1、    提升海林林業局冰雪旅游產業競爭力的策略研究    許文杰摘 要：本文主要針對了黑龍江省海林林業局的冰雪旅游的產業的發展的優勢和劣勢以及面對的挑戰進行了深入的分析和研究，采用文獻資料法、數理統計法和邏輯分析法以及比較研究法，并且對競爭優勢的培育戰略進行合理的提出，對產業結構戰略進行不斷的優化，打造精品戰略。目前我國旅游市場競爭形勢非常激烈，只有進行不斷地創新，才能夠創造出屬于黑龍江海林獨有的戰略品牌，也為黑龍江省海林林業局冰雪旅游產業的新發展提供合理的理論和支持。關鍵詞：海林林業 冰雪旅游 產業競爭力目前，一個地區旅游經濟發展水平的高低就是對這個地

2、區經濟發展的情況的體現，但是冰雪旅游行業在近幾年發展低谷之后，也逐漸的成為了一個非常熱門的白金產業，很多地方的政府都對其高度的重視。黑龍江省的冰雪資源開發的比較早，冰雪旅游產業的發展也是處在一個比較領先的水平中。根據目前黑龍江海林林業局冰雪旅游行業發展的狀況來看，市場的形式都是非常樂觀的，每年對游客接待的人數也在有逐步上升的趨勢。因此本文主要重點針對了黑龍江省海林林業局冰雪旅游產業競爭力的策略的提升進行了深入的分析和探討，從而根據實際的情況提出了相應的措施以及合理的建議，僅供參考。一、目前黑龍江省海林冰雪旅游產業發展的現狀截止到2016年2月，黑龍江省接待冬季國內外的游客達到20443.4萬人

3、次，同比增長了28.8，總收益達到1091.5億元，同比增長了23.5%。從這些數據統計來看，黑龍江冰雪旅游產業呈現的是一個大幅度增長的趨勢，接待的人數也逐漸的增加。并且相關的冰雪文化節和體育活動也在逐漸的開展，也為黑龍江省樹立了一個良好的品牌和形象，對我國區域經濟的迅速發展進行了有效的推動。二、黑龍江省海林冰雪旅游產業具備的競爭優勢（一）地源與氣候黑龍江省四季交替分明，冬季的積雪時間比較長，雪質很好，溫度也非常適宜，為冰雪運動提供了一個良好的自然環境。黑龍江與俄羅斯、朝鮮和蒙古等國毗鄰，邊境線比較長而且口岸也比較多，也是對歐亞大陸聯通的通道。邊境和跨境的旅游具有著非常得天獨厚的自然和地源的優

4、勢。使冰雪旅游和邊境游進行結合也將逐漸的成為龍江冬季冰雪旅游產業的一個新的增長點。（二）資源的優勢黑龍江省具備資源豐富以及山水景色非常秀美的特點，特別是在冬季冰雪景觀更是美不勝收，也成為城市當中一道獨特的風景線，在黑龍江地區，有很多少數民族，每一個民族都有著非常歷史悠久的文化，并且在人類社會長時間的發展過程當中，黑龍江省以及松花江流域都對寶貴的歷史文化遺產進行了大量的積累，再加上我國有獨特的冰雪資源，就建立了非常多的滑雪場。除此之外，哈爾濱的冰雪大世界更是將冰雕和冰燈以及多樣的冰雪觀光活動融合到一起，進一步的對黑龍江冰雪旅游產業的規范化經營的實現加快。（三）冰雪文化的優勢冰雪體育具有著非常悠久

5、的歷史和文化，第一個滑雪場是在1930年左右由哈爾濱的白俄羅斯人在阿城區玉泉北山建成，1985年開始舉辦中國哈爾濱國際冰雪節，也是在中國歷史上第一個以冰雪項目為主題的國際性的節目，也成為國際上具有著非常重要和影響的冰雪節。三、黑龍江省海林冰雪旅游產業發展的劣勢分析（一）區位的交通劣勢因為黑龍江省位于我國的東北地區，由于地域原因，也就使黑龍江省的交通運輸業不是很發達，而且黑龍江和上海以及廣州與北京等旅游勝地的距離也比較遠，其中發生的交通費用也造成游客的旅游成本增加。（二）運營機制不完善相對于其他經濟發達的地區來說，黑龍江省的經濟發展水平是比較低的，受到一些客觀條件的限制，黑龍江省的冰雪旅游產業的

6、經濟作用并不是很理想。由于對相關完善的運營機制嚴重的缺乏，就導致大多數的旅游產品的結構都十分的單一，也缺少標準化和規范化的管理，并且整體市場的競爭力也是比較差的。（三）人力資本的劣勢冰雪旅游人力資本主要都是表現在場地管理人員的專業素質水平和冰雪教練員的技術水平以及職業的操守。省內除了亞布力和帽兒山以及玉泉等大型的滑雪場能夠配備專業的產業管理人員和專業的教練員之外，一些小型的滑雪場根本就沒有專業的從業人員，甚至一些規模小的場所根本就不配備教練員。造成有些旅游企業在運營中丟失市場份額，也對冰雪產業的健康發展造成了非常嚴重的影響。四、對黑龍江省海林冰雪旅游產業競爭力的戰略提升（一）競爭優勢的培育戰略

7、財政投入不足的問題也是非常明顯的，政府投入增長的比例不能對冰雪產業快速的發展和產業發展的需求進行相應的適應。因此，政府應該對冰雪旅游產業發展的市場需求的契機合理的把握，充分的對政策的導向作用進行發揮，從而對產業發展的核心競爭力不斷的提高。（二）對產業結構戰略的優化近期世界經濟持續走好，冰雪旅游產業也將迎來新的發展機遇。行業的競爭逐漸的激烈，對產業結構的優化和調整也需要通過相關產業的融合來對冰雪旅游產業的發展進行推動。（三）打造精品的戰略根據黑龍江冰雪旅游產業的發展實際的情況，有關行業主管的部門應該對冰雪旅游市場發展的機遇進行及時和準確的把握，要大力的對市場的需求進行深入的研究，并且退出特色的精

8、品，從而吸引國外和國內的游客。產業從業的企業，也要對旅游客源的結構進行深入和細化的分析，并且有針對性的對相關營銷的活動進行不斷的開展和宣傳。也對黑龍江省冰雪旅游產業的持續升高有著非常重要的作用。五、結語：綜合上文所述，黑龍江省海林區的冰雪旅游的產業在多年發展的過程當中，已經構建了比較完整的規模的結構，并且有關的冰雪旅游的產品也在不斷的改進和完善，并且也取得了非常理想的成績和效果。因此，為了更好的對黑龍江海林區的冰雪旅游的的產量能夠持續的發展和進步的不斷的促進，就必須要對當地的冰雪的資源進行充分的結合，對自身非常獨特的優勢進行充分的發揮，從而能夠打造出專屬于黑龍江海林區非常獨特的品牌的優勢。參考

9、文獻：1曹亞東；， 李傳慶. 城市競爭力視角下冰雪體育旅游產業的效益研究以哈爾濱為例 j. 第六屆全國體育產業學術會議文集 ， 2012， （11）： 44-472劉巍；， 張守信；， 張博. 比較優勢理論下提升黑龍江省冰雪旅游產業競爭力的路徑選擇 j. 體育管理與科學發展？2012年全國體育管理科學大會論文集 ， 2012， （06）： 55-583熊經肇. 提升旅游產業競爭力的價格策略研究陜西省利用價格杠桿促進旅游業發展的實踐與思考 j. 價格理論與實踐 ， 2010， （04）： 66-694崔晶；， 徐淑梅. 提高黑龍江省冰雪旅游產業競爭力的對策研究 j. 中國地理學會2007年學術年會論文摘要集 ， 2007， （11）： 105-1065吳偉偉；， 劉業鑫；， 劉菲；， 張春艷. 基于資源價值的黑龍江省冰雪旅游產