1、    建筑企業供應鏈管理中的不確定性研究    賀建【摘要】建筑企業通過加強供應鏈管理，可以有效確保企業運行穩定性，而且對于提高建筑企業市場核心競爭力，具有非常重要的作用。供應鏈管理過程中，既關注企業現有資源加強市場競爭力，又注重其外部資源以及競爭力，在供應鏈體系下對資源、市場競爭力集成，從而使企業之間能夠實現信息共享、互助合作，在僧多粥少的市場現狀下，通過優化各環節來提高企業競爭力。【關鍵詞】建筑企業；供應鏈管理；不確定性；研究對于供應鏈管理而言，其作為典型的橫向一體化工商管理思想，強調的是企業核心競爭力的培養，而且要求與供應鏈內的所有企業加強戰略合

2、作，以此來充分利用內、外資源，實現供應鏈體系中的各參與方共贏。1、供應鏈管理不確定性對于建筑企業而言，供應鏈管理過程中存在著很多不確定性，主要包括三個方面的不確定因素，即建材供應商、工程建設過程中的物流配送，以及上下游信息存在著出入，具體分析如下：1.1建材供應商從某種意義上來講，建材供應商的品質直接關系著供應鏈的功能健全、有效與否。在建筑工程施工建設過程中，通常會用到大量的建材，比如鋼材、混凝土以及木材和磚石等建筑材料，同時還會用到一些裝飾材料，所以建材供應、購置，成為供應鏈管理的一個非常重要的環節。實踐中，由于客觀原因的影響，比如運輸延誤、物料生產不到位，建材供應商無法保證在合同期內準時供

3、應建材，機器故障、合同糾紛以及上游供貨商供貨遲延等，都是導致供貨遲延的影響因素。1.2工程施工建設及物流配送實踐中，臺風、暴雨等惡劣氣候條件，以及難以預測的災害和工人罷工等，均是影響工程建設的不確定因素。對于建筑工程項目而言，其施工建設過程一定要確保可靠性，同時這也是決定建筑企業所需庫存、及時竣工的關鍵性因素。然而，物料發錯、未預料到的不利因素以及施工現場操作不當造成的人員傷亡等們都會導致建筑工程施工臨時中斷。同時，受空間、時間的物流配送過程，也是建筑企業供應鏈管理的一個重大桎梏。就建筑企業而言，建材是主要的施工原材料；物流配送，則是在規定的時間內利用最小成本將約定的建材和物料送至目的地。對于

4、供應鏈結構而言，其主要的特點就是構成物流配送中延遲問題的實質，在此結構中，所產生的誤差會呈串級形式逐層向上傳播，然后疊加在一起放大，此時偏差、不確定性也隨之成倍增加。在建筑物流配送過程中，不確定性是普遍存在的，而且其也在物流配送時傳播。比如，交通堵塞、事故以及道路維修等，都會造成交通改線、供應很可能會無法保證準時，因而出現了供應延遲問題；同時，延遲累計效應，會造成交貨期無法確定，這會對施工進程、交付時間產生影響，引起業主不滿。1.3上、下游信息存在出入由于建筑企業上下游信息存在著出入和偏差，因此需求信息表現出來的不確定性會導致市場預測出現誤差甚至完全錯誤。事實上，建筑企業供應鏈上的所有節點企業

5、，只是根據相鄰節點企業的需求信息來確定本企業的采購計劃以及庫存，然后進行生產管理，然而一旦需求信息存在著出入或者偏差，則必然會出現逐級放大的現象。在該種情況下，供應商所得到的信息、市場需求信息，二者之間可能存在著較大的偏差。對于建筑企業而言，其涉及面非常的廣泛，而且涉及到的點也非常的多，供應鏈比較復雜，所有的信息通過供應鏈傳播以后，其上的各個環節附加給信息流系統誤差，最終因誤差放大而導致信息失真，產生了較大的不確定性。對于下游客戶而言，因個人喜好的變化可能會導致購買購買的不規范化，需求不確定性、上游供應商市場預測不準確，均會導致供應鏈管理不確定。2、加強建筑企業供應鏈管理不確定性控制的有效策略

6、供應鏈網狀鏈式結構，在一定程度上決定了供應鏈管理的不確定性，基于以上對當前建筑企業供應鏈管理過程中存在的不確定性分析，筆者認為要想有效控制和降低建筑企業供應鏈管理中的不確定性，可從以下幾個方面著手：2.1解決建材供應商不確定性問題的有效方法第一，建筑企業應當保持適量的庫存。對于建筑企業而言，其本身應當擁有一定量的庫存，而且還要維持建材需求量，這是有效應對供應商造成的不確定性問題的措施。對于供應鏈中的不確定性傳播而言，其具有復雜性特點，然而當前還沒有能夠精確計算生產庫存量的有效方式和方法，所以建筑企業僅能按傳統方法依賴于經驗決定材料庫存量；同時，這也是現代建筑企業解決供應鏈中變化莫測的不確定的可

7、行方法，建筑企業一定要正確評估企業目前庫存管理的性能。第二，對于供應商下游客戶而言，應當對上游供應商延遲數據信息進行跟蹤收集和深入分析。比如，供應平均延遲、供應準確性能等，這對決定庫存非常有益。同時，供應商、采購方，二者需建立良好的信息溝通渠道，從而使建材供應商可以共享總承包企業信息，提高供應商靈活應變的能力，這對減少因信息失真而引發的不確定性，具有非常重要的作用。對于采購部門而言，其作為建材供應商、生產部門之間的橋梁和紐帶，一定要協調好各方之間的關系，并且盡可能選擇一些專業水平比較高的采購員購置建材。在此過程中，還應當結合應用集中采購方式與分散采購方式，以此來有效降低供應商造成的不確定性。2

8、.2解決建筑施工及物流配送不確定性問題的有效方法基于企業發展戰略考慮，為了能夠有效降低實踐中存在著的不確定性，應當對該工程建設項目施工全過程加強質量管理，即實行tqc，并且制定和實施獎懲機制，從而使施工過程更加的可靠。同時，還要對供應鏈進行精簡優化，將其中的冗余環節徹底的消除掉，從而使流程更加的科學、合理，實現供應鏈各節點企業之間的有效協作。對運輸路線進行優化，并且采用便捷、高效的運輸路線和工具；通過第三方物流方式，將包裝以及運輸服務等業務，外包給可靠的物流公司，并且加強運輸過程的實時跟蹤控制和及時信息反饋。在解決因物流配送而造成的不確定問題時，建議優選地理位置優越的供應商，以減少因建材長途運

9、輸而造成的不確定可能性。2.3解決因上、下游信息出入而造成不確定性的有效防范針對上下游信息偏差而造成的供應鏈不確定問題，建議建立電子供應鏈管理體系，將電子信息技術應用到供應鏈管理過程之中，從而使供應鏈上的建材供應商、施工企業以及物流公司和業務合作伙伴，都能夠在信息共享基礎上實現協作。通過加快信息共享以及傳遞步伐，使上游能夠獲得下游企業所需的信息來源，并且可以有效提高預測精確度，并且對客戶需求快速做出反應，確保決策的可行性、可靠性，同時這也是建筑企業供應鏈運作效率提高的有效途徑和方法，對于避免信息逐層傳遞產生的信息延遲，具有非常重要的作用。結語：總而言之，從建材供應商、物流配送以及上下游信息出入造成的供應鏈不確定性方面著手，采取針對性的應對方法，可以有效提高供應鏈的可靠性，對于建筑行業的可持續發展意義重大。參考文獻：1劉曉偉 龔玉潔 建筑企業供應鏈及其風險與防范j遼寧工業大學學報：社會科學版， 2014（01）.2張利娟.供應鏈管理在建筑企業中的應用研究j四川水泥，2014（09）.