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文檔簡介
1、企業公司總經辦工作總結及計劃20××年是××重工工作充實,團結奮進的一年;20××年在國際、國內經濟形勢依然低迷的大環境下,工程機械市場競爭更為慘烈。面對不利的形勢,集團董事長××先生沉穩掌舵,方向鮮明。××重工在董事長××,總經理××的領導下,精兵簡政,優化組合,大膽改革,內外兼治,逆勢飛揚,取得了驕人的戰績。下面我代表××重工總經辦向大家匯報一下具體情況:一、加強工作協調,認真履行職責總經辦作為后勤服務和部門協調的核心部門,在理順內
2、外關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有紐帶作用。20××年總經辦以溝通協調性的開展工作為切入點,在做好迎來送往,辦文、辦會工作的同時,注重與各部室,車間信息共享和協作配合,通過發揮部室整體職能,保證了××重工六部一室管理活動的有序進行。二、加強基礎管理與物業管理工作創造良好的工作環境,保障生產安全是總經辦重要工作內容之一。一年來,總經辦結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其各部門的協調與溝通,使總經辦相關工作基本上實現了規范化,相關工作都能夠優質、高效的完成,為公司各項工作的開展創造了良好條件。如:做到了與集團企管部對接員工人事檔案、部門檔案、會
3、議紀要下發落實跟蹤、其他檔案等清晰明確,嚴格規范管理;積極配合領導及時的收發文件,以保證準確及時,并對領導的批示做到了及時處理,從不拖延;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序;合理安排節假日的值班安排;在待人接物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責。在物業管理方面:做好了行政事務管理工作,對公司保衛安全,門衛管理工作、消防安全、環境衛生、樹木管理、后勤、食堂、辦公樓衛生及日常維護、車輛的調度管理等做好了服務工作。三、嚴格績效考核,提高執行力度在××企管部職能合并到總經辦以后,總經辦根據機構調整情況,及時修訂了管
4、理程序,從計劃收集和總結落實等環節入手,利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢,加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考核中,按照實事求是、客觀公正的原則,嚴格考核兌現,使績效考核工作得到了貫徹落實。總經辦根據領導要求,嚴格執行績效考核辦法,做到了部門月月有計劃,公司月月有考評,月月工作有總結與講評,使各部門人員鞏固并養成了良好的工作習慣。通過嚴格細致的績效考核工作,使各部門的工作得以客觀評價,不僅增強了工作責任感,提高了企業的執行力度,保證了規章制度的貫徹落實。20××年的工作計劃一、充滿希望的20××年到來了,也帶來了新的挑戰。在新的一年里,希望公
5、司各部門家人不斷學習,認真學習提高工作水平,為公司的發展貢獻自己最大的力量!努力做到:1、加強學習,拓寬知識面,認真學習制度流程,執行落實到位,加強對行業發展的了解,加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌計劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的數據和參考。2、本著實事求是的原則。做好上情下達,下情上報。及時了解員工的思想動態,正確引導,加強溝通。了解各部門的工作進度和問題反饋情況,以便公司各部門經理及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。3、注重各部門團隊建設工作,加強溝通,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質,提高
6、辦事的時效性,不斷加強主動服務意識,持續改進各部門的支持能力和服務水平。5、全面提高執行力度。狠抓決策落實,遵守公司內各項規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高的價值。二、持續提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項相關工作,保證各部門人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們,當代企業的發展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源,最關鍵的是人力資源,人才是企業的第一資本,留住人才的有效方法,也是構建和諧企業,提升企業競爭能力的重要手段。2、明確崗位職責,嚴格勞動紀律,認真落實執行績效考核制度和辦法。服從公司各項管理制度紀律,崗位履職,溝通協調幾方面進行細化、落實督導執
7、行。3、加強組織人員(基層管理干部)結構優化創新,組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化。本著精簡,統一、高效的原則,逐步優化管理層級,建立一個負有彈性的組織機構。加強定員定編管理,提高工作效率。4、加強人才引進培養,為公司的可持續發展創造動力。引進人才競爭,形成內部良好的競爭氛圍,建立完善人員進入和推出機制,努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。5、加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業,號召全員積極參加帝盟商學院培訓學習,學以致用,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位要求。做到統一規劃,組織實施。三、強化協調能力協調,是總經辦與各部門協助公司進行有效管理的一項基本職能。總經辦及各部門經理在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與部門,部門與部門之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。四、新年展望目標新的一年,意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。20××年,希望各部門認真總結經驗,戒驕戒躁努力工作,力爭取得更大的工作成績。從小事抓
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