1、醫院院長關于醫院轉型成功的思考與經驗匯報 x年前，xx醫院作為xx市xx區一家區屬二級綜合醫院，除了面臨負債經營、環境破舊、設備老化、人才短缺、病床空置等這些二級醫院普遍遭遇的發展困境外，還有著另一番生存尷尬：方圓x公里內有xx多家三甲醫院，醫療資源極其豐富。定位不清晰、特色不鮮明、人才流失，作為“夾心層”的我們可以說是內外交困，舉步維艱。到底該何去何從？迷茫過后，一場逆境求生的轉型艱難地開始了。 一、錯位發展定位康復 給迷茫中的醫院帶來轉變的第一個契機，始于新一屆領導班子的重組。經新領導班子集體研究，決定與三級醫院錯位發展。面對xx市提出的在xx區及其他x個區縣做康復試點的總體規劃，我們主動

2、申請并成功成為試點建設單位。 20xx年，康復醫學在國內還處于起步階段。跟臨床醫學相比，康復醫學在治療對象、目的、手段、轉歸等方面有很大區別。如何改變醫務人員重醫療、輕康復的固有思維？在醫改大環境下，如何在醫療資源豐富的區域打造康復特色？這是一條艱辛漫長的探索之路。 醫院領導班子與員工一道，深入分析醫院內外部環境的優劣勢，了解康復醫學發展現狀和發展前景，精心規劃醫院發展目標。班子統一思路，給醫務人員打開心結，打消部分科室主任擔心科室發展不好被取消的思想顧慮，培訓康復相關知識，強化康復意識。 同時，我們在政府主管部門的幫助下，聯合x家三甲醫院，向一線醫生發起xxx份“康復需求調查問卷”。調研發現

3、，需求最大的是骨創傷術后康復，其次是神經康復。最終，醫院上下齊心正式確立了“大專科、強綜合，創新康復學科建設”的發展方向，明確了發展以手外科、骨關節科及頸肩腰腿痛為主的康復特色學科建設方向。 二、強化特色形成品牌 明確了發展方向后，我們便開始了緊張有序的籌備工作。按照分步實施、穩步推進、重點突出、協同發展原則，我們在經費保障、科研立項、設備購置、人才培養等方面都給予了優先發展措施。 沒有設備，我們就爭取各方資金，籌措安排，由簡易到復雜，根據需要的迫切程度逐步配置。專業人才缺乏，面對只有一個新畢業的康復專業治療師的窘境，我們采取了“三個一”戰略，即轉崗一批、培養一批、引進一批。 沒有病源，我們就

4、開拓三甲醫院市場，進駐三甲醫院參加查房，與他們的醫生進行溝通，對患者進行早期的康復指導。 沒有康復技術，我們堅持立足首都、放眼全國、與國際接軌的理念，不斷借鑒和引進香港等先進地區的康復理念和技術，采取“請進來”與“走出去”相結合的方式加強人才技術培養。定期外聘國內外專家授課，外送人員參加國內外康復技術學習、交流，形成了規范的人才引進、轉崗培訓和培養機制。 沒有標準，我們就到三甲醫院取經，制定標準；沒有規范，我們就摸索制定規范；沒有流程，我們就理順流程。 20xx年x月，以骨科疾病康復為特色的綜合康復門診正式開診。這標志著我院康復特色學科建設正式啟動。通過不斷的資源整合和內部調整，我們又相繼建立

5、了康復門診部、病房部和治療中心。在不斷的積累和實踐中，我們探索出康復診療規范、收費標準、雙向轉診、人才培養等一系列改革成果。 經過多年發展，我們現在的康復學科建筑面積xxxx平方米，康復床位xxx張，擁有了康復醫師、康復技師、護理人員三個團隊xx多人，逐步形成了以骨科術后康復為特色，涵蓋運動損傷康復、神經康復、心肺康復、盆底康復、兒童康復、言語康復、腫瘤康復等核心技術為主的康復亞專科。在xxxx年公立醫院康復轉型階段性綜合評定中，我們獲得了總分第一名的好成績。其中，婦科盆底康復中心被xx市確立為“盆底功能障礙防治中心及篩查中心”。 自xxxx年醫院試點開展康復轉型工作以來，我們累計為xx協和醫

6、院、北大人民醫院等多家三甲醫院的骨科術后患者提供專業的康復治療xx余萬人次。科研教學能力也是穩步提升，至今已成功舉辦x屆康復醫學論壇。與此同時，我們積極開展國內、國際間的學術交流和合作，醫院在20xx年成為xx體育大學康復系畢業生的教學實習基地，20xx年先后成為xx城市學院、xx社會管理職業學院實習教育基地。 因為康復，我們打造出自己的特色，形成了自己的品牌。20xx年，出院人數同比增xx.xx%。病床使用率提高到xx%。醫院在藥品控費效果顯著的情況下，職工的薪酬待遇不減反增。在這一年，經批準，醫院有了第二個名字：xx市第一康復醫院。 三、承上啟下探索“分級” 要把康復品牌做大做強，有賴于整

7、體分級診療的順利推進。而作為二級綜合醫院，在分級診療中能否堅持發揮樞紐作用、有能力承上啟下，是關鍵環節。為此，我們率先在xx區乃至xx市進行了康復服務體系的分層級診療、分階段康復的有益探索。 20xx年，我們與xx大學人民醫院、xx大學附屬復興醫院、xx院xx心血管病醫院等三級醫院在專科建設、臨床服務等方面開展廣泛深入的合作和協作。大醫院專家定期進行巡診、指導、病歷點評，我院康復醫生、治療師長期在三級醫院骨科臨床科室進行早期康復的介入治療。同時，深化與相關高校的教學共建，推進醫教研一體化發展，提升醫院整體服務能力。 此外，我們與xx區xx家社區衛生服務中心進行康復對接，開展康復巡診，實地指導社區康復師的治療、入戶居家改造等實際問題，巡診范圍已涵蓋xx區的大部分區域。通過康復醫師到社區出診、業務指導、遠程教學，以及成立康復人才培訓中心和培訓基地等方式，基層康復醫務人員技術能力得到提升，雙向轉診渠道進一步暢通，形成了“大病在三級醫院，小病在社區，康復治療在二級醫院”的布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復醫療服務體系。 在醫聯體的框架下，我們還積極推進與xx社區衛生服務中心的緊密型醫聯體建設。實施轉診患者優先掛號、優先檢查、優先住院。在體系內實現慢性病人“三師”（專科醫師、全科醫師、健康管理師）共管、上下聯動的服務模式。完善管理一體化和基