1、    淺議艱苦奮斗對于企業發展的意義    武丹丹：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 艱苦奮斗，勤儉節約，始終是黨建工作的一項重要內容。現階段，國有企業特別是在整個煤炭相關行業“寒冬”的大形勢下，更應該大力倡導勤儉節約。如何在企業大興勤儉之風，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，是全面落實科學發展觀、加強企業黨風建設、促進企業持續穩定發展的必然要求。筆者結合企業近年來的發展實際，淺談勤儉辦企業存在的問題與對策。關鍵詞 艱苦奮斗 企業發展 意義當前，國內焦化企業的“寒冬”似乎仍看不到盡頭，目前全行業所處形勢更

2、甚歷史上的低迷，焦化企業將何去何從也一直是待解的問題。在這種情況下，焦化企業經營艱難，效益低下，有的甚至虧損，部分職工思想消極，企業發展內生動力不足。在煤炭企業全面深化改革、全面攻堅求進的關鍵時期，更要發揚艱苦奮斗的優良傳統，勤儉持家辦企業。一、現階段艱苦奮斗精神在企業發展中的重要意義中國煤炭行業曾有保持著良好發展勢頭的“黃金十年”，但是，從2012年開始，煤炭滯銷、價格下滑的事實讓全國煤炭行業面臨嚴峻的考驗。縱觀內外因素，國內外宏觀經濟形勢的影響、進口煤的逐年增加，加之國內煤炭產能的大量釋放，使得煤炭產量增加，煤炭市場供大于求已成定局，煤炭市場“寒潮”已重重襲擊著我們，造成專業優勢不再、競爭

3、力受損、虧損擴大、企業舉步維艱的困難境地。雖然說企業困難的問題表面上是市場形勢急轉、企業經營業績不佳、發展舉步維艱的問題，但本質上是部分職工心灰意冷、企業人心渙散，凝聚力逐步消散，戰斗力不斷降低，發展內生動力幾乎喪失的問題，這既是導致困難企業當下貧困的根本原因，也是影響困難企業長遠發展的根本原因。解困脫貧的外力來自于改革，內力來自于廣大職工，取決于廣大職工的思想和行動。面臨嚴峻考驗，煤炭企業人必須清醒地看到前進路上的苦難和風險，重新審視自身，繼續發揚艱苦奮斗這一永不過時的優良傳統，不斷增強新時期下抵御市場風險的能力，充分調動廣大職工開拓進取、干事創業的積極性，激發企業緊抓改革機遇、實現自我救贖

4、的主動性，進而促進企業早日實現脫貧解困、邁入良性發展軌道。二、當前艱苦奮斗、勤儉辦企業中存在的誤區（一）思想認識存在誤區。面臨發展困境，一些干部員工將問題歸結于市場形勢不好的外部因素，在思想認識上存在諸多誤區：有的認為“提倡艱苦奮斗、勤儉節約，與大環境不相協調，不合時宜”；有的認為煤炭企業家大業大，應該在吃、住、行等各方面高標準、高檔次；有的放松了學習和世界觀的改造，不能嚴格要求自己，鋪張浪費、大手大腳；少數黨員干部理想信念動搖、艱苦奮斗、勤儉節約意識盡失；一些領導干部不按制度管理、不按程序辦事，甚至貪圖享樂，損公肥私，損害了企業的公信力和制度的約束力。（二）干部員工心態不穩。隨著煤炭產業的斷

5、崖式下滑，導致困難企業效益不佳，部分企業甚至虧損，這必然影響職工收入。尤其是近來居民消費價格指數不斷上漲，必需性開支持續走高，職工普遍感到經濟生活壓力巨大，安全感愈來愈差，人心浮動，人才思動，骨干流失嚴重，企業向心力凝聚力減弱。部分職工對企業的生存和發展持等待觀望態度，對企業前景認識模糊，對無法實現人生價值和人生抱負擔憂，對自己的未來困惑，精神不振，干勁缺乏。三、艱苦奮斗、勤儉辦企業的著力點（一）凝聚人心樹立信心。煤炭企業要想形成振興的合力和動力，當務之急是凝聚人心樹立信心。一是要亮出家底、講清實情，把企業的實際情況通報給職工，通過開展大討論、有獎征文等活動，爭取職工的理解、信任和支持。二是要

6、明確目標，給與未來，結合實際制定企業發展的長中短期目標，描繪腳踏實地科學合理的發展愿景，給職工一個目標，給職工一個未來，讓職工和家屬看到企業的決心，看到發展的希望。三是要進一步必把勤儉辦企業落實到職工自覺行為中。勤儉辦企業要充分體現職工主人翁意識和責任意識，要采取各種宣傳教育形式，教育引導企業職工牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的理念，大力倡導以辛勤勞動為榮、以驕奢淫逸為恥的思想作風。要堅決抵制各種浪費現象，多盡一份責任，多管浪費“閑事”，多挑日常生活中的浪費“盲點”，實實在在地為企業推行艱苦奮斗、勤儉節約盡心出力。（二）堅決杜絕鋪張浪費。企業要結合實際情況，采取得力措施杜絕鋪張浪費。一是要大力精簡

7、會議和文件，可開可不開的會議一律不開，可發可不發的文件一律不發，確需召開的會議要一律從簡，壓縮會議規模，減少會議開支；二是要控制各種評比、檢查、達標和紀念活動，嚴格履行報批程序，控制活動規模；三是要規范公務接待，簡化接待程序，嚴格執行接待標準，禁止用公款大吃大喝；四是要認真執行差旅費管理的有關規定，減少差旅費開支；五是要嚴格控制公車購置，認真執行公務用車配備、使用的管理規定，嚴格審批程序和控制標準，加強編制管理，禁止公車私用；六是嚴禁用公款組織高消費娛樂活動等等。（三）圍繞中心，助力發展。煤炭企業矛盾重重，其中主要矛盾是經營管理不善導致效益質量不佳。一要發揮引導作用，讓職工明白企業和個人利益一致、目標一致，只有企業發展了，個人才能發展的道理，引導職工把個人發展寓于企業發展之中。二要適應扭虧增盈和深化改革的需要，多做釋疑解惑、化解矛盾的工作，為各項工作鳴鑼開道，保駕護航。三要根據職工迫切希望通過努力改變企業落后狀