1、2021年度人力資源工作計劃范文一、指導思想針對職員適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司十一五總體進展戰略， 大力推進職員素養提升工程，突岀高技能、髙技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公 司建立具有永續競爭力的杰出企業提供合適的人力資源。二、編制原則（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中治理，統籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的要緊任務（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯進展為動力，以技能鑒左為手段， 以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、外表工

2、等個專業工種技師（含髙級技師、技師、內泄 技師）培訓班，共培訓爼;開展焊工、外表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能 比武培訓，培養公司級技術能手名。同時依照國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽 參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才培養工程。各單位從實際動身，為體會豐富、把握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配 備1名理論豐富、文字表達能力強的職員做助手，形成1需優秀技能人才加1名髙學歷助 手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐體會，助手關心導師提高理論知識，整理操

3、作體 會、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方而的操作骨干50名，到相 關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的連續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次開辦運算機應用提髙、運算機三維制圖、液壓技術、變 頻技術、pic、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有打算聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次;結合現場工 藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展髙層次的液壓技術、變頻技術、專門外表等專業 的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有打

4、算地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進 行對口崗位培訓，派遣乞優秀的專業技術人員到國內相關企業、髙等院校學習，提高專業技 術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保證。（三）適應公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓。1、依照省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有打算地選拔高、中層治理人 員人送外培訓，進一步提髙高中層治理人員的生產經營與治理能力。2、加大各層級治理人員脫產輪訓的力度。對新近擢升或擬擢升的中基層治理人員進行 任職資格培訓;以mba核心課程為要緊內容，結合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1 年的中層治理人員脫產輪訓班;以基層治理理論與實務為要緊

5、內容，舉辦二期6個月以上的 基層治理人員脫產輪訓班;連續以企業班組長培訓教程為要緊內容，在班組it干人員中 組織5期、脫產1個月的培訓;通用治理能力與專業治理能力相結合，舉辦一期脫產6個月 以上的采購、營銷系統人員培訓。（四）分層次連續開展各類相關知識和技能的適應性與提髙性培訓。1、依照各治理體系認證的要求，采取集培辦班方式，連續分層次開展2021余人的內審 員、相關治理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、 班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培養職員的質量、 安全與環保意識。2、為規范設備治理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以髙、

6、中治理人員、設備科長、 專業點檢員為要緊對象的規范化點檢怎修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備治理知識 及簡單的設備愛護、設備治理規程、應急預案、崗位職責等為要緊內容的設備操作與愛護人 員的培訓。3、配合公司連續改進工作，連續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。（五）為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓，依照項目規劃提早開始培養大髙 爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保證措施（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛鬧。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻認識到培訓開發 是企業快速進展的推動力、培訓是生產的第

7、一道工序，培養開發下屬、建設一支高素養的團 隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的杰岀企業的戰略高度重視職 員的學習和成長;同時，公司必須整體營造岀需要學習的氛囤，促使職員真正認識到適應崗 位要求，提升自身素養、是每位職員的責任和義務，培訓是關心職員提高生存能力和崗位競 爭能力的有效途徑，努力提髙職員學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與鼓舞，健全培訓治理體系1、適應公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優化培訓治理流程，修改并完善職 員培訓開發治理方法等有關培訓治理制度，規范治理，提高培訓開發的效率。2、加強打算治理，嚴格考核，保證培訓成效。將所有培訓分為公司集培、單

8、位自培、 送外培訓，集中治理，嚴格按經濟責任制考核工作要求左期對培訓中心、各單位完成培訓打 算及培訓成效的情形進行檢查考核;同時加強對培訓職員的考核，將職員培訓結果與待遇、 使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓成效顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師（含兼職 教師）進行評優并給予一泄獎勵，同時提髙兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞 職員傳授知識與體會。（三）對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交 流，實現培訓資源互補，滿足髙層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業（工種）基礎理論、基礎技能培訓方而的作用，多渠 道解決培訓基礎建設資源，提升培

9、訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足職員基礎 技能訓練的需要。2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現場技術、現場操作方 而培訓的優勢，將英資源納入公司有關專業（工種）現場技術、技能培訓資源治理范疇，確保 公司所需培訓的針對性與有用性。3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工 種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時 加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有 效的

10、藍本。1、聘諳專家來公司對內部培訓師（專門是兼職教師）、考評員、培訓治理員進行專業訓 練，提髙培訓工作人員隊伍整體素養。2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料， 加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。（五）加強過程治理和監控，確保培訓質量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量治理標準進行治理，重點抓好培訓預備、培訓 實施、考核評估等三個環肖，一方面督促培訓責任單位依照需求做好課程設汁和師資選聘, 加強對教師教學過程的治理與質量操縱，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓成效評估方 式，從學員反應、學習成績、用人單位評判等方而測定培訓中意度。五、有關說明（一）公司所有要緊培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本打算 （具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按打算外培訓治理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨