導導合合作作協協作作下屬培下屬培養養向新員工傳授工作經驗和心得；向新員工傳授工作經驗和心得； 對低級別工程師例行技術指導，主動傳授工作技巧和經驗，對低級別工程師例行技術指導，主動傳授工作技巧和經驗，有效幫助低級別工程師提高工作水平；有效幫助低級別工程師提高工作水平；向新員工傳授工作經驗，幫助他們盡快進入開發正軌，需向新員工傳授工作經驗，幫助他們盡快進入開發正軌，需要時可以承擔導師的工作；要時可以承擔導師的工作；技術合技術合作作在部門間或部門內工作接口時，認真進行技術合作；在部門間或部門內工作接口時，認真進行技術合作；收集業務領域內相關信息；收集業務領域內相關信息；參與項目組內或跨項

28、目組間的產品知識、產品技術、研發技能的參與項目組內或跨項目組間的產品知識、產品技術、研發技能的交流；交流；遵守公司技術答復行為規范和統一宣傳口徑遵守公司技術答復行為規范和統一宣傳口徑,遵循技術職業道德遵循技術職業道德,具具有公司技術保密意識并嚴格遵守技術保密規定；有公司技術保密意識并嚴格遵守技術保密規定； 部門間或部門內工作接口時進行有效的技術合作；部門間或部門內工作接口時進行有效的技術合作；在業務領域內收集相關信息，并進行一定的分析；參與項在業務領域內收集相關信息，并進行一定的分析；參與項目組內或跨項目組間的產品知識、產品技術和研發技能的目組內或跨項目組間的產品知識、產品技術和研發技能的交流

29、、研討；交流、研討；遵守公司技術答復行為規范和統一宣傳口徑，遵循技術職遵守公司技術答復行為規范和統一宣傳口徑，遵循技術職業道德，具有公司技術保密意識并嚴格遵守技術保密規定；業道德，具有公司技術保密意識并嚴格遵守技術保密規定； 技術協技術協調調在對周邊部門的工作中注意應用協作技巧；在對周邊部門的工作中注意應用協作技巧；對所從事的子模塊進行詳細介紹；對所從事的子模塊進行詳細介紹；可對用戶進行產品概要知識簡介；可對用戶進行產品概要知識簡介；在對周邊部門的工作中注意應用協作技巧和借助集體力量；在對周邊部門的工作中注意應用協作技巧和借助集體力量；對所從事的模塊進行詳細介紹；對所從事的模塊進行詳細介紹；對

30、用戶進行產品知識、操作培訓，并與用戶進行產品技術對用戶進行產品知識、操作培訓，并與用戶進行產品技術交流溝通；交流溝通； 第25頁要素要素一級一級二級二級5、業業務務影影響響結果影結果影響響 在工作中立足于產品，服從產品需要，有較強質量意識，符合所在工作中立足于產品，服從產品需要，有較強質量意識，符合所從事工作從事工作 的成本的成本/質量質量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求；按計劃完成工作目標；按計劃完成工作目標；工作立足于產品，服從產品需要，符合所從事工作的成本工作立足于產品，服從產品需要，符合所從事工作的成本/質量質量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性

31、做好的要求； 確保所承擔的設計、開發、集成等任務按時完成并具可靠確保所承擔的設計、開發、集成等任務按時完成并具可靠性性/安全性安全性/適用性適用性/可生產性可生產性/可維護性可維護性/可操作性可操作性/可測試性，可測試性，達到各項協議、標準要求的性能指標；達到各項協議、標準要求的性能指標； 決策影決策影響響項目組或職能范圍內提供可供參考的技術建議和信息；項目組或職能范圍內提供可供參考的技術建議和信息；為項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策如任務安排的優為項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策如任務安排的優先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供可供參考先順序、工作計劃的更改、運

32、作問題的分析和解決等提供可供參考的信息；的信息；項目組或職能范圍內提供有效的技術建議和信息；項目組或職能范圍內提供有效的技術建議和信息； 為項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策如任務安為項目組或職能范圍內的管理和運作方面的決策如任務安排的優先順序、排的優先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供有效信息；工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供有效信息；技術方技術方向影響向影響 對有關產品對有關產品/技術發展方向的規劃、決策較快理解，并以此指導本技術發展方向的規劃、決策較快理解，并以此指導本職實際工作；職實際工作； 對產品對產品/技術發展方向敏感，具有學習、理解和實施能力，技術發

33、展方向敏感，具有學習、理解和實施能力，對項目或項目組目標的決策有較全面的理解，并在實際工對項目或項目組目標的決策有較全面的理解，并在實際工作中得以體現；作中得以體現； 組織組織/技技術氛圍術氛圍影響影響實事求是，認真、嚴謹、有效地對待工作的每一個環節；實事求是，認真、嚴謹、有效地對待工作的每一個環節；具有正確的服務意識、市場意識，并體現于工作之中；具有正確的服務意識、市場意識，并體現于工作之中；參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術工作氛圍建設。參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術工作氛圍建設。實事求是，認真、嚴謹、有效地對待工作的每一個環節；實事求是，認真、嚴謹、有效地對待工作

34、的每一個環節； 具有正確的服務意識、市場意識，并體現于工作之中；具有正確的服務意識、市場意識，并體現于工作之中； 推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術工作氛圍建設。工作氛圍建設。第26頁 第四章第四章 任職資格等級進入任職資格等級進入 第十一條第十一條 新進員工任職資格等級確定新進員工任職資格等級確定 新進員工試用期滿后，一般根據其最終學歷（科班）確定初始任職資格等級，具體標準如下： 初始任職資格等級 學歷（科班） 初始等級 中專以下 四級職員 中專畢業生 四級職員 大專生 三級職員 本 科 二級職員 雙學士、碩士及MBA 一級職

35、員 博士及雙碩士 高級職員第27頁第十二條第十二條 招聘人員初任任職資格等級招聘人員初任任職資格等級 其他招聘人員的任職資格等級的確定，需根據應聘者的個人情況和應聘的崗位，經人力資源部與應聘者協商后，報主管總經理批準。第十三條第十三條 任職資格等級認定時間任職資格等級認定時間 員工正式進入公司并簽訂勞動合同后，暫定試用期任職資格層級。試用期滿后，再正式確認其初任任職資格層級。第十四條現有人員任職等級進入第十四條現有人員任職等級進入 *集團現有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。為使現有人員合理平穩的過渡到任職資格等級體系中，現有人員歸類按以下方式進行：參照新近人員的任職資格

36、進入方式套入，在崗時間超過4年者的任職資格可比新近人員高一層級。第28頁第五章第五章 考核晉升考核晉升第十五條第十五條 釋義釋義 考核晉升是依據人事考核結果，依照一定的程序和方法，改變任職資格等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎上，享受公司更好的人事待遇。即由原任職資格等級進入任職資格能力要求更高、人事待遇更好的任職資格等級上。第十六條第十六條 關系關系 任職資格分層分類，為考核晉升預設了升降通道和階梯；人事考核結果為任職資格等級晉升（降）提供了參考依據。正常的晉升（降）必須與人事考核結果掛鉤，以保證本制度的有效性和權威性。第29頁 考核晉升與同期人事考核檔次直接對應，由被考核者直接主管評定，并轉換為考核晉升得分。具體轉換標準如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0第30頁 第十七條第十七條 升級標準升級標準 升級的必要條件是，學歷、最低滯留年限和考核結果的優異程度，具體標準如下： 所在級 升入級 最低滯留年限 連續2年累計考核 得分（以上） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 第31頁執委會執委會 審批方案執委會執委會 審批一高級以上