1、運營部年終總結 (一)崗位調整前的人力資源部工作 1、根據公司下達的經營指標，編制集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。 隨著集團公司的快速開展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。 為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司企業文化、公司根本制度、如何成為一個好的管理者、打造一流員工團隊、執行能力提升培訓等內容進行了

2、培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊平安師。 辦理員工離職手續，進行離職面談，防止勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。 因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的根底工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。 1、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告、歐亞國際物流中心工

3、程方案書的定稿;招商手冊的定稿及印刷工作并大量使用招商手冊開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。 2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類、歸檔。 3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。 4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的根底。 歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息效勞區及生活區五大塊，共計

4、開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%; 另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。 因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。 1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定

5、商鋪的商戶有一定的影響。 2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氣氛。 真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20xx年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。 三、存在的缺乏和今后努力的方向 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開 展工作的力度還不夠。 各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認

6、真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。 轉眼間，20xx年揮手向我們辭別了，在這新年來臨之際，回想部門一年來所走過的路，所經歷的事，有失敗，也有成功，有遺憾，也有欣慰，部門這一年中人員業務知識和能力有了很大提高，首先得感謝公司給我們提供了好的企業文化和工作條件，感謝徐董事長給我們不斷地提供指導及支持，并帶著我們前進，使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋。一年來，運營部主要圍繞以下幾個方面開展工作： 1、為了更好的了解市場、開拓市場、提高市場占有額，本年度我們組織部門人員對*等七個省內地級市和貴陽的招商市場進行了詳細地

7、摸底調查，掌握了當地的設計市場情況，拜訪認識了很多同行朋友。這一年中，聯系拜訪客戶*家，有單項業務合作意愿的*家，有全面業務合作意愿的*家。 2、成立分支機構： （1）分公司*家：*分公司； （2）分所*家：*； 分支機構簽訂合同*個，合同總額*萬元，已到賬*萬元，*實際已收管理費*萬元。 運營部自營工程一個，合同總金額*萬元，已收*萬元。 針對本年工作中關于管理與業務做如下總結： 1、建立健全各項規章制度，奠定工作有序進行的根底，明確部門和個人的責任、目標，對部門強化內控、防范風險起到了積極的作用。 2、對業務工作加強監督檢查，制定詳細操作細那么，實行有效地管理措施，防范了經營風險。 3、所

8、有分支機構的工程嚴格按照公司程序運行，保證質量，重效勞，做好部門運營工作。 1、部門加強業務知識和能力的提升，標準管理、標準經營，挖掘新的業務增長點。 2、開發新渠道、維護老渠道，發揮公司業務優勢不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我公司的業務特點和優勢。 3、主動拜訪各地級市同行、開發商、建設主管部門，建立人脈、提升品牌影響，加大合作幾率。 總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。 2、分支機構技術力量參差不齊，造成反復審圖，耽誤時間，今后要多標準管理，嚴格按照公司的技術要求執行，提高效率。 3、對于分支機構工程回款后的結算，目前各分支機構均有意見，望控制在三到五個工作日內。 回憶過去的一年，我們在繁雜而有困難的工作中，取得了較大成績，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同