1、公司團(tuán)支部的年終工作總結(jié) 關(guān)于公司團(tuán)支部的年終工作總結(jié) 20xx年*公司團(tuán)支部在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著穩(wěn)定員工隊(duì)伍、做好宣傳報(bào)道、組織開展文體活動(dòng)以及協(xié)助公司各單位開展相關(guān)工作等方面，積極有序地開展各項(xiàng)工作，對(duì)穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍和積極宣傳企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下： 1、通過多種渠道穩(wěn)定員工隊(duì)伍 a、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解員工思想動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，對(duì)于能夠解決的問題及時(shí)給予解決，對(duì)于不能解決的問題，及時(shí)向上反映并及時(shí)溝通。 b、每周對(duì)分配大學(xué)生的各個(gè)車間走訪一次，主要是通過與各單位正副職、師傅以及大學(xué)生本人等多個(gè)渠道進(jìn)行溝通，了解見習(xí)大學(xué)生

2、的工作情況、思想動(dòng)態(tài)等方面。通過溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 c、每月組織一次大學(xué)生座談會(huì)，讓大學(xué)生提出在見習(xí)過程中工作和生活上遇到的問題和困難，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，并鼓勵(lì)他們對(duì)車間的生產(chǎn)、管理提出自己的意見和建議。 d、每月召開團(tuán)小組長(zhǎng)會(huì)議，第一，可以傳達(dá)公司文件和會(huì)議精神，讓大家明確下一步的工作重點(diǎn)。 第二，可以了解各單位員工思想動(dòng)態(tài)和各單位存在的問題。 第三，可以通過會(huì)議培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)后備人才。 e、每月組織召開一次員工大講堂，通過各種主題大講堂的開展，也可以了解員工思想動(dòng)態(tài)和各單位存在的問題，并給予及時(shí)解決。 截至13年11月*公司在冊(cè)員工為593人，13年*公司各單位共流失員工17人，其中

3、，普通員工11人(工作滿1年的有5人)，大學(xué)生6人(工作滿1年的有2人)試用期員工流失率4.6%，正式員工流失率2.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)總支規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)12%和4%。20xx年新入職19名大學(xué)生，更是零流失。 2、做好*公司宣傳報(bào)道工作，深入挖掘先進(jìn)典型 a、組織各車間通訊員和大學(xué)生等一切可以組織的力量，針對(duì)各單位生產(chǎn)中的創(chuàng)新、管理中的亮點(diǎn)和工作中的先進(jìn)，積極發(fā)表通訊稿件，弘揚(yáng)公司開展的正能量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年*公司稿件被今日恒邦采納7篇，被恒邦冶煉采納14篇，被公司播送采納3篇。 b、加大對(duì)道德標(biāo)兵的挖掘工作力度，在去年道德標(biāo)兵評(píng)選*公司零標(biāo)兵和零候選人的根底上，13年共挖掘5名道德標(biāo)

4、兵，其中1人被評(píng)為老實(shí)守信標(biāo)兵和1人被評(píng)為孝老愛親標(biāo)兵候選人。 3、以穩(wěn)定員工隊(duì)伍和宣傳公司企業(yè)文化為目的組織開展和協(xié)助公司開展各項(xiàng)活動(dòng) a、本年度*公司組織開展了平安演講比賽、員工幸福感演講比賽，與精煉公司團(tuán)支部共同組織開展臺(tái)球比賽、“娛樂身心，激揚(yáng)青春”等多項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)均取得了比擬好的反響，豐富了廣闊員工的業(yè)余生活，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，通過各種形式宣傳了公司企業(yè)文化，提高了員工的幸福感。 b、配合公司團(tuán)總支組織開展13年元旦晚會(huì)、xx市總工會(huì)“情系職工”慰問演出、迎七一文藝晚會(huì)、“新生活，新家園”大型文藝晚會(huì)及20xx年新老大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)，先后組織參加xx區(qū)人事局主辦的“相約養(yǎng)馬島”相親文化

5、節(jié)、第六屆大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)和組織開展全員培訓(xùn)拓展訓(xùn)練等。 c、協(xié)助其他團(tuán)支部組織開展其他團(tuán)支部每周五晚組織的文體活動(dòng)。 4、做好各單位監(jiān)督管理工作，維護(hù)公司利益，保證各單位生產(chǎn)正常運(yùn)行 a、不定期檢查各單位考勤情況和工資公開情況，防止各種弄虛作假等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。 b、對(duì)各單位的定崗定員進(jìn)行監(jiān)督審核，對(duì)于崗位定員不合理的現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決，維護(hù)了公司利益。 c、對(duì)各個(gè)礦區(qū)和車間的考核進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于考核細(xì)那么中存在的不公平、不合理的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并上報(bào)公司，催促其及時(shí)進(jìn)行整改。 1、對(duì)*公司各單位生產(chǎn)情況不能第一時(shí)間掌握，對(duì)*公司專業(yè)知識(shí)了解不夠。 2、在生產(chǎn)一線的時(shí)間還是相對(duì)較少，導(dǎo)致一些信息不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。 3、對(duì)各單位宣傳報(bào)道工作落實(shí)不到位，對(duì)身邊先進(jìn)典型挖掘、總結(jié)不夠，缺乏有深度的稿件和連續(xù)報(bào)道。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)*公司專業(yè)知識(shí)，在了解專業(yè)知識(shí)的根底上，監(jiān)督各單位生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。 2、盡量增加到生產(chǎn)一線的時(shí)間，多與員工交流，與員工打成一片，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。 3、深入生產(chǎn)一線，挖掘各類典型人物和事跡并通過各 類宣傳渠道進(jìn)行宣傳，發(fā)揮正能量，提高員工工作積極性。 4、通過加強(qiáng)對(duì)各單位宣傳報(bào)道