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文檔簡介

1、兗礦魯南化肥廠平安工作總結 兗礦魯南化肥廠平安工作總結 一、我廠是兗礦集團*生產基地，占地*平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額*億元，負債率為*，共有職工3808人*；裝置能力100萬噸。 (一)貫徹落實集團公司對抓好平安生產工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經濟責任和法律責任。 堅持以人為本，牢固樹立"平安第一"，"平安生產責任重于泰山"的思想，認真執行平安生產法律法規，建立健全規章制度，實現平安生產法制化。 落實"保平安、保穩定、保市場、增效益"的工作方針，平安生產從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手&q

2、uot;四件事"：第一，始終把握好平安生產的方針、政策和平安生產動態；第二，抓好平安生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好"三同時"，即新建、改建、擴建工程的平安設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。 (二)堅持"平安第一、預防為主"方針，全面落實平安生產責任制。 建立健全了廠、分廠、處室三級平安監督機構，逐級簽訂平安生產管理目標責任狀，與經濟責任制掛鉤，實行平安一票否決。關鍵裝置配備平安工程師，分廠配備專職平安員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯系制度。對*名專業處室以上管理人員設立聯系點，檢查平安、了解基

3、層情況，指導工作。把加強根底管理、基層建設和職工根本功訓練的"三基"工作作為平安生產的保障。用制度的"全"與"實"、考核的"嚴"和"細"，把現場管理的各項要求落到實處。 (三)加強風險預防控制，提高裝置本質平安度。 界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項平安技術檢查，編制平安檢查技術報告。建立了重大平安事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案，建立了*個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應

4、急預案。對事故隱患工程實行領導干部掛鉤責任制，完成治理平安隱患322項。同時，針對新建工程嚴格做到平安"三同時"，確保本質平安。 (四)以人為本，強化平安教育培訓，推進管理創新。 大力開展平安生產法等平安法規的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行平安生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組平安活動，開展平安管理揭短大討論、專題平安合理化建議等活動，引導職工查找身邊的平安隱患和不平安行為。 (五)完善平安監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。 對關鍵生產裝置現場推行巡檢智能化管理；pta裝置區域設置先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。 努力方向 堅持以人為本，深入落實平安生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進平安管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立平安管理的長效機制

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