1、企業(yè)文化方案設(shè)計公司企業(yè)文化核心理念很大部分來源于員工需求，單純以老板文 化作為企業(yè)文化，是存在很大缺陷的。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是隨著 企業(yè)發(fā)展而不斷完善的，不僅需要繼承老板文化的精髓，同時也需要 反映員工需求，只有植根于員工需求的企業(yè)文化才能擁有強大的生命 力，才能最大限度指導(dǎo)員工行為和企業(yè)發(fā)展。進行企業(yè)文化體系設(shè)計，首先我們需要明確企業(yè)現(xiàn)狀和員工需求， 通過調(diào)研診斷，以達(dá)到真實地反映員工需求，提煉形成企業(yè)文化組成 部分的目的。調(diào)研的組織、計劃和實施：第一、明確調(diào)研的組織、分工和操作步驟。第二、明確調(diào)研的操作方式方法，根據(jù)調(diào)研目的，通過量表、問 卷、離職面談、一線訪談、座談會以及調(diào)閱資料、檔

2、案等各種方法， 收集各種第一手的原始資料。第三、對原始資料進行有效整理，去偽存真、剔除無效樣本，盡 可能真實的反映員工需求和企業(yè)現(xiàn)狀。 其次將有效資料進行系統(tǒng)整理 分析，分析資料、素材，確認(rèn)資料的準(zhǔn)確性。調(diào)研資料的診斷分析和應(yīng)用：通過對整理后的調(diào)研資料進行系統(tǒng)分析，明確下面幾個問題：第一、員工需求到底是什么，核心訴求是什么？第二、員工需求、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與老板文化的矛盾差異在哪里？ 第三、結(jié)合調(diào)研結(jié)論，傳承和發(fā)展老板文化，繼承精髓，結(jié)合員 工需求、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境因素等形成新的企業(yè)文化核心內(nèi) 容。經(jīng)過了前面的調(diào)研，我們可以開始進行全新的企業(yè)文化方案設(shè)計。 根據(jù)對公司員工需求進行的調(diào)研診斷

3、結(jié)論，形成了企業(yè)文化的核心內(nèi) 容。在這個過程之后，我們需要在三個層面逐步建立和形成全新的企 業(yè)文化體系。第一、精神層面，結(jié)合員工需求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對老板文化進 行傳承和改造，形成全新的企業(yè)文化理念體系，包括企業(yè)目標(biāo)（愿景）、 經(jīng)營理念和核心價值觀。第二、制度層面，緊扣公司企業(yè)文化理念體系，梳理和修改人力 資源、企業(yè)管理等等公司所有制度。通過公司的流程、制度、行為準(zhǔn) 則、激勵機制等來反映公司所提倡的文化理念，使理念得以落地進入 現(xiàn)實操作層面。比如，為了強調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)理念，那么在制度設(shè) 計方面就要充分考慮營造寬松的辦公氛圍、 辦公環(huán)境，加大對創(chuàng)新的 獎勵和表彰，引進具有創(chuàng)新思維的人才，保持員

4、工的適度流動性等等。第三、行為層面，建立一套鮮明傳達(dá)企業(yè)文化理念的識別體系， 通過企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)服裝、旗幟、用品、企業(yè)歌曲等等，傳播企業(yè)和 企業(yè)的理念體系。另外充分利用工會組織，形成具有公司特色的員工 文化活動，如每年一度的趣味運動會、企業(yè)文化知識辯論、搶答等等， 傳播企業(yè)文化，營造良好的氛圍。公司從經(jīng)費上也要充分支持這些活 動，提供場地設(shè)施、硬件設(shè)備和物質(zhì)獎勵。在公司整體的企業(yè)文化理念體系建立和完善后，下一步就是如何使企業(yè)文化理念落地，最終形成員工的信念和習(xí)慣，指導(dǎo)員工行為。 企業(yè)文化的形成和落地基本經(jīng)歷了：知、信、行三個階段，第一階段： 知，結(jié)合老板文化形成企業(yè)文化，我們通過調(diào)研、提煉，最

5、終結(jié)合員 工需求，形成了全新的理念文化體系，在精神層、制度層、物質(zhì)層方 面已經(jīng)建立起企業(yè)文化體系。第二階段：信，是企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成員工 信念的過程，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。充分結(jié)合員工需求的企業(yè)文化， 是企業(yè)文化得到員工認(rèn)可的重要依靠。第三階段：行，使員工信念轉(zhuǎn) 化成員工行為和習(xí)慣。這是企業(yè)文化的最終目的，只有能夠有效指導(dǎo) 員工行為，企業(yè)文化才意味著最終落地實踐。行為和習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，在這個過程中，我們可以通過公司老板和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 注示范，廣泛的傳播、宣傳等等方式來達(dá)到目的。總之，企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展在不斷完善和發(fā)展的，是結(jié)合員 工需求和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并對舊有文化，如“老板文化”進行傳

6、承和 改造的過程。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508

7、786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605