1、    建筑工程管理的影響因素與對策研究    姚冰摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工，對保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工形勢日益復(fù)雜，施工管理難度也在不斷增加，在建筑工程施工管理中經(jīng)常會(huì)面臨著一系列難題。本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)生提出了一些改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素：tu198： a引言建筑工程施工的不斷發(fā)展不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了企業(yè)的有效管理。由于影響建筑工程管理的因素有很多，所以要想

2、全面提高對建筑工程的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視程度，全面落實(shí)施工過程中的管理制度以及監(jiān)督措施，不斷提高我國建筑工程管理水平。一、建筑工程管理的原則1、質(zhì)量的原則項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系，提高工程質(zhì)量的管理，參與建設(shè)各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到豐富，強(qiáng)大和繁榮的國家，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的，因此，必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。2、預(yù)防原則在工程質(zhì)量管理，積極預(yù)防事前管理從過去的消極徹底改變。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)，好的施工產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。3、服務(wù)的原則建設(shè)項(xiàng)

3、目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿在每個(gè)作業(yè)中去。二、影響建筑工程管理因素1、受人為因素的影響建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。2、建筑工程管理的影響因素目前，與國外相比，

4、我國建筑行業(yè)管理工作發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。究其原因，主要是有以下幾個(gè)因素制約著我國建筑工程管理水平的提高：我國建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，究其根本原因，在于我國建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問題：排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，正是因?yàn)樗麄冎饔^上的不支持和配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致我國建筑工程整體管理長期以來處于較低水平。政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也是影響我國工程管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是我國

5、政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實(shí)施和落實(shí)，在一定程度上影響著管理水平的提升。3、施工進(jìn)度控制不全面在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進(jìn)度的前提，如果過于注重質(zhì)量，那么進(jìn)度就會(huì)慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆梢钥s短工期，加快進(jìn)度。但是在實(shí)際施工的過程中，卻有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，比如說市場環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動(dòng)，施工計(jì)劃的變更等等都會(huì)對工程的進(jìn)度有所影響。如果在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動(dòng)，那么將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)

6、。但是施工單位卻沒有重視這個(gè)問題，沒有對這些因素進(jìn)行提前防范，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度難以控制。4、受環(huán)境安全的影響環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。三、加強(qiáng)建筑工程管理的對策1、做好工程

7、質(zhì)量管理建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等。對于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運(yùn)行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢，提高工程的質(zhì)量。2、安全管理應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)

8、行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。做好施工安全管理工作。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)應(yīng)急救援措施，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)

9、生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。3、完善對施工人員的培訓(xùn)和管理施工人員是直接參與工程建設(shè)的重要部分，由于建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求不斷提高，很多施工人員的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的需要，這在一定程度上將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對施工人員根據(jù)施工的需要進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施工水平。另外由于工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要的施工人員眾多，對于施工人員的有效管理是一件非常重要的事，要讓他們每個(gè)人都能在工作崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值。所以，為每個(gè)級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)非常有必要，比如：對于新參加工作的施工人員要不斷灌輸安全第一、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，同時(shí)加強(qiáng)他們的技能

10、培訓(xùn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。4、嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計(jì)劃、采購、進(jìn)場及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測，對于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不

11、予使用。結(jié)束語隨著我國改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，對建筑工程管理水平有了更高的要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式以目標(biāo)考核為內(nèi)容的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。參考文獻(xiàn)1王文革.建筑工程管理的影響因素與對策研究j.中外建筑，2013，05:128-129.2王春林.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析j.科技創(chuàng)業(yè)家，2013，09:30.3賴美玲.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）.姚冰摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑

12、工程順利施工，對保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工形勢日益復(fù)雜，施工管理難度也在不斷增加，在建筑工程施工管理中經(jīng)常會(huì)面臨著一系列難題。本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)生提出了一些改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素：tu198： a引言建筑工程施工的不斷發(fā)展不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了企業(yè)的有效管理。由于影響建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高對建筑工程的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視程度，全面落實(shí)施工過程中的管理制度以及監(jiān)督措施，不斷提高我國建筑工程管理水平。一、建筑工程管理的原則1、質(zhì)量的原則項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有

13、著密切的聯(lián)系，提高工程質(zhì)量的管理，參與建設(shè)各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到豐富，強(qiáng)大和繁榮的國家，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的，因此，必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。2、預(yù)防原則在工程質(zhì)量管理，積極預(yù)防事前管理從過去的消極徹底改變。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)，好的施工產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。3、服務(wù)的原則建設(shè)項(xiàng)目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿在每個(gè)作業(yè)中去。二、影響建筑工程管理因素1、受人為因素的影響建筑工程施工中，人作為貫穿整

14、個(gè)工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。2、建筑工程管理的影響因素目前，與國外相比，我國建筑行業(yè)管理工作發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。究其原因，主要是有以下幾個(gè)因素制約著我國建筑工程管理水平的提高：我國建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，究其根本原因，在于我

15、國建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問題：排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，正是因?yàn)樗麄冎饔^上的不支持和配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致我國建筑工程整體管理長期以來處于較低水平。政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也是影響我國工程管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實(shí)施和落實(shí)，在一定程度上影響著管理水平的提升。3、施工進(jìn)度控制不全面在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進(jìn)

16、度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進(jìn)度的前提，如果過于注重質(zhì)量，那么進(jìn)度就會(huì)慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆梢钥s短工期，加快進(jìn)度。但是在實(shí)際施工的過程中，卻有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，比如說市場環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動(dòng)，施工計(jì)劃的變更等等都會(huì)對工程的進(jìn)度有所影響。如果在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動(dòng)，那么將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)。但是施工單位卻沒有重視這個(gè)問題，沒有對這些因素進(jìn)行提前防范，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度難以控制。4、受環(huán)境安全的影響環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵

17、影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。三、加強(qiáng)建筑工程管理的對策1、做好工程質(zhì)量管理建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等。對于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章

18、管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運(yùn)行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢，提高工程的質(zhì)量。2、安全管理應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全

19、生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。做好施工安全管理工作。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)應(yīng)急救援措施，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。3、完善對施工人員的培訓(xùn)和管理施工人員是直接參與工程建設(shè)的重要部分，由于建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求不斷提高，很多施工人員的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的需要

20、，這在一定程度上將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對施工人員根據(jù)施工的需要進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施工水平。另外由于工程項(xiàng)目復(fù)雜，需要的施工人員眾多，對于施工人員的有效管理是一件非常重要的事，要讓他們每個(gè)人都能在工作崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值。所以，為每個(gè)級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)非常有必要，比如：對于新參加工作的施工人員要不斷灌輸安全第一、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想，同時(shí)加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。4、嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量建筑原材料的質(zhì)量和性能直接對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，沒有合格的、符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此，必須對原材料的計(jì)劃、采購、

21、進(jìn)場及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。對于原材料的購進(jìn)，要依據(jù)采購程序嚴(yán)格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應(yīng)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購，并認(rèn)真做好進(jìn)貨的檢驗(yàn)記錄工作，這樣才能合理控制原材料質(zhì)量。由于建材市場建筑材料的復(fù)雜繁多，必須對建材、構(gòu)配件等進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控。關(guān)于項(xiàng)目的材料和設(shè)備必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，依據(jù)材料報(bào)審單據(jù)認(rèn)真進(jìn)行分析和檢測，對于檢驗(yàn)不合格材料和設(shè)備不予使用。結(jié)束語隨著我國改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，對建筑工程管理水平有了更高的要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式以

22、目標(biāo)考核為內(nèi)容的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。參考文獻(xiàn)1王文革.建筑工程管理的影響因素與對策研究j.中外建筑，2013，05:128-129.2王春林.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析j.科技創(chuàng)業(yè)家，2013，09:30.3賴美玲.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）.熊合路 叢立偉摘要：我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，社會(huì)對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越高。因此，我們必須提高對建筑工程管理的重視度。本文主要對建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；完善措施：tu198 ： a引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程

23、項(xiàng)目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導(dǎo)致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時(shí)對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，同時(shí)也對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識(shí)，從而強(qiáng)化其施工管理的力度，保證工程的順利進(jìn)行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀近年來，建筑業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重大的作用。二十世紀(jì)八十年代以來，我國對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和行業(yè)實(shí)踐。并開始實(shí)行項(xiàng)目管理，獲取了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；接著出現(xiàn)

24、了合同承包和法人負(fù)責(zé)制，我國的項(xiàng)目管理方面有了創(chuàng)新的突破；二十一世紀(jì)后，出現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)法，為項(xiàng)目管理提供了法律保障。但是，隨著建筑市場的國際化,我國建筑管理漸漸暴露出了一些問題，質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來了大量的負(fù)面因素，更是損壞了很大一部分群眾的利益，所帶來的影響非常之壞，而不少外國的建筑工程管理系統(tǒng)更加完善。他們對建筑施工企業(yè)有較高的要求，我國的建筑行業(yè)可以對他們好的一面多加學(xué)習(xí)。二、建筑工程管理的原則1、重視預(yù)防俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以預(yù)防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的預(yù)防管理。預(yù)防即是起到

25、對可能導(dǎo)致不合理的每一項(xiàng)可能因素的預(yù)防并且達(dá)到最大的杜絕隱患的作用，保證工程能夠順利完成。2、質(zhì)量的原則項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系，提高工程質(zhì)量的管理，參與建設(shè)各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到豐富，強(qiáng)大和繁榮的國家，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的，因此，必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。3、做好服務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進(jìn)行管理工作中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個(gè)工程的出發(fā)點(diǎn)。并且，由于工程是一個(gè)整體協(xié)作的項(xiàng)目，所以每個(gè)部門、每個(gè)人都是在為這個(gè)整體而服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù)

26、工作。4、用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量控制，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒有科學(xué)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，對工程進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進(jìn)而采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。三、建筑工程管理中的控制因素1、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性，在對施工中可能預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎(chǔ)，從而在進(jìn)度計(jì)

27、劃編制過程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的配置，使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化，并與工程進(jìn)度相一致，從而使進(jìn)度在實(shí)施過程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)也要留有一定的余地，因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多，如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行，一旦有意外事情發(fā)生，則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度無法按原定計(jì)劃完成。2、質(zhì)量控制（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（4）重視裝飾質(zhì)量。（5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效

28、的控制。3、成本控制成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；（3）具有可操作性。4、安全控制工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括

29、施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這些對象進(jìn)行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實(shí)現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要基石。四、改進(jìn)和完善工程管理措施1、建立和完善有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)制度對于目前我國的建筑工程管理，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并且能夠保證其有效的實(shí)施，為工程管理提供一個(gè)法律保障。在增加法律法規(guī)的同時(shí)還要行業(yè)內(nèi)部建立有效的管理手段，國家提供嚴(yán)格的考核項(xiàng)目來保證工程管理企業(yè)的專業(yè)和職業(yè)化，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)保證招聘的員工在對所制定的法律法規(guī)制度上有清晰的認(rèn)識(shí)，以確建

30、設(shè)工程中各個(gè)項(xiàng)目有效的進(jìn)行，以此來逐步縮小與世界現(xiàn)今水平的距離。2、強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的增加等都有著重要的影響，可以使社會(huì)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用以及價(jià)值，同時(shí)也可以讓社會(huì)進(jìn)一步的了解和認(rèn)可建筑工程管理的意義和重要性。企業(yè)要想獲得以上價(jià)值，就必須加強(qiáng)對職工的教育工作，由于當(dāng)代信息化的建設(shè)發(fā)展相當(dāng)迅速，因此企業(yè)對于對員工的管理知識(shí)的培訓(xùn)業(yè)相當(dāng)?shù)目旖荩瑢τ谄髽I(yè)的每個(gè)員工，都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，保持科學(xué)發(fā)展的思想，有效的提高自身的管理水平。3、加強(qiáng)建筑工程管理的人力資源管理建筑工程管理的工作人員在能從事管理工作的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備其他一些知識(shí)如設(shè)計(jì)

31、、經(jīng)濟(jì)、法律等一些方面，只有能力超強(qiáng)的工程管理專業(yè)人員才會(huì)得到企業(yè)以及社會(huì)的認(rèn)可。但目前我國這種人才并不多，所以需要企業(yè)大力培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、法律等方面的復(fù)合型人才。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)，要有效的合理的調(diào)動(dòng)人員的分配，保證員工工作的積極性，提高工作效率，是自力資源得到最大化最有效的應(yīng)用。4、堅(jiān)強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理作為施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程質(zhì)量放在第一位，要建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，就必須使企業(yè)的各個(gè)部門職能都能與質(zhì)量管理的充分聯(lián)合起來，形成一個(gè)全面的有機(jī)體。同時(shí)要加強(qiáng)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立健全的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。5、重視建筑工程的核算，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的成本管理建立科學(xué)

32、的有效的核算管理制度，參與建筑項(xiàng)全過程的管理等對建筑工程的核算時(shí)非常重要的。只有完善和創(chuàng)新建筑工程核算，建立嚴(yán)密的且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算制度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的手段。在加強(qiáng)核算的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意其成本管理，如現(xiàn)場成本、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、員工費(fèi)用等，都需要我們運(yùn)用一定的管理手段來有效的控制其成本費(fèi)用，才能使建筑工程項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。結(jié)束語建筑工程作為一項(xiàng)涉及范圍非常廣泛的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理水平直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。而日益激烈的市場競爭，使得建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，同時(shí)還應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)

33、持依法建設(shè)，樹立工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，以達(dá)到促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)1楊鳳婷.建筑工程施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對策探究j.科技信息，2012（33）：359.2宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干問題分析j.中國科技博覽，2013（8）：52-53.3曾鋒.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施j.華東科技：學(xué)術(shù)版，2012（12）：147-148.張偉超 張進(jìn)虎摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中,建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，也給企業(yè)管理帶來了困難。本文通過分析影響建筑工程管理的因素，進(jìn)而提出了改善建筑工程管理的對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；工

34、程管理；影響因素；管理對策：tu198： a引言建筑施工管理實(shí)際上是指整個(gè)建筑工程的控制指揮系統(tǒng)，一般包含項(xiàng)目投標(biāo)合同，項(xiàng)目管理準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目管理終結(jié)這些環(huán)節(jié)。施工管理也就是采用多樣的管理組織、手段和方法對上述幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，從而實(shí)現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)、高效、安全以及文明生產(chǎn)的目標(biāo)。一、影響建筑工程管理的因素1、建筑施工管理中的成本問題在建筑施工管理中，成本的問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個(gè)具體的階段來對這樣一些問題進(jìn)行說明和分析，并在后文中相應(yīng)的給出有效的解決方法：一是在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在著問題，在這一環(huán)節(jié)中存在問題主要是因?yàn)橛行﹩挝换蛘呤瞧髽I(yè)為了提高中

35、標(biāo)的概率就在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡意競爭，相互的壓低報(bào)價(jià)，最終使得造價(jià)的降低幅度達(dá)到了預(yù)算成本難以接受的地步，這在很大程度會(huì)制約項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并相應(yīng)的增加執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)；二是在成本的核算過程中存在著問題，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作是比較薄弱的，因此實(shí)際的預(yù)算往往會(huì)與成本不對應(yīng)，不能夠滿足成本分析或者是考核的實(shí)際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會(huì)在較多方面造成隱形問題，這主要就是因?yàn)橹萍s的約束條件不到位所導(dǎo)致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。2、受環(huán)境安全素的影響環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會(huì)使用大

36、量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。3、受人為因素的影響建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)

37、督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。4、建筑施工管理中的質(zhì)量問題建筑的質(zhì)量問題有著非常客觀的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達(dá)的國家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔(dān)心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實(shí)際上有以下幾個(gè)方面的主要原因：一是在施工的過程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗(yàn)收階段的把關(guān)沒有起到其應(yīng)有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實(shí)際的工作過程中也沒有盡

38、到其應(yīng)盡的義務(wù)，從而也在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非常混亂的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導(dǎo)致職責(zé)混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對于承包商施工隊(duì)伍的評價(jià)以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進(jìn)一步確定其實(shí)際施工的能力和對施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實(shí)際上是非常不利的。二、建筑工程管理的對策1、控制工程成本從招標(biāo)開始一直到竣工，成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，對建筑成本每一環(huán)節(jié)每一工序都要進(jìn)行核算，工程成本的管理包括現(xiàn)場成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等多方面的管理。通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以以一定的方法和措施進(jìn)行降低。2、質(zhì)量控制質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位