1、工程部管理制度一、總則1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。二、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。1、圖紙自審圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排設計工程師、現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針

2、對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。2、施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：2.1.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.2.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.3.

3、施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設.計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字后存檔發放，施工隊人員認真學習。3、技術交底在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。3.1.技術交底的要求為：整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發生質量事故和工傷事

4、故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3.2.技術交底的內容為：施工圖紙。施工組織設計或施工方案。重要的施工內容的具體部位、尺寸、位置及規格。各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質量、安全的措施。管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋

5、設標高等。單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養護方法等。.焊接程序和工藝。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4、工程施工記錄現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。4.1.隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技術檔案工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備

6、開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。三、項目工程質量管理制度1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規程、規范和標準 ,牢固樹立“質量第一”的思想。2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時 ,必須在現場進行指揮和技術指導。4.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量

7、關 ,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、.監理的簽字認可，不得用于工程施工。6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好 ,隨時接受甲方，監理方的檢查。7.對違反工程質量管理制度的人， 公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育 ,并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追

8、究經濟責任。四、項目工程進度計劃制度1、目 的為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。2、內容要求2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后下發到施工班組作為施工生產的依據。2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵。2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成

9、情況中注明原因。2.4.要求施工單位項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。五、項目工程現場管理制度1、施工現場安全生產1.1.新工人入場，必須接受安全、技術教育。1.2.進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安.全帶等。1.3.現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。1.5.使用砂輪機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 切割材料時用力均勻 ,被切割件要夾牢。1.6.高空作業時，要系

10、好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。2、施工現場臨時用電2.1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2.2.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。3、施工現場質量管理4.1.

11、現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。4.4.施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，.使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。4.5.對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。4.6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。4.7.加強專項檢查、及時解決問題。六、項目工程例會制度為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。1.工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、 半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外， 項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3.嚴格要求會議制度， 相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5.例會內容5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進度