1、公司采購部員工述職報告公司采購部員工述職報告范文 1 尊敬的公司領導：上 / 下午好 !回憶過去的20XX年度，對于采購部門是個困難的一年， 公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的本錢 控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。采購部 門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管 理，在過去的一年當中，采購物料根本上滿足了公司市場訂 單的需求。在 20XX 年我們將繼續努力，做好本職工作，不 斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的開展 盡一份綿力。以下是對采購部20XX年度工作小結：1、供應商管理： 供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理 以及供應商的

2、考核評估工作。公司現有供應商 80 多家，其 中連續合作供應商有 40多家。在20XX年度，新增加的主要 物料供應商有機柜廠家聯文 原容光已經不再合作 、電纜廠 家威順、熔斷器中熔、直流接觸器東亞，對于這些供應商， 公司的主管領導組織對其能力進行了評估，根本上可以滿足 我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨 合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主 要物料有 2 個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐 步到達這樣的要求。20XX年度主要的機柜生產廠家是華興譽、長盛和聯文。 前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7 月份才新開發的供方，暫時加工些小批量的訂單，

3、20XX年屬于重點 培養的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、 雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發圖紙給供方核價， 然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨 周期有點影響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環節，建議 對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成 一致意見。20XX年度主要的熔斷器供方是西熔和中熔。由于西熔的價格和公司的采購本錢要求相差太遠，所以采購逐漸減少了 對其的采購量。中熔的價格相比照擬低，但是也還沒有到達 公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望 中熔能成為公司后續熔斷器的主要合作供方。20XX年度主要的包材供方是嘉能達和創新紀。過

4、去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包 裝，在本錢方面有所下降。包材的生產相比照擬簡單，貨期 和質量根本上能夠滿足要求。公司現有的主要物料的供應商 分布如下：2、執行采購管理2.1 訂單分析采購部根據市場的訂單、方案的采購申請 執行采購工作，在 20XX年度，執行采購的訂單數量為 1240 批次，其中正常回貨的訂單為 1098 批次，及時回貨率為 89%。 以下是每個月執行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出， 20XX 年度的來料及時率保持在公 司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞 增的趨勢。總體方面，采購回貨的情況根本滿足了公司生產 和市場訂單的需要。回貨

5、不及時的物料主要表達在結構件和 電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構 件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 ; 隨后三個季度的 電纜回貨還是比較及時，二季度機構件 19 批次超過了采購 要求的期限 ; 三季度結構件 12 批次超過了采購要求的期限 四季度結構件 10 批次超過了采購要求的期限。結構件的及 時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 20XX 年中，對于采 購部來說，結構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑 戰。其他的物料根本上能夠滿足要求。3、產品核價方面， 20XX 年度采購部按照售前效勞的要 求以及提供

6、的BOM青單進行核價，滿足了售前效勞的需要， 沒有出現延誤和錯誤的現象。你對下一年的工作有什么方案1. 按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度 ;2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產 和訂單的需求 ;3. 爭取能夠建立合理的結構件核價模板 建議招一位采 購工程師 ;4. 完善供應商的管理工作 ;5. 重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應 商達成長期合作協議 合作方式的商務洽談等，需要高層領 導組織執行 ;6. 完成領導安排的其他工作。 你覺得一年來自己在那方面表現較好 ?1. 核價及時準確，滿足了售前效勞的需要 ;2. 采購物料及時回貨，沒有出現過本職工作失誤造

7、成的 延誤生產進度的事故 ;3. 沒出現采購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明了 ;4. 沒出現供應商付款上的錯誤。 對自己工作有什么不滿意的地方 ? 對公司各方面的工作有什么建議 ?1. 對于主要供方的管理，由領導直接參與。2. 各個部門加強溝通合作，共同完成工作。1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一， 請大家認真填寫，20XX年12月31日按時提交，如為自身原 因未按時提交者，責任自負。2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為 人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。4、所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。5、工作總

8、結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報 告，并附說明。公司采購部員工述職報告范文 2 尊敬的公司領導：上 / 下午好 !感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的時機 ! 感謝 公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 ! 感謝公司同 事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 !20XX年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需 各類物資的采購及部門內部管理工作，到達提高物資采購效 率、降低采購本錢的目的。尤其是在這半年內，在公司領導的帶著下、在同事的幫 助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思 想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了

9、較大的提高。截 止 6月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額 約 180 萬元;甲供材下單 6宗，金額約 13 萬元。現將 20XX 年上半年采購部開展的情況，向領導做一詳細匯報，希望各 位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建 議。一、上半年工作情況總結1 、加強隊伍招聘，培養團隊精神根據公司要求，逐漸 完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的 2 人增加到現在的 6 人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地 融入恒大文化、認同恒大文化。現逐漸培養出：做事積極主 動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開 盤前各項準備和配合工作中得到具體表達。當

10、時，我部人員 克服任務重、時間緊、人手缺乏等困難，較好完成了欽州恒 大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。2、明確工作職責，理順工作流程根據公司要求，進一 步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各 項的采購流程，并初步建立了物資采購數據庫，到達了對所 有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。3、明確責任分工，走制度化、標準化道路在明確崗位 職責、理順工作流程的根底上，進一步對部門人員進行明確 工作分工，各司其職。同時，嚴格按照三個三原那么詢價，嚴 格落實采購流程和相關制度，走制度化、標準化、程序化采 購工作。4、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會 議，不斷總結日常

11、采購工作中的經驗和教訓，并提出改進措 施，防止再次發生失誤。每月定期組織公司采購相關制度培 訓，不斷提高部門員工綜合素質，力爭使得每位同事在采購 工作中能獨當一面。5、深入市場調研，把握最新行情每季度深入各工程所 在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關 部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不 合理提價要求提供重要參考依據。二、工作中存在的缺乏1、存在個別采購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒走 完就提前采購的現象。應對措施：對本部門員工加強資產、 采購等相關制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定 標。同時，配合公司資產管理員對各部門資產管理員進行培 訓，標準資產申購流

12、程，提高物資采購的方案性。2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現象。這 樣，易導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應 商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。 應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過部門會議不斷 總結采購過程中出現的失誤，與需求部門及供貨商加強溝 通。3、存在對工程材料及相關專業知識和認識理解不夠透 徹的現象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學 習和加強。應對措施：對各種工程材料通過網絡和建材市場 等渠道進行深入了解和學習，豐富自身相關知識的積累。4、存在采購經驗缺乏、議價能力偏弱、談判技巧缺乏 的現象。應對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身

13、溝通 技巧和議價能力。5、存在對采購工作中出現的一些新問題思考不夠的現 象。比方三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因 采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困 難。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交 流，在符合集團采購制度前提下探索地區公司三線采購模 式，從而為公司節省運營本錢。6、存在對招標專業知識薄弱、對恒大招標流程掌握不 深入現象。 采購部的采購任務： 大多數情況下金額不超過 萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業知識薄弱、 對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不 是很標準情況。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同

14、事與我部進行溝通交流，提高我部招 投標的專業性。三、下半年的工作思路1、探尋改進工作方式，加強團隊協作管理在今后的工 作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作 態度和高度的責任心投入到采購工作中。同時，加強部門內 部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協作能力，進一步 提高自身管理水平 ;2、加強兄弟部門溝通，提高采購效勞意識在今后的工 作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采 購方案，確認所需物資的具體技術要求和貨期，對不合理的 采購要求及時提出意見。3、嚴格遵照集團公司制度，走制度化、標準化、程序 化道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的 落實，使制度化、

15、標準化的工作氣氛盡快落實，嚴格按照采 購制度辦事。同時，細化地區公司采購流程，使三線城市采 購在符合集團采購制度和原那么下更加靈活、務實、高效。4、經常關注市場變化，提高價格敏感度在今后的工作 中，努力汲取工程建設相關材料認識，提高專業素質和業務 能力。同時，盡力搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地 位的或者具有價格優勢的供應商資源，分門別類建立供應商 根底資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應 商的關系，保證采購工作更快、更好的開展。5、感恩恒大，強化廉潔從業，塑造職業道德采購部作 為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅 決抵抗宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意

16、識到商 業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相 互監督，定期學習集團反腐典型案例。6、激發員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團 隊在今后的工作中，更加注重團隊內部建設，經常與部門員 工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了 解他們的心態和動向， 積極引導， 形成互相幫助的團隊精神， 使采購部成為一個充滿活力、具有戰斗力的團隊。以上是采購部 20XX 年上半年工作情況的匯報和自己的 一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的 地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。最 后，再次感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的時機 ! 再次感謝公司領導在過去

17、的一年內給予我的栽培和信任! 再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 ! 公司采購部員工述職報告范文 3 尊敬的公司領導：上 / 下午好 ! 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫院給 我提供了磨練自己的時機，更感謝醫院長久以來對我的信任 和栽培 ! 這一年里，我在醫院領導的帶著下，在同事的關心 和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思 想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購部是醫院業務的后勤保障，是關系到公司 運行的重要環節，所以我很感謝醫院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂 得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經

18、驗，同時也 了解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的 職業道德根底上，要保持對企業的忠誠; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供應商處采購 堅持以誠信作為工作和行為的根底 ; 躲避一切可能危害商業 交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上 的知識 ; 在交易中采用和堅持良好的商業準那么。采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個 ，簽個 合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。 我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合醫院的要求，該產 品是否對醫院產生了效益，或者，是否對醫院造成是損失， 對醫院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫 院的

19、利益得到保證。醫院從小規模經營步入到集團式管理 , 使我從思想上、 認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求， 建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘 察，評估供應商的生產能力 ; 處理質量問題，以及退換貨方 案的實施，配合財務上的付款策略 月結 ; 配合各部門的需 要，同各部門一起解決產生的問題。值得肯定的是，采購的 各項工作，包括各項方案、方案，一直與各部門緊密聯系， 切實滿足訂單的需求。與局部供應商建立了良好合作關系， 能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優惠條件，有效 減少采購本錢。在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持醫院經營， 并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員密切溝通， 建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的， 哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采 購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的 對采購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的滿 足訂單的需求， 努力做到采購的最優， 為醫院節省采購本錢。工作職責、內容 :1、對采購工作進行監督