1、編號（學號）：xxxxxxxxx職業技術學院畢業論文淺談加強財務管理促進企業經濟效益提升學生姓名：xxx專 業： 會計與審計指導教師：xxx20xx年12月xxx職業技術學院畢業論文任務書專 業：會計與審計姓名：xxx畢業設計題目：淺談加強財務管理促進企業經濟效益提升指導教師姓名：xxx系（教研室）主任簽字：年月日內容和要求：題目內容：經濟效益是企業的靈魂,提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。隨著我國 現代企業制度的不斷完善，企業應通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算 和控制監督的職能，構建完善的財務管理制度，并建立有效的財務監督休系，加強財務控 制,捉高資金利用水平。強化企業

2、財務管理作為促進和捉高經濟效益的重要手段，值得不 斷的深入探討。本文以我國中小企業財務管理的現狀為視角，分析探究其中存在的一些 典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業管理的完善，使其 在激烈的競爭環境屮能夠穩步前進。任務要求：一、內容耍求。對于論文研究主題所涉及的相關文獻資料進行認真的查閱、收集、 整理，按照學校畢業論文的要求，杳閱文獻至少在10篇以上。文獻杳閱需要關注的， 首先是對相關理論進行查閱，例如我國的會計信息質量現狀等，為本研究奠定了基礎； 其次，根據文獻查閱和事例進行剖析。二、方法要求。本研究可以分以下步驟進行，首先在查閱文獻的基礎上編制提綱； 其次，對查閱的

3、文獻進行分析、整理；最后在老師的指導下進行修改。三、時間要求。根據學校的耍求，并嚴格按照社會管理系關于“畢業生論文要求與 安排”的吋間節點提交階段性成果，完成開題報告，論文初稿、二稿、三稿等每一階段 性工作，以此保證論文質量。四、形式要求。論文要獨立寫作。對所得研究資料要深入思考，觀點明確。論文結 構耍完整，寫作格式要符合耍求，語言文字通順流暢、嚴謹。認真確定論文的各級標題, 引文、參考文獻的著錄要符合學術規范要求。年月日指導教師簽字:畢業論文評語專業： 會計與審計姓名： xxx學號：20 0 9 1 1 1 7 6題目： 淺談加強財務管理促進企業經濟效益提升 指導教師評語：xxx同學的淺談加

4、強財務管理促進企業經濟效益提升論文，是企業 的財務管理方面具有研究意義的論題，該論題從財務管理在企業中的作用 著手，引出現代企業中財務管理方面的問題，提出各種提升企業的經濟效 益的措施和建議。在實務中意義重大。在論文的內容上，本文從四個方面闡述，結合實際，與熱點緊密聯系 在一起，在內容上有獨特的見解，對企業現金流量管理有自己的認識，具 有說服力。在論文的結構上，論點突出，論證充分有力，論文整體結構完整。在論文格式上，遵循畢業論文以及參考文獻的格式要求，完成論文。 在寫作的時間上，合理安排進度，按時完成論文。論文整體上概括全面，層次分明，邏輯嚴謹。論文選題符合社會管 理工程系的要求，遠遠超越了專

5、科論文水平。同意答辯。建議成績：指導教師（簽字）： 年 月 日畢業論文評語專業： 會計與審計姓名： xxx 學號：2 0 09 1 1 1 7 6題目:淺談力口強 財務管理促進企業經濟效益提升答辯委員會評語：建議成績：答辯委員會主席（簽字）： 年 月 日淺談加強財務管理促進企業經濟效益提升摘要：經濟效益是企業的靈魂,提高社會效益是一切經濟管理活動的核心問題。在我國 隨著現代企業制度的建立，無論是企業等盈利組織還是政府部門事業單位等非盈利組織, 都必須以提高經濟效益為重點。強化企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重耍手段, 值得不斷的深入探討。隨著我國現代企業制度的不斷完善，金業應通過建立健全內

6、部組織結構，充分發揮 財務管理預算和控制監督的職能，構建完善的財務管理制度，并建立有效的財務監督體 系，加強財務控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業財務管理的水平，充分發揮財 務管理在促進企經濟效益提升中所應起到的重要作用。關鍵詞：財務管理，經濟效益，促進措施showing strengthen financial management to promote enterpriseeconomic benefits ascensionabstractthe economic performance is the soul of enterprise, to improve the econo

7、mic benefit is the core of all economic management activities. in our country with the establishment of a modern enterprise system, whether enterprise profit organizations or government departments and institutions and non-profit organizations, must be to increase economic efficiency as the key poin

8、t. strengthen enterprise financial management to promote and improve economic efficiency as the important means, worth the depth study and analysis.along with the continuous improvement of the modern enterprise system, the enterprise should establish and improve their internal organization structure

9、, and give full play to the financial management budget and control the function of supervision, building perfect financial management system, and establish effective financial supervision system, and strengthen financial control and improve the utilization level of capital by constantly improving e

10、nterprise financial management level, give full play to the financial management in promoting enteiprise economic benefits ascension shall have the important role.key words: financial management, economic efficiency promotion measures目錄1引言12財務管理的概述13財務管理和企業之間的關系14當代企業在財務管理方面出現的問題24. 1企業資金管理方面的問題24.

11、2企業的投資方面的問題25提高企業財務管理水平的措施45. 1加強資金管理，提高資金使用效益45. 2加強預算管理提高企業經濟效益45.3積極處理沉淀資金，盤活存量資產，保障企業經濟穩定運行55.4加強材料、設備價格管理，提高企業經濟效益55.5建立和完善金業財務風險防范機制避免影響金業效益事件發生56 結語6參考文獻7致謝8第i頁共i頁1引言經濟效益是企業的靈魂,提高社會效益是一切經濟管理活動的核心問題。隨著我國 現代企業制度的不斷完善，企業應通過建立健全內部組織結構，充分發揮財務管理預算 和控制監督的職能，構建完善的財務管理制度，并建立有效的財務監督體系，加強財務控 制，提高資金利用水平。

12、強化企業財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，值得不 斷的深入探討。木文以我國屮小企業財務管理的現狀為視角，分析探究其屮存在的一些 典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業管理的完善，使其 在激烈的競爭環境中能夠穩步前進。2財務管理的概述在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會屮，金業管理以財務管理為屮心是 當今新體制、新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀必然結果。財務管理的含義：也稱為企業理財或公司理財，是一門研究資本配置規律和概念的 學科，是一門研究企業如何組織財務活動、協調財務關系、提高財務效率的學科。財務 管理主要包括四個方面：籌資管理，投資管理，資金營運管

13、理和利潤分配管理。所以財 務管理學是一門既涉及經濟學，又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。3財務管理和企業之間的關系在現代企業中，由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的 特殊性，總結起來主要有以下幾方面：第一，涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷 售等各個環節，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力 物資管理等活動捉供及時、準確、完整、連續的基礎資料。英次，現代企業的財務管理 也涉及到企業外部的各種關系。第二，綜合性強。財務管理作為i種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益 分配管理、成木管理等等，這是一項綜合性強的經濟

14、管理活動。也就是說，財務管理滲 透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售毎個環節和人、財、物各個要素，所以 抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來i辦調、促進、控制企業的生產經 營活動。第三，靈敏度高。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度耍求投 入資木實現保值增值所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企 業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形 式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理 是一切管理的基礎、管理的中心。4當代企業在財務管理方面出現的問題41企業資金管理方面的問題盡管

15、理論界的研究成果引起了實務界的廣泛借鑒，許多跨國公司在管理實踐屮探索 強化現金流管理問題，但大多是以現金流分析為主，并沒有建立起完整的現金流管理和 控制體系。我國關注現金流狀況也始丁近幾年，初步認識到企業發展的內在活力反映在 經營的現金流量方面，所以，關丁現金流管理實踐還是比較匱乏，主要表現在：第一，對現金流管理的認識不足，冇的企業只是按照規定完成現金流量表的編制， 甚至并沒有認識到為什么編制現金流量表。因此，往往忽視了其重要作用，沒有充分利 用該表的信息，為企業經營決策服務。第二，我國現金流管理的研究僅停留在公司運營層而，并沒冇被捉高到戰略高度。 現金流管理的內容只是泛泛的涉及現金預算、日常

16、流量控制等戰術性管理，沒有同企業 的發展戰略冇效地結合起來。第三，現金流量管理的手段也只是側重于事后分析，而缺乏事屮的控制，特別是事 前的預測和安排。第四，大部分企業考核與績效評價體系仍是“利潤導向型”，對于業績質量問題重 視遠遠不夠，現金流的導向作用還很弱，所以，企業實踐中對現金流量的管理存在著嚴 重滯后性和被動性特征。一些企業只冇在發不出工資、沒錢購買原材料和交稅的吋候才 關注現金流管理。要系統提升企業的運營質量，提高企業持續發展的能力，還需要理論界和企業界的 不懈努力。要從觀念上確實重視現金流管理，充分認識現金流量管理的重耍作用，并采 取措施，構建現金流管理控制體系。4. 2企業的投資方

17、面的問題收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少 地存在著風險，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并 設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態度和風險程度（可用變異系數 計量），因此，企業可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種， 可以在盈利和虧損產甜之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當 然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業財富。第一，投資決策隨意性大。在我國企業，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新 攤了、肓目投資，造成嚴重虧損的例了比比皆是。2001年2月2

18、7 口，猴王集團破產中 請案在宜昌市中級人民法院開庭審理。隨即猴王a也加入st行列，這口j以說是盲目投 資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。猴王集團盲口追求外延式擴張及所謂多樣化經 營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。可是，像猴王集i才i 這樣的情況在我國企業屮屢見不鮮。第二，在籌資方血，我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段尚不夠豐富。長期以 來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研 究，在籌資吋較少考慮資木結構和財務風險等，具有一定的盲口性。有些上市公司面對 高達90%的負債比率無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根

19、本不 考慮什么企業價值最大化、股東價值最大化。它們拿今天的籌資款述昨天的債，那明天 的籌資款還今天的債，導致公司財務狀況口趨惡化，最終受害的是廣大股民。第三，在收益分配上較少考慮資本結構問題。這里講的收益分配是指在扌1【除依據 “按勞分配”原則分配給企業職工的報酬以外的利潤分配。金業在存續期間內實現的利 潤，要在企業和所有者之間按一定的比例進行分配，分別形成企業的留存收益和所有者 權益。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方而的利益，而且與公司的籌資問題資本 結構問題密切相關，涉及到公司的長遠發展。在我國，由于企業為了長期穩定的發展， 一般較注重資本積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配

20、方式；較注重企業 的經營成果即利潤指標，而對股票價格關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差別較 大。與國際上廣泛采用的股利政策和比，我國上市公司大多較少分配現金股利，代之以 配股或送紅股的分配方法，這就在冇意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，從而不利 于投資者形成止確的投資理念。不僅如此，我國企業股利政策的制定也往往無章可循， 股利分配方案朝令夕改，令投資者無所適從。5提高企業財務管理水平的措施5.1加強資金管理，提高資金使用效益資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動 就會受到阻礙。資金對企業來說異常重要，資金循環和周轉良性與否，直接影響甚至決定 著企業效益的

21、高低。所以企業管理要以財務管理為中心，而財務管理要以資金管理為中 心。笫一，要加速資金周轉,及時收冋應收賬款。加強公司的資金管理，不斷提高資金的 使用效益，公司的各類應收款項應及時進行結算。只冇及時結算回收，才能真實、完整、 及時地反映公司財務狀況和經營成果,也有利于公司的資金周轉。把應收回的資金及時 收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。第二，要加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結算票據及限額支票的管理，對 銀行直接結算的票據取冋后及時登記、傳遞和報賬，對必須使用限額支票的經濟業務，要 規定明確的報賬期限和耍求；二是重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對企業 銀行存款做到心中有數；三是

22、抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資 金的及時回收；四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實，嚴格要求，嚴格管理；五是 抓好會計憑證、賬簿的管理，努力做到真實、完整、合理、合法；六是要努力增加現金 流量，盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。第三，要加強資金的h常管理，科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資耍 做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發生高 額罰息支出；二是加強銀行貸款利息的核算和管理，及吋與銀行核對利息支出，避免利息 誤支付現象的發生:三是及吋調度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。笫四，要加強負債比例的控制，要考慮

23、貸款產生的效益，要權衡資金冋報率和銀行 貸款率熟高熟低，作好投資項目的考察考核工作，了解市場考核投資回報率及投資風險 比率,避免肓目投資，造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。5. 2加強預算管理提高企業經濟效益財務預算管理是按照企業指定的經營口標、發展口標層層分解，下達企業內部各個 經濟單位。以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具，是推動企業 捉高財務管理水平的重要手段。總之，建立事前引導、事屮控制、事后監督的財務監督 管理休系對提高經濟運行水平具有十分重要的意義。對于預算管理應傳變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業財務資金理在生產經 營中的作用，把加強和改善企業管理的工

24、作重點轉到推企業加強財務資金管理工作上 來。針對當前企業資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環等突出問題, 一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業結算屮心制度,強化資金集屮統管理，充 分發揮結算中心監控、服務與調劑資金余缺的功能；二是行全面預算管理制度,保障企 業資金有序流動。將預算作為企業內組織生產經營活動的法定依據，把資金的收支納入 嚴格的預算管理序z中；三是明確現金流量在企業管理工作中的核心地位，耍以現流量 監控為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析測，強化對于企業現金流量 的監控，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控。5. 3積極處理沉淀資金，盤

25、活存量資產，保障企業經濟穩定運行我國企業的存貸資金閑置現彖較為普遍，一方而背著沉重的貸款，另一方而又存在 著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來 是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過人、積壓物資較 為嚴重的問題，每年必須集屮一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理 積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉丿車都應 下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。5. 4加強材料、設備價格管理，提高企業經濟效益企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業 成

26、木的高低，因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要 在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業 務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及釆購程序，比價小組要對釆購的物資向供 應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在屮請表 上,然后通過專門人員進行繼續詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集 等工作后，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購，如果是大宗貨物、批量貨物要采 用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應商之間的競爭，最終實現降低了企業采購 成本的目的。5. 5建立和完善企業財務風險防

27、范機制避免影響企業效益事件發生企業為了科學規避風險,必須建立財務風險防范機制，對財務風險進行及吋控制，完 整地收集、傳遞、分析、評價財務信息，使企業經營和財務活動處于受控狀態，形成良性 的動態循環。第一，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構， 建立風險分析的組織機制。風險分析機構的組織成員由企業經營者、企業內部熟悉管理 知識和技術的管理人員及外聘的管理專家組成。財務風險分析工作要做到經常化、持續 化,并具休到人。第二，充分利用信息網絡加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測,提高投 資決策效果，建立財務風險分析的計算機會計系統。計算機會計系統可以對企業不同時

28、期、企業內部不同業務部門和外部同行業企業作比較分析，自動地為企業財務風險分析 管理提供“標桿”，一旦實際值超過預警值,計算機會計系統便會自動向主管人員發出 警報,使企業經營者及時解決出現的問題，防范不必要的財務風險。第三，建立財務風險責任機制，明確企業經營者應全盤負責本企業的風險管理，并將 風險責任具體落實到齊部門和個人，一旦發生問題，能夠及時找到責任人。要結合有效的 獎懲制度，真正促使各責任人保持高度警覺，在未來經營期內不再重犯。第四，建立財務風險處理機制。在加強財務風險分析的基礎上，建立財務風險應急 管理機制。在對財務風險進行科學、合理分析后，企業應制訂相應的預防、轉化措施，最 大限度地減少風險帶來的損失。企業的財務風險可能發生