1、企業(yè)管理創(chuàng)新的方式企業(yè)管理研究當(dāng)中信息科技內(nèi)容的應(yīng)用越來越多，在企業(yè)管理過程中信息的作用日漸明顯。企業(yè)管理的一個關(guān)鍵問題就是掌握信息，控制未來。后工業(yè)時代的信息化社會中，有關(guān)信息管理方面的關(guān)注度逐漸升高，怎樣管理企業(yè)的各類信息，以及設(shè)法掌握競爭對象的信息都是非常重要的，這些內(nèi)容都是在企業(yè)發(fā)展過程中必須要明確的內(nèi)容?，F(xiàn)在社會對企業(yè)管理的要求逐漸向?qū)崟r化發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理才能夠強(qiáng)化自身的競爭地位。企業(yè)管理創(chuàng)新的方式一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫 ? 熊彼得于 1912 年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大

2、的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性跨世紀(jì)的中國企業(yè)所面臨的國內(nèi)、國際環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在新環(huán)境和新形勢面前，沒有創(chuàng)新、沒有過人之處就沒有生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化，做出變革與創(chuàng)新，才能在這個優(yōu)勝劣汰的社會中生存與發(fā)展，所以說企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。1 、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求改革開放以來，國家管理企業(yè)的方法發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)管

3、理已由單純生產(chǎn)型管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型管理。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育趨于完善，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。2 、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴要素的重要程度，我國的經(jīng)濟(jì)社會大致可劃分為以下三個階段：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)。目前，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時期。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以科技為支撐點(diǎn)，以知

4、識型人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。3 、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求21 世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度明顯加快，一國經(jīng)濟(jì)的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，東南亞金融危機(jī)和美國的次貸危機(jī)就是證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。三、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢從近年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：1 、由追

5、求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。2 、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。3 、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對

6、知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。4 、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點(diǎn)。5 、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和諧發(fā)展良好的企業(yè)社會責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會責(zé)任政策

7、的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。四、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1 、轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到 42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。在此認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。2 、建立有效機(jī)制，培

8、養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼得指出：創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守成規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗并結(jié)合我國國情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過市場機(jī)制合理配置

9、。國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)證系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。3 、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新，也要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力 ; 設(shè)計創(chuàng)新文化利益以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念，并以此感染員工。4 、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題，即通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧