1、一、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理工作 工程開工伊始，結(jié)合工程特點及工程技術(shù)人員實際情況，編制并下發(fā)了?十天 高速 34 標(biāo)工程經(jīng)理部技術(shù)管理方法試行 ?，較詳細(xì)地明確了工程總工程師、工程 部長、質(zhì)檢部長、方案合同部長、試驗室主任及道路、橋梁、合同等專業(yè)工程師、 技術(shù)員、試驗員、方案統(tǒng)計員等專業(yè)工程技術(shù)員的工作職責(zé)。同時，建立了?施工 技術(shù)調(diào)查制度?、?施工測量及測量儀器管理制度? 、?設(shè)計文件審核制度? 、?設(shè)計文 件及技術(shù)資料管理制度? 、?施工組織設(shè)計編制制度? 、?質(zhì)量方案編制制度? 、?技術(shù) 交底制度?、?竣工文件編制制度? 、?驗工計價、 變更設(shè)計、調(diào)概索賠管理制度? 、?工 程技

2、術(shù)總結(jié)編纂制度?及?技術(shù)管理工作定期檢查、評比制度?等技術(shù)工作管理制 度。在工程實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對上述管理制度及道路、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程 師的職責(zé)進(jìn)行修改及完善， 先后編制下發(fā)了 ?技術(shù)工作會議制度? 、?施工測量方案?、 ?技術(shù)交底復(fù)核制度? 、?工程技術(shù)總結(jié)編纂、竣工文件編制方案? 、?結(jié)構(gòu)物施工技 術(shù)部門配合及工序銜接要求? 、?現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)及獎罰制度? 。通過科學(xué)、合理的管理制度，使技術(shù)部門及技術(shù)人員工作職責(zé)明確，同時定期 對技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，以此作為每月確定崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，使全 體技術(shù)人員深刻意見到工作業(yè)績的重要性，自覺加強自身的業(yè)務(wù)鍛煉和提高，認(rèn)真 做好本

3、職工作。半年多來，我標(biāo)段的技術(shù)管理工作成效顯著，受到業(yè)主和監(jiān)理單位 的一致好評。二、加強年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉陜西略陽 34 標(biāo)工程部技術(shù)人員平均年齡 23 歲，工程總工程師、工程部長、質(zhì) 檢部長均較年輕，施工經(jīng)驗較少，如此年青的技術(shù)隊伍，給人感覺技術(shù)力量顯得薄 弱，開工伊始，業(yè)主、監(jiān)理單位都提出過置疑，認(rèn)為如此年青的技術(shù)隊伍難以保證 如此大工程的施工技術(shù)工作。在一片置疑聲中，我們在全線 25 個標(biāo)段內(nèi)第一個完成 了標(biāo)段導(dǎo)線點的復(fù)測及施工控制樁的加密測量工作；第一個完成實施性施工組織設(shè) 計的編制及審批工作；第一個完成標(biāo)段施工便道貫穿。特別是在樁基施工過程中，樁頭鑿除精細(xì)化管理施工更是為工程部

4、贏得了榮譽， 為技術(shù)工作贏得肯定和認(rèn)可。我標(biāo)段范圍內(nèi)工程工程較為齊全，除懸臂現(xiàn)澆梁沒有外，塑料排水板、砂礫換 填等軟基處理工程，鉆孔樁、預(yù)制箱梁、先張空心板梁、支架現(xiàn)澆梁、跨越既有高速公路門架施工等橋梁工程均較全面，在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時 間授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等諸多方式，向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地 領(lǐng)會技術(shù)要點，獨立完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作。同時，工程部還組織了技能比武大賽，促進(jìn)全體技術(shù)人員對測量、試驗、質(zhì)檢、 方案、合同、預(yù)算、計算機、現(xiàn)場技術(shù)效勞等技術(shù)工作的學(xué)習(xí)和掌握，使年青技術(shù) 人員在技術(shù)能力上得到全面的提高。在對年輕技術(shù)人員，特別是剛參加工作的工程技術(shù)人員工

5、作安排上，工程部始 終堅持加強培養(yǎng)和鍛煉的原那么，一方面加強他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、 旁站監(jiān)督、施工資料填寫等工作的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員， 均安排在工程部、質(zhì)檢部、方案合同部、試驗室進(jìn)行鍛煉，認(rèn)真培養(yǎng)“一專多能 的復(fù)合型人才；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)空{(diào) 動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉時機。認(rèn)真開展師帶徒活動，將每名新分配來的大、中專畢業(yè)生均安排了輔導(dǎo)老師， 簽訂培訓(xùn)合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行考核，對提高較快，成效突出的師徒進(jìn)行 獎勵，加快了對年青工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。總體來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了

6、較快的開展，技術(shù)業(yè) 務(wù)水平和能力均得到了提高。三、加強施工現(xiàn)場技術(shù)效勞、指導(dǎo)，確保現(xiàn)場施工快速、準(zhǔn)確工程部始終堅持技術(shù)工作必須走到其它各部門工作之前的原那么，為現(xiàn)場施工生 產(chǎn)創(chuàng)造前期條件。實施性施工組織設(shè)計是工程施工生產(chǎn)的依據(jù)，總體施工方案及分 部、分項工程施工方案的兌現(xiàn)是保證施工生產(chǎn)的前提。在編制實施性施工組織設(shè)計 前，工程部技術(shù)人員就嚴(yán)格按照分工，做好施工調(diào)查，并拿出初步意見，經(jīng)討論通 過后，在工程實施階段嚴(yán)格按照施工方案實施。工程部、方案合同部嚴(yán)格按照施組 編制季、月施工方案，工程部根據(jù)月方案將每周施工方案細(xì)化到具體的施工位置及 里程樁號，提前將材料方案報物資部門，確保材料供給及時。1

7、、細(xì)化分工、明確職責(zé)，工作成效定期考核合理的施工方案一方面可以到達(dá)高效、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，另一方面更能夠有 效地減少施工本錢的投入。工程部在施工方案明確后，根據(jù)工序?qū)夹g(shù)人員工作進(jìn) 行了詳細(xì)的分工，路基填筑、軟基處理、橋梁根底、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)以及預(yù)應(yīng) 力工程均安排有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，上述工程從測量放樣、技術(shù)交底、材料方案、過程 指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工資料填寫、收方計量等工作均由主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)，保證了 工程在實施過程中，各工序施工聯(lián)系緊密，質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)。對技術(shù)人員的 分工、職責(zé)明確后，工程部就加大對技術(shù)人員的考核力度、定期考核，同時，將考 核成績和為確定月工資標(biāo)準(zhǔn)的條件之一，對不能勝任或

8、工作能力滿足不了現(xiàn)場施工 要求的技術(shù)人員及時調(diào)整工作崗位。在施工過程中，測量放樣、技術(shù)交底等工作均 能夠提前做好，未出現(xiàn)因測量或交底不及時造成窩工現(xiàn)象。現(xiàn)場技術(shù)效勞工作受到 各協(xié)作隊伍一致好評。2 、管技術(shù)必須管進(jìn)度、管質(zhì)量、管平安為了促進(jìn)現(xiàn)場施工快速進(jìn)行，在對現(xiàn)場技術(shù)主管明確技術(shù)職責(zé)的同時，對施工 進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)主管在測量放樣、技術(shù)交底、提材料方案等準(zhǔn) 確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡 視，有效地監(jiān)督了施工平安措施、平安防護用品的落實情況，收到非常好的效果。 工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，

9、保證了工程部施工節(jié)點工程的兌現(xiàn)。3 、管技術(shù)必須管資料 為了保證現(xiàn)場施工資料及時、準(zhǔn)確，對施工資料的編制工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工， 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，將施工資料的編制工作分配到人。定期組織對施 工資料的完成情況進(jìn)行檢查，保證施工資料及時完成。四、加強平安、質(zhì)量管理，確保平安、質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)工程部始終本著“平安第一，預(yù)防為主的方針，強化平安責(zé)任制，建立健全 平安保證體系，嚴(yán)把平安關(guān)，查隱患于未然，平安管理工作到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。針對本工程的實際情況， 工程部制定了 ?平安管理工作方法? 、?平安檢查方法?、 ?平安處分條例?等制度，針對現(xiàn)場施工特點編制了?十天高速公路 34 標(biāo)施工專項 平安技

10、術(shù)交底?、?連續(xù)梁施工專項平安技術(shù)交底? 含支架撤除平安方案 、?高空作 業(yè)、起重作業(yè)專項平安技術(shù)交底? 、?冬季施工平安技術(shù)方案? 。成立了以工程經(jīng)理為 組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。定期召 開平安工作會議，加強協(xié)作隊伍平安管理和監(jiān)督，使各項平安措施得到落實，平安 管理工作取得良好的效果。無平安事故發(fā)生。“質(zhì)量是企業(yè)的生命 ，作為施工企業(yè)，我們深知只有質(zhì)量保證了，施工進(jìn)度、效益才能夠保證，作為落實工程質(zhì)量的主責(zé)單位，必須要建立健全有效、可行的機制才能夠保證施工質(zhì)量的受控，才能夠保證出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。本工程自開工以來，工程部就結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，配

11、足質(zhì)檢人員，建立了由工程經(jīng)理任 組長、工程副經(jīng)理、總工程師主管、各職能部門具體落實，職責(zé)明確的質(zhì)量保證體 系，在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系執(zhí)行。完善的質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量控制的組織保障，有效的運作、認(rèn)真地貫徹落 實各項質(zhì)量控制措施是質(zhì)量保證體系效能的表達(dá)。工程部在施工過程中嚴(yán)格遵循施 工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝要求；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制度，上道工序未經(jīng)檢查，下道工 序堅決不許施工；重點部位、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等施工過程中加強現(xiàn)場 監(jiān)督檢查力度，質(zhì)檢人員全過程旁站，確保施工質(zhì)量受控；各種原始施工資料填寫 及時、認(rèn)真、完整。所有進(jìn)場原材料嚴(yán)格進(jìn)行了抽檢試驗，確保原材料質(zhì)量合格；對鋼材、鋼絞線、

12、 錨具、支座等進(jìn)場前均進(jìn)行了驗收，并要求供給商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告， 嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽樣試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對于不合格材料堅決不允使用。通過完成的質(zhì)量控制體系，有效地控制，本工程無質(zhì)量事故發(fā)生。五、積極開展QC小組活動，努力推廣新工藝工程開工之初，就積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，在我標(biāo)段現(xiàn)澆梁施工方 案的編制過程中，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、認(rèn)真查閱施工資料、參觀其它單位好的施 工經(jīng)驗、組織學(xué)習(xí)、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，使整個方案從編制到實施均收到了良好的效果。工程部積極開展質(zhì)量管理 QC小組活動，2021年成立了箱梁冬季施工、錨桿框架 梁、鉆孔樁水下混凝土施工質(zhì)量控制三個 QC小組，在施工過程中嚴(yán)格按照有方案、 有落實、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有總結(jié)的原那么開展質(zhì)量控制活動，通過認(rèn)真的組織和開 展，均按方案完成，并形成 QC成果，在工程實施過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，收到了良好 的效益。六、加強施工資料管理、保證施工資料及時、完整、準(zhǔn)確為了保證施工資料的及時、準(zhǔn)確，工程部嚴(yán)格按照陜