1、    淺談煤礦機電固定設備管理思路    李玉華摘 要：煤礦的機電固定設備包括通風、壓風、提升、排水、供電、運輸等一整套機械設備和電氣設備，要管好、用好這些先進的設備，讓設備性能發揮的最佳狀態，即要有一批業務素質精，技術能力強的生產骨干，也要有一套先進的管理經驗。推行"五要素"機電設備管理法：即：檢修人員培養、技術難點梳理、設備質量檢查、保障方法演練、各種措施細化。通過現場的使用取得良好的效果。關鍵詞：機電固定設備管理；五要素；思路隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，先進的自動技術使用，傳統的粗放式管理模式不適應礦井自動化

2、生產的需要，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電固定設備管理逐步發展為規范化、程序化、精細化的軌道上來，推行“五要素”機電設備管理法：一、檢修人員培養先進設備要有配套人才隊伍，了解關鍵崗位因人的技術能力定崗位包機到人，了解關鍵崗位人才思想需求，充分發揮人盡其才。提高業務技術精、責任心強的生產骨干隊伍活力，建立效的考核激勵機制，推進薪酬分配向關鍵、重要崗位和高素質、高技能、高貢獻人員傾斜，以崗位評價、能力評估、創新力評估等為基礎，合理拉開差距，激發全體人員的潛能，激發崗位競爭動力，對技術含量高，臟、累、差、薪酬高的崗位競爭上崗，做到高薪水培養高技術人才。礦機電部門重視管理人才、技術人

3、才、技能人才“三支人才隊伍”建設，在不斷探索核心人才隊伍培養的新模式、以點帶面推進員工整體素質提高的同時，逐步樹立管理者也是培訓者的觀念，有計劃有步驟地建立人才培養領導責任制和目標責任制，把素質高、業務強、技術精的員工干好本職工作的同時，也參加到導師隊伍中業，形成培訓網絡對每個員工的全覆蓋，培訓工作整體有序、不留死角。由于培訓方式推陳出新，增強了培訓工作的吸引力，成為留住優秀員工的重要舉措。二、技術難點梳理對大型固定設備關鍵技術要求進行梳理，組織全礦機電部門工程師職稱以上人員，分別來自機電、運輸、通風、選煤、自動化單位，編寫劉莊煤礦機電設備檢修手冊本書包含了煤礦常用機械的檢修與維護規范，煤礦機

4、電設備完好標準，同時附以在用機電設備技術參數，編寫打印成冊，分別發放到機電使用單位做為培訓的首要教材。三、設備質量檢查加強新設備到貨入庫驗收關 ，首先是要推行微機管理，建立機電現代化管理信息網絡系統，機電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備入庫、領用、調撥的各個環節；使設備管理始終在有序、動態、透明

5、的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。 其次是要規范設備選型、維修等管理標準和程序。建立設備選型標準和規范。在到貨時必須對廠家的資質進行審查、認證；現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患；建立規范、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證設備質量，確保設備投入使用地能夠安全、可靠的運轉。 然后是建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適

6、用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象，推進現代企業制度的完善。最后是嚴格執行 “432”檢修時間進行機電設備預防性檢修，立井提升、主運皮帶、采煤、選煤系統的機電設備每日檢修時間為4小時，綜掘、掘進（有皮帶機、刮板機）機電設備每日檢修時間為3小時，開拓（無皮帶機、刮板機）機電設備每日檢修時間為2小時。四、保障方法演練采取以下步驟：首先是進一步修訂、補充和完善設備運行保障措施就應急預案、執行信息報告制度和重新編制、修改各種設備的檢修檢查標準。其次是定期對所轄設備及輔助設施進行全面細致的維護和

7、檢查，及時排除故障，并對關鍵節點設備組織應急演練，保證所轄各類設備運行正常。然后是根據設備運行情況，清查統計設備配件儲備，送修設備備件的進展，并提前做好所需配件、材料申報，做到早發現、早處理、解決。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，以機電現代化管理系統為平臺，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。五、各種措施細化科學在發展、技術在進步，長期實踐而總結出的行之有效的設備管理方法有：“巡回檢查法”、 “包機制”、“四懂三會”、以及“摸、聞、聽、看”狀態監測診斷方法，各類機電固定設備具有整套在線監測技術、信息技術、故障診斷檢測等新技術在設備管理中不斷得到應用。對礦井停產大修、中修以及零星工程，編寫專項安全技術措施，維保技術方案，并組織全礦機電工程技術人員參加會審，同時邀請公司機電管理部門把握技術導向。對機電設備從檢修前的措施編寫與審批抓起，制訂了安全技術措施編寫的要求，建立了安全技術措施審批制度，在檢修中要詳細記錄技術數據，檢修后要及時上報，為以后的檢修工工作提供文字依據，按照設備的檢修周期進行檢修，使檢修制度化、規范化。抓薄弱環節，抓設備檢修達標，抓設備質量升級，開展機電設備標準化競賽活動，結論機電固定設備管理工作是一項系統工程，包括組織管