1、XX年是公司行政工作總結XX年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強 進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過 去的一年里，公司全體員工充分發揚了 “忠誠、團結、求實、 創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管 理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計 劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿 素噸，比上年同期增長；完成產值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增 ；利稅突破萬元，比上年 同期增長；工業增加值萬元，比上年同期增長%員工年均收入為元，與上年同期相比增加 %并對一

2、屆二次職代會所 提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要 做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗 在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山” 的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任 落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除 隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知 識培訓，開展“安全生產月”活動和事故應急救援預案 演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大 檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件 設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待 遇

3、等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。XX年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照 IS014001環境管理體系要求， 公司加大了環保投入， 環境糾 紛賠償額比上年下降了 25%同時，為了實現工業廢水“三 年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了工業廢水與循環水綜合治理工程的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。2、整合“兩大體系”，提升企業形象。“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經 營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過IS09001 XX質量管理體系和I

4、SO140011996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合 工作。編制了質量環境管理手冊，并于七月份發布實施， 通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和 30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬XX中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升 了公司形象。3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周 期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分 別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行

5、技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的 目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增 產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的 320 噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，XX年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。4、強化內部管理，夯實發展基矗節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。200*年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲 和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的 經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大 現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、 滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求， 緊緊圍繞“

6、質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品 質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大 員工的支持和嚴格的制度管理。 XX年，公司結合經營管理實 際，新制訂了標準化管理實施辦法、企業方針目標管 理辦法、市場營銷管理辦法，修訂了勞動用工、工 資福利待遇管理辦法。同時還要求中層以上管理人員在每 個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改 意見和建議。充分發揮管理人員及

7、全體員工在企業生存發展 過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完 善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上 堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理” 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高 管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。加強財務監督，保障資金需求。為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，XX年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總 經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資 本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還 后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理

8、，原材料實行以耗定進的辦法減少 存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷 售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞 帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于XX年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過 科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報 前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、 網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠 道暢通。推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工 作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時， 加

9、快了計算機信息化工程的進程。與XX宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產 統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模 塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨” 逐步實現無紙化辦公。XX年11月，公司通過了 XX市信息產 業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量 實現了新的跨躍。切實加強物資供應，保證采購物資質量為了確保正常生產和 XX年初制定的一系列目標指 標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時 掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購 中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析

10、掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實 用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少 中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，200'年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率 達到了 98.46%，次驗收合格率達到 99% 進銷差率1.1% 抓住市場，調整營銷策略。為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢， 制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化 情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高 產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷 率和資金回籠率均達到 100%,在用

11、戶心中樹立了良好的企業 形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發 展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學 習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開 發的重要途徑。XX年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，IS09001質量管理體系、IS014001環境管理體 系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準 化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、

12、 政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保 護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、 以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合 素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。6、實施資本運作，追求財富最大化。面對市場經濟的飛速發展，我國加入WTO市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為 一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優 勢，圍繞200*年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機， 以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強 化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、 多元化的經營發展戰略， 先后出資控股機械公司、

13、農資公司、 車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津 佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司 運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健 康發展的基矗 XX年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共 管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上， 把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任 務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭 創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班 組活動；廣泛開展了工會系統建家活動；廣泛開展了多種形 式的勞動

14、競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動； 廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體 育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增 強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生 產積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁 足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅 物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設 也成績斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱號，公 司黨委連續四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公 司工會繼續保持了 XX市“模范職工之家”稱號，公司團委 再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間稱號，30個班組繼續保持了文明班 組稱號，537名員工繼續保持了 “文明員工”稱號。XX年， 公司評出兩個先進集體，六個先進班組，十名先進個人。兩 名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型 代表，他們為公司全面完成 XX年的目標任務作出了卓越的 貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的 感謝！XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成 績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員 工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進 取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素