1、    企業成本管理問題及對策    摘 要：隨著競爭的加劇，市場給予中小企業的空間也是越來越小，企業要想提高自身營收效益不只要加大生產規模、擴展營銷渠道，還要從內部成本控制入手，提高經營效益增長空間。同時，成本管理還是企業實現長遠戰略目標所需要掌握的核心手段，從而始終保證商品價值高于成本，來彌補其他生產經營的短板，提高中小企業核心競爭力。關鍵詞：中小企業;成本管理;問題;對策一、 引言在如今以快速變現為主的經濟新常態中，企業是否能夠用最小的成本獲得最大的利潤這是現代化企業最為關心的問題，也是衡量規模是否能夠得到迅速擴張的標志。同時，成本管理對于企業完善

2、內部管理機制還起著極大的推動作用。但是目前很多中小企業還是不夠重視和強化成本管理，因此，使得利潤增長空間受限，企業很難得到迅速發展。二、 成本管理內涵概述（一）成本管理內涵成本管理的重點就在于對生產經營活動中一切產生的成本進行精準核算、分析、控制目標制訂和監督等管理手段。企業成本管理內容大致分為成本預算控制、成本決策、成本分析、成本考核等環節。成本管理模式針對產品的生命周期成本管理、針對作業的成本管理、針對戰略目標實現基礎上的成本管理以及目標成本管理。其中目標成本管理模式是企業實施成本管理的重要手段，從事前到事后，完成整體的監督與控制。（二）成本管理目標1. 整體目標實現即圍繞企業戰略成本目標

3、展開，將成本分析報告以及控制效果等信息匯報給內外部的經營者和合作者。戰略目標基礎上，必須要實施差異化成本戰略，也就是保證產品整個生命周期的絕對成本控制以及對對外費用的有效控制。2. 具體目標實現一方面，對外通過成本核算經營成果、資產價值以及財務情況等數據編制資產負債表;另一方面，內部成本控制，從而達到精簡人力，各部門的成本控制達標、提高生產效率，減少對資源的浪費。（三）中小企業開展成本管理的意義首先，可以降低企業各方面的成本，為企業節省不必要的開支。對于中小企業而言，既沒有充足的資金儲備，也沒有較高的生產水平，因此更需要降低內部生產以及對外經營成本，從而實現穩定運行。其次，可以幫助企業完善內部

4、控制體系，通過學習先進的成本管理理念，來推進各項管理體制的完善，了解各部門生產運作情況，創造出最大化的利潤，為擴大規模、引進先進生產技術和設備、培養優秀人才等價值創作工作節省開支，從而實現可持續發展。三、 中小企業實施成本管理的問題分析（一）企業成本管理意識缺乏，主體存在認知偏差首先，很多企業不夠重視成本管理，因此，沒有持續改進成本管理制度，也沒有開展成本管理理念的學習。因此，使得企業利潤增長過慢。其次，企業管理者也不具備戰略發展意識和市場觀念，始終認為成本管理應當就是對眼前超支的費用進行控制，從而造成成本管理規劃與公司戰略規劃和市場情況相背離。成本管理其實體現的是成本與效益的關系，也就是投入

5、與產出的控制關系。而如果不基于戰略發展和市場發展的綜合考慮，則會簡單地認為壓低產品生產的成本，從而通過降低質量的方式來提高銷量，這種方式不利于企業實現可持續發展。（二）成本管理體系不健全首先，很多企業只對生產環節加強成本控制，而不注重其他部門的成本控制，投產后會注重成本控制，但是投產前就忽視了事前控制。其次，成本管理制度不規范，導致的成本決策不嚴謹，沒有實操性，從而在對過程成本進行控制時會缺乏有效考核指標。再次，成本管理體系不健全還會導致企業不重視對成本的核算，繼而降低了成本考核的落實性。最后，成本管理策略單一，依然并入財務預算管理中，沒有根據實際情況，而設置專門的管理機構，工作存在諸多漏洞，

6、欠缺管理與監督。（三）企業成本管理范疇過窄首先，中小企業對成本管理的主題存在偏差認知，局限的認為財務部和高層管理者來負責企業成本的管理，但是卻忽視了企業業務部和生產部以及個人成本控制的作用，也就是全員成本控制意識較為薄弱。這樣就導致產品生產工藝成本的增加，基層成本控制的主動性不強。其次，成本管理的范疇設置過窄，沒有涵蓋企業生產與經營全過程的費用和成本，同時，也沒有綜合考慮與分析影響成本的主觀與客觀因素，從而導致成本控制反饋失去了實效性，對于經營生產模式的改進和內外部價值鏈延伸起到不良影響。（四）企業成本管理模式不合理成本管理模式的選擇還是要結合企業自身的實際情況和市場情況，不能一味地照搬和模仿

7、其他企業。但是目前大部分企業所選擇的成本管理模式普遍運行成本較高，人力資源浪費，同時還存在著成本估算失真的問題，從而誤導成本管理效果的反饋以及企業經營管理決策的制訂。四、 中小企業強化成本管理效果的對策研究（一）樹立戰略發展的成本管理意識，明確成本管理主體首先，在開展成本管理之前，企業管理者要明確成本管理核心指導思想，如果想獲得可持續發展，就必須要建立與戰略目標相一致的成本管理思想。結合戰略競爭對手、戰略市場開拓計劃、戰略經營發展需要等信息制訂的戰略成本目標。同時，要根據市場競爭需求，改變一味降低產品成本的錯誤控制思想，通過引入新設備和技術，提升產品生產效率，改善管理效率，增強人員控制成本的激

8、勵作用來達到降低成本的目的。其次，要明確成本管理的主體，樹立全員參與的意識，讓成本控制指標有效貫徹到基層上，落實到每個人的工作上。主要通過完善生產工藝成本和技術成本控制指標，根據實際情況制訂激勵機制和懲處機制，增強全員成本控制意識。（二）成立專業成本管理部門，健全成本管理體系企業不能再完全依靠預算管理來實現成本控制的效果，應當專事專辦，同時，提高成本管理人員的管理水平，加強成本管理培訓，更新管理理念，形成兼顧技術和經營效益的手段結合。同時，還要健全成本管理體系，完善成本管理制度，明晰各級部門的成本管理目標，加強事前監督，綜合內外部環境，加強與各部門的溝通與協作，從而做好科學的成本分析報告，提高

9、成本管理決策以及目標制訂的合理性和貫徹實操性。同時，還要推進會計電算化的建設，提高成本管理的效率和準確性，加強成本核算與分析等水平，從而逐漸規范成本管理工作，提高管理效果。（三）擴展成本管理范疇，促使價值最大化首先，成本管理不應當只是局限在降低產品生產材料、工序上的成本，而是應當借助技術與創新來提高工藝水平與生產效率，比如實現機械化、流水線生產，控制人力成本，精簡生產隊伍，降低維修和維護成本。其次，要將企業成本控制的范疇延伸到生產人員上，通過建立激勵政策和監督懲處機制來激發人員控制的積極性。同時，對于外部價值鏈的延伸，應當審視生產流程的合理性，還要容納外部無形成本，從而實施全面成本管理，促進價

10、值最大化。（四）成本管理模式要與戰略與實際相融合首先，企業要根據自身情況學習戰略成本管理模式，通過關注企業文化、企業生產經營模式、經營狀況、負債情況、企業產品特點和競爭力分析等信息的獲取，從而制訂下一年度的戰略計劃，設計出一條適合自身長期適用的成本管理模式。其次，還要制訂符合實情的產品生命周期的控制模式，隨著市場情況的不斷變化，產品的盈利能力也是有自己特定的生命周期的，因此，需要企業根據產品從推出到興盛，再到經濟利潤衰減的每個階段制訂相應的成本控制策略。以此來防止庫存產品積壓，倉儲成本上升，后續營銷成本的增加，從而促使利潤下降。因此，成本管理的模式選擇并不是一成不變，而需要企業根據內外部情形變化而做出的正確的選擇。五、 結語科學的成本管理體系建設必須要站在戰略發展的高度，結合內外部發展實情來更新管理理念、選擇管理模式、推進制度改革、完善管理流程等方式，還要積極引進先進生產技術，提高生產效率，從而實現可持續發展。參考文獻：1馮爽.