1、企業推進5S過程中存在的問題及改善對策5S咨詢公司概述：近年來，隨著國家發展戰略和對產品質量和服務的要求不斷提高，大多 數的企業都在做一項變革精益生產變革。做這項變革的基礎，就是大家常提到的5S,只有先改變現場的環境，規范員工的行為，才 能實現后續的設備作業率提升，生產效率提高，最終生產出高質量的產品。那么，企業在推進現場基礎工作的過程中究竟存在哪些問題？又應如何避免呢？筆者今天 在這里和大家交流一下：問題1推進單位領導重視程度不夠，未發揮"一把手"工程的作用5S推進的好處問題1推進單位領導重視程度不夠，未發揮"一把手"工程的作用推進現場5S是一個系統工

2、程，“一把手"工程，而大多數企業的一把手只是在平時的會議上 強調5S,在實際推進過程中卻很少去現場，也很少參與推進單位內部的現場檢查活動。這就讓 員工認為領導不重視，對于領導不重視的工作，員工應付檢查，推進工作沒有實質進展就變得 順理成童了。問題2對5S認知存在偏差，簡單理解成打掃衛生大部分現場員工把5S推進理解成打掃衛生，整理清掃完可以使現場環境變得干凈、整 潔。但5S的核心價值是通過對前期工作的完成、固化、提升的持續循環過程，不斷提高員工 素養，提高工作效率，給企業帶來更大利潤，這些作用并沒有被人們都認識到。更有甚者認為 推進5S只是生產現場的事情，辦公室卻臟亂不堪，這說明管理人

3、員對5S的認知一樣存在偏 差。企業的管理人員是5S的推進主體，如果管理者認知都存在偏差，那么推進實施起來效果 自然就不會很好。問題3推進過程中缺乏制度、標準和機制5S推進制度很多企業在推進5S過程中，隨著項目的推進，現場標準已經完善，但是缺乏相對應的制 度和機制，推進過程中也很少組織一些有激勵性的活動，缺乏對員工的激勵措施；有的企業組 織檢查活動發現問題后，未按期限完成整改，也沒有履行相應的績效措施，也就是說只做了 5S 的前三個S,最終沒有形成制度化和規范化。問題4.推進方法急于求成，未循序漸進推企業推進5S活動應該循序漸進，但很多企業在實施5S活動過程中急于求成，企圖在最短 的時間內達到現

4、場改善的效果，組織人員進行突擊整理，甚至是請臨時工整理現場，沒有讓企 業員工系統地參與，也沒有按系統的思路去進行推進，甚至沒有結合企業的實際情況，直接照 搬照抄其他企業的經驗。往往取得的成效是現場的標語、標識花花綠綠，而員工的行為與標語 基本上不相符，員工推進工作沒有參與感，效果當然就不會很好，那么如何避免推進中出現上述問題呢？筆者有以下幾點建議，供大家參考:1領導關注，發揮一把手的作用個企業推進任何一項新工作，領導的關注都至關重要。企業的杲高領導者一定要發揮一 把手的作用，對推進工作的進度和計劃要拿握，提供必要的資源支持，定期參加推進組成員組 織的階段性總結會議和各種檢查活動，并且以身作則。

5、企業文化就是老板文化，老板的行為一 定會影響員工的行為，所以只要一把手能真正做到了重視和參與，我相信推進的效果不會太 差。2.培訓觀念，轉變認知我們經常說沒有經過培訓的員工是企業最大的成本，如果員工沒有真正理解做一件事情的 目的和標準，那么一定不會達到管理者想要的效果:所以企業在推進5S的過程中要做好培 訓，利用好各種場合，以不同的形式培訓不同的內容：比如利用集體培訓的形式宣貫理念；利 用班前會培訓工作中存在問題的解決途徑；利用曰常工作指導培訓具體的工作方法，讓員工理 解推進的意義=體會到推進5S帶來的好處，觀念和行為轉變了，標準熟知了，工作自然會自 主完成:，3注重方法，循序漸進首先大家要明

6、確5S推進活動不是一蹴而就的，而是應該嚴格按照推進計劃進行分階段實 施，但每個企業面臨的實際情況不一樣，推進方法也因企業而異，但過程應包括：推進計劃的 制定，宣傳和教育，工作的實施，總結與評價，改善提升等。在推進過程中管理者一定要注重 工具方法的應用，比如紅牌作戰，定點攝影，看板公示，讓員工看到和體會到推進工作帶來的 改善效果，只有真正按正確的方法，按計劃做到位，才有可能達到預期的效果。4.建立制度、標準和機制個人的行為習慣不是一朝一夕能夠養成的，尤其是生產現場的基層員工，要想在短時間 內使其改變之前隨意的工作行為，更是難上加難，所以在實施5S活動的初期，為了約束員工 的行為，就必須建立制度，

7、管理者要定期組織對員工行為進行檢查、評比、考核，將這些內容 與員工的收益掛鉤:：每一項推進工作結束后，一定要建立標準，當然標準也是因企業而異，只 有適合企業自身的標準才是最好的標準，而不是照搬其他企業的成果。最后是建立獎懲機制， 對執行標準到位，表現突出，貢獻值大的員工如何激勵；對阻礙工作推進，標準執行不到位的 會如何進行懲罰與績效改善，只有標準、制度和機制三者配套，相互銜接，同步實施，才能形 成鞏固推進成果的“鐵三角爲5全員參與，持續提升任何一項現場工作的推進，一定是全員參與才能實現，比如很多企業制作設備點檢標準， 不讓一線員工參與，就導致編制的內容和現場實際不相符，就沒辦法很好地落地執行。推進5S 活動也是一樣的道理，光領導重視是不夠的，因為改善的是員工的工作環境，提高的是大家的 工作效率，所以一定要做到全員參與。比如在制作現場物品架和定位線彩化過程中，一定要征 求員工的意見，讓他判定東西放在這里效率是否杲高；此外，還可以通過組織知識競賽等活 動，讓員工不僅學到專業知識，還得到物質獎勵，進一步提升整體的推進氛圍。總之只有讓員 工積極主動參與，發揮全員的智彗，才能使推進的效果更明顯企業推進5S過程中存在的問題及改善對策？以上就是5S咨詢公司的相關介紹，5S是推進 任何一項改善活動的基礎，如果基礎不牢，那么企業的任何改善都不會很好地持續，但是由于 每個企業的文化和員工基