1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及其角色隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才 的需求，人力資源戰(zhàn)略也越來(lái)越被各企業(yè)所重視，成了企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的一種有效手段。人力資源戰(zhàn)略是一種以人才為資 源的戰(zhàn)略，注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)以及運(yùn)用，能夠通過(guò)人才結(jié)構(gòu) 的合理優(yōu)化以及對(duì)人力資源的科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。所以，在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要各種企業(yè)組織提 高對(duì)人力資源規(guī)劃的重視，將其看做是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分， 與企業(yè)的其它戰(zhàn)略進(jìn)行積極的配合，從而促進(jìn)企業(yè)更加全面 快速的發(fā)展。一、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略概述。1人力資源規(guī)劃概述。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程， 它是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提的，通過(guò)對(duì)企

2、業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的 考察來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人力各項(xiàng)管理工作，并且制定相應(yīng)的 人力資源政策，來(lái)規(guī)范對(duì)人才的管理以及開(kāi)發(fā)。一般來(lái)講， 人力資源規(guī)劃具有下面幾個(gè)方面的特征：第一，人力資源規(guī) 劃的切入點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)對(duì)于人才的供需情況；第二，人力資 源規(guī)劃覆蓋面廣，包括人才的招聘選用，企業(yè)人才的晉升培 訓(xùn)，人員的調(diào)配以及薪資的籌劃等等；第三，人力資源規(guī)劃 必須緊緊結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為 基礎(chǔ)進(jìn)行人力的規(guī)劃；第四，人力資源規(guī)劃的目的使得企業(yè) 的人力供需保持平衡，并且在進(jìn)行規(guī)劃中要能夠有助于企業(yè) 人才能力的發(fā)揮，在保證員工利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的 最大化。2.企業(yè)戰(zhàn)略概述。戰(zhàn)略是一種總體的概

3、念，而企業(yè)的戰(zhàn) 略也就是在縱觀企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)上對(duì)公司的發(fā)展所作 的謀劃。一般而言，在企業(yè)的戰(zhàn)略中可以因?yàn)椴煌那腥朦c(diǎn) 將公司的戰(zhàn)略分為不同的種類(lèi)，即公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及公司的職能戰(zhàn)略。而其中我們所講的人力資源 規(guī)劃則是企業(yè)的職能戰(zhàn)略中的一種。企業(yè)的戰(zhàn)略是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，所以它具有著屬于自己 的特性。具體來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略具有下面的一些特征：第一，企 業(yè)戰(zhàn)略是站在全局的高度上，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展 經(jīng)營(yíng)所作出的一種市場(chǎng)的規(guī)劃；第二，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展有著指導(dǎo)性，它可以通過(guò)細(xì)化的目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)來(lái)完成 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展；第三，企業(yè)戰(zhàn)略由于受到一些 因素的影響會(huì)存

4、在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。往往這些影響因素有兩個(gè) 方面，一是企業(yè)使命與遠(yuǎn)景，而是企業(yè)的文化，它直接會(huì)影 響企業(yè)的決策風(fēng)格等，從而造成系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。人力資源規(guī)劃作為企業(yè)管理中的一部分，為企業(yè)的發(fā)展 提供人力方面的支持與協(xié)助，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直 接貢獻(xiàn)自己的力量。具體來(lái)講，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃有 著下面幾個(gè)方面的關(guān)系：1人力資源規(guī)劃需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。人力資 源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一部分，往往人力資源的規(guī) 劃都是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)所有的管理都是為了讓企業(yè)獲得更 好的發(fā)展。所以，

5、人力資源的規(guī)劃也應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，在進(jìn) 行考核企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī) 劃，形成科學(xué)合理的人才引進(jìn)、晉升、培訓(xùn)等機(jī)制，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)2.人力資源有效規(guī)劃影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。人力資 源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的一個(gè)重要組成部分，往往在 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中需要考慮到企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所 以在規(guī)劃的過(guò)程中企業(yè)要保證規(guī)劃的有效性，在規(guī)劃之前要 對(duì)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略有個(gè)大體的了解，然后在明確企業(yè)人 力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種人力資源的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)，以 此來(lái)配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的更進(jìn)一步的 開(kāi)展與晚完善。3人力資源規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)

6、 發(fā)展中，人才作為企業(yè)一項(xiàng)重要的資源，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效 的管理則能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谌肆Y 源規(guī)劃中往往蘊(yùn)含著企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員的調(diào)配以及 人力資源質(zhì)量等方面的內(nèi)容，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。因?yàn)樵谄髽I(yè)中往往員工的素質(zhì)越高， 人力資源結(jié)構(gòu)越完善，那么人才也能夠更好的發(fā)揮自己的優(yōu) 勢(shì)，為企業(yè)的貢獻(xiàn)自己的力量。三、人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位通過(guò)上文的分析我們可以看出在企業(yè)的管理中人力資 源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系，二者相互影響， 相互促進(jìn)。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)講，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要 提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其發(fā)展則必須做好人力資源在

7、 企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。1符合戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃指導(dǎo)思想。人力資源規(guī)劃是 對(duì)人才的一種有效管理與應(yīng)用，是企業(yè)職能戰(zhàn)略的一種。所 以，企業(yè)在制定的時(shí)候一定按照戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行。 在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的時(shí)候首先應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境的影響因素，明確哪些為企業(yè)發(fā)展的確定性因素，哪 些為不確定因素，因此來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展；其次，企業(yè)在制 定的過(guò)程中應(yīng)該考慮到企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的文 化等等，讓其跟人力資源規(guī)劃相銜接；再次，在制定的過(guò)程 中還需要根據(jù)企業(yè)的人力資源狀況，進(jìn)行人力資源人才供給 計(jì)劃的制定，編訂人才的培養(yǎng)等機(jī)制；最后，在人力資源規(guī) 劃中還需要強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性

8、，做好企業(yè) 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而讓其為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。2把握好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制定原則。在人力資源規(guī) 劃的制定中還需要把握戰(zhàn)略性的原則。首先，規(guī)劃的制定要 以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為前提，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；其次，要 以企業(yè)的成長(zhǎng)為目標(biāo)，通過(guò)制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃來(lái) 讓企業(yè)跟員工一起成長(zhǎng)；再次，要以開(kāi)發(fā)企業(yè)人才的潛力為 重要目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后還需要對(duì)人力資源規(guī)劃 方案做不斷地調(diào)整，讓其能夠不斷適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的一些調(diào) 整，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3科學(xué)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案并嚴(yán)格實(shí)施。人力 資源的規(guī)劃是一種科學(xué)的管理過(guò)程，所以在進(jìn)行人力資源規(guī) 劃的過(guò)程中企業(yè)需要科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃方案，并且在 實(shí)施的過(guò)程中徹底執(zhí)行。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該把握好人力資 源規(guī)劃前，規(guī)劃中，規(guī)劃后的控制。在規(guī)劃前做好企業(yè)內(nèi)外 部情況的調(diào)查，然后在規(guī)劃中要以戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)， 嚴(yán)格按照人力資源規(guī)劃制定原則，然后根據(jù)具體的步驟來(lái)進(jìn) 行實(shí)施。明確整個(gè)人力資源規(guī)劃的框架，做好其在企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中的定位，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，提升其市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，做好人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因?yàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往