1、房地產開發公司施工進度計劃管理辦法1. 目的流程目的確保項目的施工進度在滿足工程質量和投資目標的前提下達到公司的經營要求。適用范圍施工過程的施工進度管理。定義施工進度計劃控制：通過有效進度控制工作和具體進度控制措施，在滿足質量和投資要求前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。流程主導及工程管理中心參與部門部門流程中承擔職責1. 負責按項目總體開發計劃編制工程進度計劃；2. 負責組織審核施工總包單位編制的施工進度計劃要求，審核年度、月度、周進度計劃是否符合公司發布的正式計劃文本，報工程管理分管領導審批同意后實施；工程管理中心3. 對進度計劃落實情況進行跟蹤，并在實際進度計劃發生偏差時采取有效措施；

2、4. 據進度計劃執行情況， 提出合理化獎懲建議， 促使施工單位按計劃或超計劃完成施工任務；5. 負責根據工程進度計劃，結合水、電、氣、弱電專業施工要求，編制建設單位自身工作穿插配合計劃；6. 負責跟蹤供應商供貨情況。2. 流程圖施工進度控制流程施工單位監理單位工程管理中心成本控制中心工程分管副總總經理集團總裁每月編制月度審核計劃每周編制周計審核劃日常施工組織施工進度監督出現工期延誤組織監理例會事項或隱患或進度協調會工期延誤但可通過趕工形成結論避免總工期調整提出趕工措施報監理單位及工程管理中心批準后執行工期延誤需調整總工期擬定新進度計劃審查合理性提出工期延期申請及可行性編制項目工程進度計劃審查后

3、的施工組織設計（進度部分）審核審批日常施工和供貨進度監督和控制參加監理例會組織進度協調會審核是否滿足控制計劃及銷售需求審核審批在招標文件和合同中落實控制性計劃審批采購進度控制報計劃管理中心審核，營銷策劃中心備案影響到里程碑節點審核審核 /審批審批調整工程進度計劃3. 工作程序3.1.工程進度總體計劃編制工程管理中心總監會同相關工程師負責根據公司批準下達的項目里程碑計劃編制工程進度計劃 ，提交工程管理中心總監、工程副總審核，總經理審批，報集團行政管理中心備案。工程管理中心總監編制或修改工程進度計劃與相關部門協商不一致時，由計劃管理中心協助工程管理中心協調裁決；仍不能達成一致的，計劃管理中心負責整

4、理不同意見，由總經理裁決。工程管理中心負責將工程進度計劃交成本控制中心，成本控制中心將相關節點計劃內容在施工招標文件和施工合同中約定。工程管理中心應督促施工總包單位在開工前根據合同要求，編制項目施工總進度計劃，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審通過之后報工程管理中心、營銷策劃中心審核是否滿足項目控制計劃要求及銷售需求。工程管理中心審核計劃中各節點工期是否符合合同工期要求，評審合格后，應予以確認。總包的項目施工總進度計劃由工程管理中心審核，工程副總審批。施工總包單位按審批過的計劃組織施工。施工單位需根據審批同意的項目施工總進度計劃編制分包單位進場計劃和甲供材料進場計劃 ，報監理單位審查

5、，工程管理中心審批。3.2.工程管理中心月度工作計劃管理月度工作計劃編制原則和依據1) 工程管理中心月度 / 周度工作計劃以 工程進度計劃 及公司年度工作計劃為導向，編制時還應考慮相關副總經理 / 總經理關于工作計劃的指示、相關會議所要求的工作。2) 在制定計劃前應與相關職能部門就有關工作充分溝通和協調。3) 具體工作事項的進度目標和計劃完成時間應有明確的描述。4) 各工作事項必須加注權重，工作盡可能量化，以便檢查、落實。權重按計劃工作事項的重要程度或緊迫性進行標注。5)工程管理中心每月 25 日 17：00 前，將下月工作計劃經部門總監審批后，報計劃管理中心， 并在公司計劃例會上審核。部門月

6、度工作計劃提交不及時，扣罰部門總監200 元。計劃管理中心考核。3.2.2.工作計劃執行與監控1) 計劃管理中心可隨時檢查各部門月度計劃執行情況。2) 工程管理中心總監在項目月度進度、 質量、安全評估會前檢查本月計劃的完成情況，形成月度計劃工作總結，內容應包括主要完成工作、公司相關要求執行情況、存在問題及建議、 主要成績、需各職能部門協調的事宜、 需抓緊落實的工作等內容，經工程副總審核報至計劃管理中心。3)工程管理中心召開部門周例會落實計劃的執行情況。形成計劃執行情況表。4) 工程管理中心應將周例會紀要在會議的第二個工作日下班前抄送計劃管理中心備案，計劃管理中心對遺漏工作應及時提醒。5) 月度

7、計劃應符合年度計劃， 并隨年度計劃的調整而相應做出調整， 但當月執行過程中不作調整。3.2.3.中心各專業工程師根據部門月度工作計劃編制員工個人工作計劃，在周工作例會上工程管理中心總監檢查員工周工作計劃完成情況。3.3.施工進度計劃實施及檢查施工單位負責按照批準的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應報監理單位及工程管理中心，工程管理中心經公司審批同意后，施工單位方可按調整后的進度計劃實施。日常進度監督檢查在整個施工過程， 監理單位應該協同工程管理中心對日常進度進行監督檢查及管理，工作內容如下：1) 施工總包單位按照批準的項目施工總進度計劃，編制月度、周工作計劃報審。2) 監理單位審核施工總包

8、單位、供應商、專業施工單位提交的計劃，土建、安裝及各專業分包各階段各環節的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。3)施工過程中， 監理工程師應跟蹤監控施工單位的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業動態， 發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、 工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求施工單位整改。監理單位對整改結果進行驗證，驗證情況報工程管理中心備案并抽查整改情況。4)工程管理中心應根據需要組織專題會議（計劃協調會），對施工進度與其他職能部門進度計劃進行協調， 協調各施工工種之間計劃。 及時填寫工程管理月報，通報計劃完成情況。5)整改措施審核： 施工

9、總包單位應針對周計劃反饋完成情況分析偏差原因，提出糾正措施， 由工程管理中心總監或其指定的人員審核并明確回復意見。監理單位、 工程管理中心負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周例會上核查施工總包單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因， 提出糾正措施， 評價施工總包單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時， 監理單位應向工程管理中心提交專項報告， 共同商定并采取措施， 責令總包單位執行， 并由監理單位負責實施的驗證。 包括總包單位對分包商的進度控制情況，月底匯總后形成監理月報并提交給工程管理中心。6) 監理單位負責檢查設備材料供應商的供貨進度情況。3.3.3.周工作計劃沒

10、有完成扣罰工程管理中心總監200 元，責任人 500 元；若月度計劃完成則不用扣罰。計劃管理中心考核。月度施工計劃未全部完成，對工程管理中心總監及責任人進行問責處理。計劃管理中心考核。3.3.4.工程管理中心如沒有及時填報工程月報，沒有及時將監理周、 月報表抄報工程副總，處罰工程管理中心總監200 元 / 次，如沒有提交處罰工程管理中心總監500 元/ 次。計劃管理中心考核。3.4.工期調整3.4.1.工程管理中心在項目開工、 結構封頂、室外工程開工前進行 項目施工總進度計劃及相關計劃的總結，如過程中進度產生嚴重偏差，需及時分析原因，調整計劃。3.4.2.工程管理中心判斷因工程質量或其他因素可

11、能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協調會并形成結論。3.4.3.如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，施工單位應提交整改的具體措施報監理單位及工程管理中心批準后執行。3.4.4.如結論認為該問題需整改且又需延長工期時，施工單位一方面應提交整改的具體措施報監理單位及工程管理中心批準；另一方面需及時辦理工期延期申請，監理單位應對工期延期申請進行合理及可行性審核，工程管理中心應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求，經計劃管理中心評審備案。3.4.5.如預見到施工進度不能滿足合同工期要求時，工程管理中心應組織專題會議，并就有關情況和措施形成專門報告，做好計劃動態控制。3.4.6.工程管理中心判斷因公司配合部門（如：設計的出圖時間）可能造成工期影響，應及時發工期影響通知單通知相關部門，要求及時完成配合工作，對關鍵線路工期產生影響時，應組織相關配合部門及計劃管理中心門召開專題會議，在會議上應明確調整的配合完成時間和工程完成時間。3.4.7.如因公司相關部門工作延誤，導致工期緊張，將超越或須調整關鍵工作節點（里程碑節點）的，須對項目開發總控計劃進行調整