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文檔簡介

1、績效管理制度實施說明一、考核原則 : 公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標、過程督導、結果評核以及改進措施和新一輪考核目標的確立，均要求雙方的進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織目標。三、考核頻度組長以下 : 月考核組長(含)以上: 季考核四、考核表單操作1. 月考核表各單位向員工公布考核表并解釋相關考核指標及評分標準。 月末考核結果經員工在考核結果表簽字后，以部門為單位存檔。次月 15 日前各單位負責完成上月考核成績導入 HR系統(tǒng)及權責主管 ( 課長或經理 ) 對考核數(shù)據(jù)的審核工作。2.

2、季考核表每季度第一個月 10 日前確立考核目標后，考核人與被考核人各執(zhí)一份。每季度末考核結果經雙方溝通， 由被考核人在考核結果表上簽字并由二級主管審核后，考核數(shù)據(jù)錄入 HR系統(tǒng)，考核表存檔（其中，組長及專員考核結果表由各部門以部門為單位存檔； 課長及以上員工的考核結果表送交由人事部門存檔）。下一季度第一個月 15 日前完成上季度考核成績導入 HR系統(tǒng)和數(shù)據(jù)審核（其中，組長及專員考核成績由各部門負責導入， 部門經理確認后生效；課長及以上員工的考核成績由人事部門負責導入和數(shù)據(jù)審核）。五、考核流程直接主管初考，二級主管終考（具體見考核層級圖）。層級中有跨級直接報告關系的，跨級考核。六、考核結果差別化

3、考核結果呈正態(tài)分布，正態(tài)區(qū)分以同職級為比較對象。月考核當月因被考核員工數(shù)量少于 20 人，考核結果無法體現(xiàn)正態(tài)分布的， 3 個月內應體現(xiàn)正態(tài)分布；季考核在一年內應體現(xiàn)正態(tài)分布。HR系統(tǒng)提供績效考核結果分布狀況查詢功能。七、考核結果平衡部門每半年（上半年和下半年）應基本達到績效考核獎金的平衡，每年度須達到績效考核獎罰金額的總平衡。HR系統(tǒng)提供績效獎金獎罰平衡狀況查詢功能。八、員工申訴員工有權了解自己的考核結果，主管有責任對員工的考核結果作出解釋。員工對考核結果的申訴應予以保護。申訴理由成立的，應對員工的考核結果予以改正。若對員工申訴有打擊報復行為的，將按人事規(guī)章處罰。九、考核期內獎罰調整考核期內受獎懲者（以獎罰公布時間為基準），HR系統(tǒng)將自動按制度調整規(guī)則對當期考核結果予以調整。十、過程時間控制為確保考核管理過程的及時有效和組織目標的有效達成，各級主管須按制度規(guī)定的時

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