1、車間主任周工作計(jì)劃把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施 保障安全生產(chǎn)無事故。下面的是分享的與 20XX車間主任周工作計(jì)劃 有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生 !一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操 作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全 生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記 錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工

2、質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理 與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi) ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，

3、我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工 位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制 度化，定期檢查， 實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行 設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì) 議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施 有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)， 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力 的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S 管理制度在 20xx 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生 產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生

4、產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有 序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工 作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn) 20xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將 知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴 小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎 實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20xx 年是我們 * 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司 的效益年、質(zhì)量年。 20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通 過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很 大的改觀。預(yù)計(jì) 20xx 年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè) 有利時(shí)機(jī)，加

5、強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、 杜絕安全事故，開源節(jié)流、 降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突 破，爭取全年產(chǎn)量超過 8000噸，達(dá)到 10000 噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)， 我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管 理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅(jiān) 持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急 搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓 好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理， 堅(jiān)持車間管理人 員跟班作業(yè) ; 重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸

6、洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害 部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健 全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 * 等記錄，將整個(gè) 生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì) 20xx 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們將在20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 我們將與質(zhì)檢部門 合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并 對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)， 且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工 的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，

7、使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方 法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員 工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá) 到 98%。三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 20xx 年我們將在以下幾 方面開展工作， 以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié)省沒 一分錢。一是合理安排人員， 對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理， 以產(chǎn)定員， 盡量

8、減少公司的勞動(dòng)力成本 ; 二是合理安排工作時(shí)間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精 細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi); 四 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對(duì)本工 位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加 強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效率 的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對(duì)設(shè)備的 日保、周保、月保制度化