1、目錄第卷工程概況2第2卷安裝工程施工部署27第3卷工程進度計劃管理與控制52第4卷工程質(zhì)量管理與控制57第5卷安全生產(chǎn)管理與控制71第6卷文明施工和環(huán)境保護76第7卷雨季、暑季施工措施78笫8卷電氣安裝工程施工方案80第9卷弱電系統(tǒng)117第10卷通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工方案119第11卷給排水安裝工程施工方案150第1卷工程概況1.1工程概況某配送中心工程為深圳*/*有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑 面積約為2. 4力平米。1.2安裝工程主要內(nèi)容安裝工程的內(nèi)容主要有：電氣工程（動力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工 程的預(yù)留和管線預(yù)埋和橋架安裝，通風(fēng)與空調(diào)工程，給排水工程（不含消火栓系 統(tǒng)

2、和消防水噴淋系統(tǒng)）等。1. 2. 1安裝工程主要工程量安裝工程主要工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點1.2.2. 1工程綜合性特點：本工程的總工期為180日歷天，設(shè)備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含 項目多，綜合性強，同時涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專 業(yè)系統(tǒng)z間的配合協(xié)調(diào)，因此，工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、 施工進度計劃的安排等將會繁重和復(fù)雜。由于工期緊，土建交出工作面后所剩時間很少，各工作面同時施工，安裝工 期的高峰期很集中，同時投入的施工機械設(shè)備要求較多，相應(yīng)的人力物力投入比 較集中。1.2. 2. 2工程材料（設(shè)備）特點安裝工程將使用成千上萬種不

3、同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人 采購捉供的，也冇分包人經(jīng)總承包人批準后自行采購的。1.2. 2. 3成品保護特點在施工過程屮，由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很 集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設(shè)備要求較多， 施工的半成品、成品容易受到破壞，對此應(yīng)引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排, 以確保成品和半成品的保護。2. 安裝工程施工部署2. 1施工準備施工準備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物 質(zhì)條件，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機 構(gòu)和施工力量。施工準備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項目組織機構(gòu)

4、的建立，建 立健全各項管理制度和管理工作程序，技術(shù)準備，勞動組織準備，施工機具準備, 工程材料（設(shè)備）準備，施工現(xiàn)場準備。2. 1. 1項目組織機構(gòu)的建立安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責(zé)安裝 工程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承 包管理的綜合能力。2. 1.2建立健全各項管理制度建立健全項0的各項管理制度是保證各項施工活動冇序、順利進行的基礎(chǔ)。 依照公司的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量休系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管 理制度：a）項口各級管理人員的崗位責(zé)任制度；b）項口各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度；0）項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任

5、制度；d）技術(shù)責(zé)任制度；e）工程質(zhì)量管理制度；f）工程質(zhì)量檢查和驗收制度；g）工程安全管理制度；h）工程技術(shù)檔案管理制度；i）施工圖紙會審制度；j）技術(shù)交底制度；k）材料（設(shè)備）檢查驗收、保管及出入庫制度；l）設(shè)備、施工機具使用和保養(yǎng)制度；2. 1.3建立主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的 執(zhí)行應(yīng)該落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。2. 1. 3. 1施工進度計劃管理程序2. 1. 3. 2分項工程質(zhì)量管理程序歩佶如爭爭（血）智魁呂立st-172. 1.3.4工程材料管理程序2. 1.3.5工程設(shè)備管理程序a）甲供設(shè)備管理程序

6、b）甲控乙供設(shè)備管理程序2. 1.3.6半成品、成品保護程序拾杏猊士門煒太122. 1.3.7工程交（竣）工資料管理程序2. 1.4圖紙會審，施工技術(shù)交底，交（竣）工資料口錄及表格準備。各項準備工作的內(nèi)容及責(zé)任人見下表：序號準備工作內(nèi)容責(zé)任人1圖紙會審a）充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝特點；b） 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工 開始z前澄清和改正；c）審查機電系統(tǒng)的設(shè)計功能 和使用要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保 方而的要求；d）審杏設(shè)計圖紙是否完整、齊全，建筑 總平面圖少機電設(shè)讓圖在座標、標高、幾何尺寸等方面是否一致，設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否 一致，各專業(yè)圖紙

7、z間有無矛盾。總包、監(jiān) 理、設(shè)計院代 表，施工單位 項目總工程 師、項目技術(shù) 部、各專業(yè)工 程師2學(xué)習(xí)并熟悉設(shè) 計要求、標 準規(guī)范a）明確設(shè)計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各 系統(tǒng)之間的關(guān)系和控制反饋接口； b）掌握設(shè)計圖中 工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工 程，了解設(shè)計要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查 現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)手段能否滿足 耍求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；c）熟悉相應(yīng) 標準、規(guī)范對工程施工和工程質(zhì)量的要求。項目總 工程師、項冃 技術(shù)部、各專 業(yè)工程師、施 工班組工人3編制施工組織設(shè)計a）編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案或 施工技術(shù)扭施；b）編制

8、施工進度計劃和施工計劃網(wǎng) 絡(luò)圖；c）編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材 料（設(shè)備）計劃。項目經(jīng) 理、總工程 師、生產(chǎn)經(jīng) 理、項目技術(shù) 部、工程部、各專業(yè)工程師a）明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術(shù)、質(zhì)量項h總a施工耍求；b）明確為保證工期和工程質(zhì)量所釆用的施工工程師、項目技術(shù)方案工藝和施工方法,；c）明確施工安全管理的要求和為技術(shù)部、各專確保施工安全所采取的技術(shù)措施。業(yè)工程師序號準備工作內(nèi)容責(zé)任人5施工進度計劃a）在工程總進度計劃的指 導(dǎo)下編制安裝工程進度計劃；b） 進度計劃應(yīng)落實到每一項分部、 分項工程，并在相應(yīng)的時段編制 月進度計劃和周進度計劃；c） 進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式 編制，

9、以便于在施工過程中進行 檢查和跟蹤、調(diào)整。項目生產(chǎn) 經(jīng)理、項目工 程部、各專業(yè) 施工員勞動力計劃a）根據(jù)預(yù)算工日和進度計項目生產(chǎn)6施工機具計劃工劃，明確各專業(yè)的施工勞動力計經(jīng)理、程材料（設(shè)備）計劃和分批進場、退場時間安排；項口工程劃b）根據(jù)工程進度計劃，明確施工 機具（包括測量、檢驗、試驗器 具）使用計劃和進場、退場時間 安排；c）明確工程所用的材料（設(shè)備）的技術(shù)要求、型號規(guī)格、 數(shù)量、進場時間等；d）制定相 應(yīng)的采購計劃，落實符合耍求的 供貨廠家，簽訂供貨合同。部、物資設(shè)備部7施工技術(shù)交底a）嚴格執(zhí)行三級交底制度， 即項fi向各專業(yè)工程師進行總技 術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技

10、術(shù)交底、 各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術(shù)交 底；b）交底內(nèi)容包括工程設(shè)計 技術(shù)要求、標準規(guī)范要求、施工 順序和施工工藝、質(zhì)量標準和檢 驗要求等；c）總交底應(yīng)在工程 開工前進行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè) 工程開工前進行，分部分項工程 交底應(yīng)在分部分項工程開工前進 行；d）技術(shù)交底丿、'、z作書面交底， 并做好交底記錄。項口經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、施工隊、班組8交（竣）工資料準備a）按照國家檔案局和國家 計委基本建設(shè)項目檔案資料管 理暫行規(guī)定（國檔發(fā)19984 號）、深圳市城市建設(shè)檔案管 理辦法和國家標準規(guī)范的要求 執(zhí)行；b）按照以上規(guī)定編制資 料冃錄，準備各種資料表格。項目總工程師、

11、項目技術(shù)部2. 1.5勞動力組織準備工作a）按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員， 按進度要求分批進場；b）按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；c）施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；d）向施工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底。2. 1.6施工機具準備工作a）配合項目經(jīng)理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織進場；b）進入現(xiàn)場的施工機具應(yīng)經(jīng)過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應(yīng)經(jīng)過 有關(guān)部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；c）需新購置的施工機具應(yīng)及時按照計劃要求組織采購；d）施工機具進入現(xiàn)場后應(yīng)立即按照施工平面布

12、置的要求安裝就位。2. 1.7工程材料（設(shè)備）準備工作a）根據(jù)材料（設(shè)備）采購計劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的要求，進 行材料（設(shè)備）的采購工作；b）按照施工平面布置的耍求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲庫房或堆場；c）按照計劃及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。2. 1.8施工現(xiàn)場準備工作a）按照施工總平面布置建造施工臨時設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公 和生活設(shè)施；b）安裝和調(diào)試施工機具設(shè)備；c）安裝施工和辦公、生活臨吋水、電線路；d）設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；2. 2施工階段部署2. 2. 1施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分 區(qū)段。2. 2. 2施工階段劃

13、分針對木工程的特點，計劃將安裝工程的施工劃分為以下階段：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段；安裝階段；試運調(diào)試階段；竣工驗收階段。為保證各階段進度計劃和質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，應(yīng)分別制定各階段的進度、 質(zhì)量、安全保證措施，動態(tài)地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整休 質(zhì)量。（-）配合土建預(yù)留預(yù)埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時配合土建預(yù) 留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋冇關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。這一階段 應(yīng)認真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業(yè)的 責(zé)任。預(yù)留預(yù)埋的原則是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全而檢查, 避免因遺漏對今后的施工帶

14、來影響。所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù) 埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。因該階段工作與安裝工程準備工作基木同吋開始，所以涉及預(yù)留預(yù)埋工作的 所有準備工作應(yīng)提前進行。（二）安裝階段施工組織措施a）根據(jù)每個施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段根據(jù)系 統(tǒng)專業(yè)劃分為3個專業(yè)施工隊，負責(zé)各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。主要劃分為電氣專 業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等3個專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項工程負責(zé)人（專 業(yè)隊長）、技術(shù)負責(zé)人（專業(yè)工程師）各一人。b）加強施工進度的總體協(xié)調(diào)，對工程進度進行編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)工 程實際進度進行跟蹤和調(diào)整

15、。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)安裝工程總進度計劃適時編制分部 分項工程的月進度計劃和周進度計劃。c）利用施工進度計劃的控制作用，盡量將電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)的施工高 峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行，盡量避免各專業(yè)施工高峰期重 疊而造成勞動力、施工機具的供應(yīng)緊張和造成進度、質(zhì)量、安全的局部失控。d）運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應(yīng)首先進行指定區(qū)域（樣 板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū) 為樣板全而展開施工。e）施工采用見縫插針的辦法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序為先預(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時進行。f）加強質(zhì)量、

16、安全管理的力量，將影響質(zhì)量、安全的因素和隱患控制在最低 的范圍內(nèi)，保證安裝階段的施工順利進行。g）加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的協(xié)調(diào)，特別是所有安裝工程各專業(yè)之 間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項目部加強對機電安 裝各專業(yè)或?qū)ｍ棸l(fā)包的總承包管理和服務(wù)，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量。h）配合設(shè)計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認真審核和 校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。施工時綜合管線的共用支架 統(tǒng)一制作和安裝，以形成流水作業(yè)，減少浪費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率， 保證外觀效果。（三）試運調(diào)試階段編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個月編制岀各

17、系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調(diào)試方 案，包描電氣動力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案、給排水系統(tǒng)調(diào)試方案、通風(fēng) 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等。方案應(yīng)經(jīng)過項目部審核并報經(jīng)監(jiān)理和總包認可。a）交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝結(jié)朿，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求;b）相關(guān)項目已經(jīng)沒冇彩響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序；c）系統(tǒng)上的臨時固定或支撐已經(jīng)拆除；d）系統(tǒng)上的檢測儀表已經(jīng)安裝就位并校驗或檢定合格；e）調(diào)試方案已經(jīng)經(jīng)過審批和認可，調(diào)試機具設(shè)備準備就緒，調(diào)試用檢測儀表 均在有效的校驗或檢定周期內(nèi)；f）參與調(diào)試的人員已經(jīng)就位并已明確各自的崗位職責(zé)；（四）竣工驗收階段1、竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設(shè)計說明及施工圖、圖紙會

18、審記錄、 設(shè)計變更或技術(shù)核定的卩面文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、 總包指定的有關(guān)標準為依據(jù)。2、工程驗收步驟a）分部分項工程驗收分部分項工程完工后，首先曲項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總 包進行驗收，驗收合格應(yīng)進行分部分項工程質(zhì)量評定，辦理相應(yīng)的分部分項工程 驗收手續(xù)，在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。b）隱蔽工程驗收隱蔽工程達到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格 后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并 在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽。c）中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經(jīng)施工班組口檢和施工員

19、、質(zhì)檢員復(fù)檢合格 后，在屮間驗收前通知監(jiān)理和總包并捉交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合 格并在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。d）竣工驗收1）工程具備竣工驗收條件時，依據(jù)設(shè)計和總包的要求，首先進行口檢驗收；2）自檢驗收達到優(yōu)良或合同要求的口標后，按照國家有關(guān)驗收標準編制工 程竣工報告，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設(shè)單位；3）按照深圳市冇關(guān)工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以下冇效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗收條件;3、竣工資料的管理a）施工技術(shù)資料的分類1）工程驗收資料；2）施工技術(shù)管理資料；3）工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；4）工程質(zhì)量評定資料；5）竣工圖；以上各類資料應(yīng)在施工過

20、程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應(yīng)做到分類準確、歸檔及時、不丟失。工 程交（竣）工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照有關(guān)要求填寫 和歸檔。2. 3安裝工程施工組織機構(gòu)安裝工程施工組織機構(gòu)見下圖電足2.4主要施工機具及機貝調(diào)配計劃主要施工機貝計劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動力計劃及安排2. 5. 1總工日需用量根據(jù)招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工口需用量見下表:序號系統(tǒng)名稱所需工日數(shù)（個）1電氣系統(tǒng)2弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)合計2. 5. 2各工種計劃進場人數(shù)序號工種單位數(shù)量備注1電1】人252管道工人283人34起重工人4

21、5通風(fēng)工人306電焊工人67氣焊工人18調(diào)試工人69油漆工人710保溫工人1611人30合計人1662. 5.3勞動力需用量計劃分布圖 %110100908070050103020107.1)s'： 9工 10j 11；1 12,1 bl6安裝工程施工平面布置及說明2. 6. 1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場主要生產(chǎn)臨建冇：a）風(fēng)管及部件加工場（內(nèi)部布置見施工方案）占地面積約220平米;b）材料倉庫占地面積約1 3 0平米；c）設(shè)備倉庫占地面積約1 0 0平米；d）材料堆放場占地面積約1 0 0平米。安裝工

22、程施工生產(chǎn)臨建平而布置圖小標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。第2卷安裝工程施工部署2. 1施工準備施工準備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物 質(zhì)條件，在總承包項口經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機 構(gòu)和施工力量。施工準備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項目組織機構(gòu)的建立，建 立健全各項管理制度和管理工作程序，技術(shù)準備，勞動組織準備，施工機具準備, 工程材料（設(shè)備）準備，施工現(xiàn)場準備。2. 1. 1項目組織機構(gòu)的建立安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項目經(jīng)理部，負責(zé)安裝 工

23、程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承 包管理的綜合能力。2. 1.2建立健全各項管理制度建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎(chǔ)。依照公司的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項管 理制度：a）項目各級管理人員的崗位責(zé)任制度；b）項目各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度；c）項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制度；d）技術(shù)責(zé)任制度；e）工程質(zhì)量管理制度；f）工程質(zhì)量檢查和驗收制度；g）工程安全管理制度；h）工程技術(shù)檔案管理制度；i）施工圖紙會審制度；j）技術(shù)交底制度；k）材料（設(shè)備）檢查驗收、保管及出入庫制度；l）設(shè)備、施工機具使

24、用和保養(yǎng)制度；2. 1.3建立主要管理工作程序制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的 執(zhí)行應(yīng)該落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。2. 1. 3. 1施工進度計劃管理程序4-2. 1.3.2分項工程質(zhì)量管理程序302. 1.3.3不合格品（項）控制程序2. 1.3.4工程材料管理程序2. 1.3.5工程設(shè)備管理程序a）甲供設(shè)備管理程序右b）甲控乙供設(shè)備管理程序342. 1.3.6半成品、成品保護程序352. 1.3.7工程交（竣）工資料管理程序2. 1.4圖紙會審，施工技術(shù)交底，交（竣）工資料目錄及表格準備。各項準備工作的內(nèi)容及責(zé)任人見下表：序號準

25、備工作內(nèi)容責(zé)任人1圖紙會審a）充分了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝特點；b） 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙屮存在的問題和錯課，使其在施工 開始之前澄清和改正；c）審查機電系統(tǒng)的設(shè)計功能 和使用耍求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保 方面的要求；d）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，建筑 總平面圖與機電設(shè)計圖在座標、標高、幾何尺寸等方面是否一致，設(shè)計圖紙與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否 一致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。總包、監(jiān) 理、設(shè)計院代 表，施工單位 項目總工程 師、項目技術(shù) 部、各專業(yè)工 程師2學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)計要求、標準規(guī)范a）明確設(shè)計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各 系統(tǒng)z間的關(guān)系和控制反饋接口； b）掌握設(shè)計圖中 工程

26、復(fù)雜、施工難度人和技術(shù)要求高的分部、分項工 程，了解設(shè)計要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查 現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)手段能否滿足 要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；c）熟悉相應(yīng) 標準、規(guī)范對工程施工和工程質(zhì)量的要求。項h總工程師、項目技術(shù)部、各專業(yè)工程師、施工班組工人項目經(jīng)3編制施工組織設(shè)計a）編制就工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案或 施工技術(shù)抬丿施；b）編制丿施工進度計劃和施工計劃網(wǎng) 絡(luò)圖；c）編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材 料（設(shè)備）計劃。理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)部、工程部、 各專業(yè)工程 師小明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術(shù)、質(zhì)量項目總4施工耍求；b）明確為保證工期

27、和工程質(zhì)量所采用的施工工程師、項冃技術(shù)方案工藝和施工方法,；c）明確施工安全管理的要求和為技術(shù)部、各f確保施工安全所采取的技術(shù)措施。業(yè)工程師號準備工作內(nèi)容責(zé)任人5施工進度計劃a）在工程總進度計劃的指項目生產(chǎn)導(dǎo)下編制安裝工程進度計劃；b）進度計劃應(yīng)落實到每一項分部、 分項工程，并在相應(yīng)的時段編制 月進度計劃和周進度計劃；c） 進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式 編制，以便于在施工過程中進行 檢杳和跟蹤、調(diào)整。經(jīng)理、項目工程部、各專業(yè)施工員6勞動力計劃施工機具計劃工程材料（設(shè)備）計劃a）根據(jù)預(yù)算工日和進度計 劃，明確各專業(yè)的施工勞動力計 劃和分批進場、退場時間安排； b）根據(jù)工程進度計劃，明確施工 機具

28、（包括測量、檢驗、試驗器 具）使用計劃和進場、退場時間 安排；c）明確工程所用的材料 （設(shè)備）的技術(shù)要求、型號規(guī)格、 數(shù)量、進場時間等；d）制定相 應(yīng)的采購計劃，落實符合要求的 供貨廠家，簽訂供貨介同。項口生產(chǎn) 經(jīng)理、項冃工程 部、物資設(shè)備部7施工技術(shù)交底a）嚴格執(zhí)行三級交底制度， 即項目向各專業(yè)工程師進行總技 術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術(shù)交底、 各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術(shù)交 底；b）交底內(nèi)容包括工程設(shè)計 技術(shù)要求、標準規(guī)范要求、施工 順序和施工工藝、質(zhì)量標準和檢 驗要求等；c）總交底應(yīng)在工程 開工前進行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè) 工程開工前進行，分部分項工程 交底應(yīng)在分

29、部分項工程開工前進 行;d）技術(shù)交底應(yīng)作書面交底, 并做好交底記錄。項目經(jīng)理、總工程師、 專業(yè)工程師、施工隊、班組8交（竣）工資料準備a）按照國家檔案局和國家 計委基本建設(shè)項n檔案資料管 理暫行規(guī)定（國檔發(fā)19984 號）、深圳市城市建設(shè)檔案管 理辦法和國家標準規(guī)范的要求 執(zhí)行；b）按照以上規(guī)定編制資 料冃錄，準備各種資料表格。項目總工程師、項目技術(shù)部2. 1.5勞動力組織準備工作a）按照勞動力計劃的要求，公司人力資源部配合項目經(jīng)理部組織施工人員,按進度要求分批進場；b）按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；c）施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；d）向施

30、工人員進行工程施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底。2. 1.6施工機具準備工作a）配合項口經(jīng)理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織進場；b）進入現(xiàn)場的施工機具應(yīng)經(jīng)過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應(yīng)經(jīng)過 有關(guān)部門的校驗或檢定，確保其準確、可靠；c）需新購置的施工機具應(yīng)及時按照計劃要求組織采購；d）施工機具進入現(xiàn)場后應(yīng)立即按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料（設(shè)備）準備工作a）根據(jù)材料（設(shè)備）采購計劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的耍求，進 行材料（設(shè)備）的采購工作；b）按照施工平面布置的要求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲庫房或堆場；c）按照計劃及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。2. 1

31、.8施工現(xiàn)場準備工作a）按照施工總平面布置建造施工臨時設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公 和生活設(shè)施；b）安裝和調(diào)試施工機具設(shè)備；c）安裝施工和辦公、生活臨吋水、電線路；d）設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；2. 2施工階段部署2. 2. 1施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點及土建施工區(qū)段劃分，進入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工階段劃分針對本工程的特點，計劃將安裝工程的施工劃分為以卜階段：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段；安裝階段；試運調(diào)試階段；竣工驗收階段。為保證各階段進度計劃和質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)，應(yīng)分別制定各階段的進度、 質(zhì)量、安全保證措施，動態(tài)地控制各階段的施工，以過程精詁來保證工程的整體 質(zhì)量。(

32、-)配合土建預(yù)留預(yù)埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時配合土建預(yù) 留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。這一階段 應(yīng)認真熟悉施工圖紙，包扌舌安裝施工圖和土建施工圖，分清安裝和土建各專業(yè)的 責(zé)任。預(yù)留預(yù)埋的原則是在誰的圖紙上標注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全而檢查, 避免因遺漏對今后的施工帶來影響。所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù) 埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。因該階段工作與安裝工程準備工作基木同吋開始，所以涉及預(yù)留預(yù)埋工作的 所有準備工作應(yīng)提前進行。(二) 安裝階段施工組織措施a）根據(jù)每個

33、施工區(qū)段的進度安排，合理組織施工人員。每個施工區(qū)段根據(jù)系 統(tǒng)專業(yè)劃分為3個專業(yè)施工隊，負責(zé)各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。主要劃分為電氣專 業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等3個專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項工程負責(zé)人（專 業(yè)隊長）、技術(shù)負責(zé)人（專業(yè)工程師）各一人。b）加強施工進度的總體協(xié)調(diào)，對工程進度進行編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)工 程實際進度進行跟蹤和調(diào)整。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)安裝工程總進度計劃適時編制分部 分項工程的月進度計劃和周進度計劃。c）利用施工進度計劃的控制作用，盡量將電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)的施工高 峰期錯開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進行，盡量避免各專業(yè)施工高峰期重 疊而造成勞動力、施工機具的供應(yīng)緊張和造

34、成進度、質(zhì)量、安全的局部失控。d）運用工程樣板制，分部分項工程在展開施工前，應(yīng)首先進行指定區(qū)域（樣 板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)過監(jiān)理和總包確認后，安裝工程才能以樣板區(qū) 為樣板全面展開施工。0）施工采用見縫插針的辦法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序 為先預(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時進行。f）加強質(zhì)量、安全管理的力量，將影響質(zhì)量、安全的因素和隱患控制在最低 的范圍內(nèi)，保證安裝階段的施工順利進行。g）加強與土建和其他專業(yè)分包施工隊的協(xié)調(diào)，特別是所有安裝工程各專業(yè)之 間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項目部加強對機電安 裝各專業(yè)或?qū)ｍ棸l(fā)包的總承

35、包管理和服務(wù)，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量。h）配合設(shè)計和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認真審核和 校對各專業(yè)施工圖，對綜合管線圖加以深化和完善。施工時綜合管線的共用支架 統(tǒng)一制作和安裝，以形成流水作業(yè)，減少浪費，減少交叉作業(yè)，提高施工效率， 保證外觀效果。（三）試運調(diào)試階段編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個月編制出各系統(tǒng)單機試運行和系統(tǒng)試運行調(diào)試方 案，包括電氣動力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案、給排水系統(tǒng)調(diào)試方案、通風(fēng) 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等。方案應(yīng)經(jīng)過項口部審核并報經(jīng)監(jiān)理和總包認可。a）交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝結(jié)束，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求;b）相關(guān)項目已經(jīng)沒有影響調(diào)試結(jié)果

36、的后續(xù)工序；c）系統(tǒng)上的臨時固定或支撐已經(jīng)拆除；d）系統(tǒng)上的檢測儀表已經(jīng)安裝就位并校驗或檢定合格；e）調(diào)試方案已經(jīng)經(jīng)過審批和認可，調(diào)試機具設(shè)備準備就緒，調(diào)試用檢測儀表 均在有效的校驗或檢定周期內(nèi)；f）參與調(diào)試的人員已經(jīng)就位并已明確各口的崗位職責(zé)；g）調(diào)試所有現(xiàn)場已清理干凈，調(diào)試通道暢通。（四）竣工驗收階段1、竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收以工程總承包合同條款、設(shè)計說明及施工圖、圖紙會審記錄、 設(shè)計變更或技術(shù)核定的卩面文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準、 總包指定的有關(guān)標準為依據(jù)。2、工程驗收步驟a）分部分項工程驗收分部分項工程完工后，首先出項目組織檢查驗收，驗收合格后報請監(jiān)理和總 包進

37、行驗收，驗收合格應(yīng)進行分部分項工程質(zhì)量評定，辦理和應(yīng)的分部分項工程 驗收手續(xù)，在驗收記錄上簽字，作為工程整體驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。b）隱蔽工程驗收隱蔽工程達到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格 后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合格并 在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽。c）中間驗收工程達到約定的中間驗收部位，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格 后，在中間驗收前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗收合 格并在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。d）竣工驗收1）工程具備竣工驗收條件時，依據(jù)設(shè)計和總包的要求，首先進行自檢驗收；2）自檢驗

38、收達到優(yōu)良或合同耍求的目標后，按照國家有關(guān)驗收標準編制工 程竣工報告，報送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報送建設(shè)單位；3）按照深圳市有關(guān)工程竣工驗收備案制度，我公司將提供以卜有效、齊全 的資料，保證工程符合竣工驗收條件；3、竣工資料的管理a）施工技術(shù)資料的分類1）工程驗收資料；2）施工技術(shù)管理資料；3）工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；4）工程質(zhì)量評定資料；5）竣工圖;以上各類資料應(yīng)在施工過程中及時、準確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、 不漏項、不錯填、圖實相符，資料保管應(yīng)做到分類準確、歸檔及時、不丟失。工 程交（竣）工資料統(tǒng)i使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴格按照冇關(guān)要求填寫 和歸檔。2. 3安裝工程施

39、工組織機構(gòu)安裝工程施工組織機構(gòu)見下圖v2. 4主要施工機具及機具調(diào)配計劃主要施工機具計劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動力計劃及安排2. 5. 1總工日需用量根據(jù)招標文件，估算出各系統(tǒng)及總工f1需用量見下表:序號系統(tǒng)名稱所需工日數(shù)（個）1電氣系統(tǒng)2弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)合計2. 5. 2各工種計劃進場人數(shù)序號工種單位數(shù)量備注1電工人252管道工人283鉗工人34起重工人45通風(fēng)工人306電焊工人67氣焊工人18調(diào)試工人69油漆工人710保溫工人1611泮丁.人30合計人1662. 5.3勞動力需用量計劃分布圖人數(shù)110100908070605040302010 '7j

40、8h 9月10月11月12月1月6安裝工程施工平而布置及說明2.6. 1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場主要生產(chǎn)臨建有：a）風(fēng)管及部件加工場（內(nèi)部布置見施工方案）占地而積約220平米;b）材料倉庫占地面積約1 3 0平米；c）設(shè)備倉庫占地面積約1 0 0平米；d）材料堆放場占地而積約1 0 0平米。安裝工程施工生產(chǎn)臨建平面布置圖中標后與總包商定后繪制實施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標后與總包商定后做出方案，報總包批準后實施。第3卷工程進度計劃管理與控制機電設(shè)備安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前

41、提條件，受建筑施 工、物資設(shè)備采購、各分包交叉配合、以及自然條件等多方面因素影響，需要事 先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。而且由于機電安裝工程交叉配合繁瑣性，使其極 易受因素變動的影響，其進度安排的和對穩(wěn)定性較低，如不加強控制容易造成進 度拖延，使整個項目的施工總進度計劃不能按時完成。所以，加強對機電安裝工 程的進度計劃的制定、實施和控制，對整個工程的進度計劃的完成具冇非常重要 的意義。3. 1網(wǎng)絡(luò)計劃的制定為使工程在實施過程屮有預(yù)見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態(tài)，在 實施過程小緊密結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程和土建工程總進度計劃制定安裝工程網(wǎng)絡(luò)進度控 制計劃。在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，隨時分析可能影響進度的

42、各種因索并及時采取 預(yù)防措施；隨時檢查工程開始后的實際進度，并與進度計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)它 們之間的差異，分析、評價這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔(dān)者之間的關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)總 計劃的基礎(chǔ)上制定各分部、分項工程的進度計劃，按吋間進度制定月進度計劃， 必要時制定周進度計劃。3.2安裝工程進度計劃安裝工程進度計劃見附表。3.3進度計劃的分解為確保總進度計劃的執(zhí)行，將總進度計劃分解為各局部任務(wù)的目標，從各局 部任務(wù)的進度目標歸納出按時間分布必須依次達到的階段性中間目標，從中選出 重要控制節(jié)點。圍繞這些階段性口標，對進度計劃相應(yīng)階段上的實施條件和問題 進行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。3. 4安裝工程進度計劃的控制

43、與實施3. 4.1進度計劃的控制對項目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運輸 及施工環(huán)境設(shè)施實行統(tǒng)一管理和調(diào)配。抓住可能影響項口施工進度的關(guān)鍵因素主 動采取相應(yīng)措施，統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實現(xiàn)對進度計劃的冇效控制。3. 4.2進度計劃的實施a）工程計劃管理是工程順利完成的前提條件。現(xiàn)場施工管理包含三項內(nèi)容： 組織連續(xù)均術(shù)地施工；全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取 得最大的效益。b）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖找出影響工期進度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點。優(yōu)先確保關(guān)鍵 節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路上加大人力物力的投入，限期完成， 并不斷依據(jù)現(xiàn)場條件和人力物力的變化情

44、況對計劃加以調(diào)整和優(yōu)化，最終確保總 工期。3. 5.施工協(xié)調(diào)與配合施工協(xié)調(diào)配合是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保 工期的關(guān)鍵因索之一。施工協(xié)調(diào)配合涉及到多方面的工作。3. 5.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司綜合施工管理能力，安裝工程項目經(jīng)理部在總承包項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下作為安裝工程的權(quán)威指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃， 及時調(diào)整施工計劃，確保關(guān)鍵項目，使整個安裝工程施工重點突岀、展開有序、 進度平衡合理，達到施工計劃總體要求。3. 5. 2安裝工程與土建工程的施工配合安裝工程是整個工程的重要組成部分，必須與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌 并進，只冇妥善地

45、解決安裝工程與土建工程的密切配合，才能確保整個工程施工 在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。安裝工程與土建工程配合應(yīng)注意以下方面：a）安裝工程進度應(yīng)服從于總承包及土建工程的施工部署，安裝工程是附著在 土建工程之屮的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)；b）安裝工程施工屮應(yīng)結(jié)合土建工程施工進度控制計劃，編制安裝工程進度計 劃和各種機電設(shè)備的最遲進場吋間、各安裝工作的最遲進入展開施工的開始吋間, 以便土建施工及時安排完善相關(guān)部分的工作;c）各類預(yù)留孔洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件隨土建結(jié)構(gòu)同步完成；d）室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上下水管、暗配線管內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒、插座盒的安裝 隨土建粗裝修同步完成；e）豎向管道井內(nèi)的風(fēng)、水、氣等管道

46、的安裝應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程 施工分段的需要；f）各機房內(nèi)設(shè)備安裝工程,土建施工應(yīng)首先完成該部位的防水、防用、防干擾的維護工作，為設(shè)備安裝工作創(chuàng)造必要的條件;g）地下管網(wǎng)施工安排在地下室結(jié)構(gòu)完成后，地下管網(wǎng)完成后盡快回填土方；h）通過總承包部的工程例會協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任 范圍等。3.6控制施工關(guān)鍵線路、重要節(jié)點的施工，3. 6. 1抓好關(guān)鍵線路計劃屮關(guān)鍵線路上的各項工程任務(wù)必須認真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計 劃完成，才能保證整個計劃的順利實現(xiàn)；3.6.2施工前期的重點環(huán)節(jié)a）作好施工準備，優(yōu)化施工方案認真作好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須作好單位工

47、程開 工準備和分部工程作業(yè)準備。精心編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工進度 計劃，保證重點、統(tǒng)籌兼顧；b）盡快進入施工場地工程屮標后，應(yīng)立即組織人員進入施工場地，布置施工臨建和臨時用水用電, 并優(yōu)先考慮配合土建預(yù)留預(yù)埋所需的臨吋用電，以便土建開工后能及吋配合；c）做好配合土建工作在配合土建預(yù)留預(yù)埋工作中抓好工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯埋、漏埋，保證座標 與標高準確，減少安裝階段的返工和修改。3.6.3施工屮期的重點環(huán)節(jié)a）安排好各專業(yè)工程量大的分項工程施工風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜電線、等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施 工，應(yīng)充分利用空間和時間，組織好大平行、小流水施工，均衡調(diào)劑好非關(guān)鍵線 路上的

48、工序施工；b）保證機房內(nèi)的施工機房內(nèi)的安裝施工因受土建工期的影響，整個計劃安排一般較靠后，并且施工時間安排很短，而機房內(nèi)的安裝乂是各系統(tǒng)調(diào)試與運行的關(guān)鍵，所以必須認真 組織好各設(shè)備機房的安裝施工。3.7施工資源的優(yōu)化，保證計劃順利進行3. 7. 1材料設(shè)備的供應(yīng)提前做好各項物資設(shè)備的采購計劃，應(yīng)充分考慮采購的合同履行周期，盡量 使之提前。采購計劃的吋間安排應(yīng)與施工進度計劃緊密結(jié)合，優(yōu)先解決影響工程 進度計劃實施的物資供應(yīng)。此外，物資的采購應(yīng)充分考慮供應(yīng)的配套性，保證施 工得以順利進行。3. 7.2優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)配備足夠的施工人力資源，是保證工程進度計劃實施的重要因素。由于機電 安裝工程對工人

49、的技術(shù)要求較高，應(yīng)充分考慮投入合格的人力資源。對于一些特 殊工種的人員培訓(xùn)，應(yīng)捉前做好計劃，并將培訓(xùn)計劃的實施貫穿于整個施工過程 中。3. 7.3優(yōu)化施工機具的配置盡可能采用先進的施工機具，并配備足夠的常規(guī)小型施工機具，以提高勞動 生產(chǎn)效率。應(yīng)設(shè)專人負責(zé)施工機具、儀器儀表的保管、保養(yǎng)、維修，以保證施工 機具的完好率和儀器儀表的準確度，避免因施工機具的原因影響工程進度。3. 7.4新技術(shù)、新工藝的運用采用較先進的施工技術(shù)、施工工藝以及新材料。如風(fēng)管的加工采用工廠化， 采用插條、共板法蘭等較先進的工藝措施，以提高現(xiàn)場制作與安裝速度。3. 7.5資金使用安裝項口部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃的要求制定資金使用計劃，按現(xiàn)場實際情況 對工程資金實行統(tǒng)籌分配，使施工過程中的資金使用合理，避免因工程資金使用不當(dāng)而影響工程進度。施工期間應(yīng)加強對工程成品的保護，施工現(xiàn)場進行半封閉管理，嚴格控制進出人員，保證已完工的成品的完好，避免因成品保護不當(dāng)造成的返修。第4卷工程質(zhì)量管理與控制4.1安裝工程質(zhì)量管理體系4. 1. 1質(zhì)量保證體系的建立在總包項目部的質(zhì)量管理體系下設(shè)立安裝工程項目質(zhì)量管理體系。分清各分 項工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。 規(guī)范各項質(zhì)量管理制度