1、工程經(jīng)理工作總結(jié)寫 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 20年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)回報如下： 20年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以平

2、安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。 3工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。 我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種 人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工

3、程部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管平安的原那么，平安與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。 施工人員，真正發(fā)揮，提高施工

4、效益。 到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。 管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。 嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。 方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。 牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)方案，抓住事

5、前、事中、事后控制的三個階段，工程責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn) 真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。 干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù) 20年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改良工作中存在的缺乏，并取得了一定進(jìn)步，20年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就我

6、部門的各項工作進(jìn)行一下簡要總結(jié)。 但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改良。 料方案制度。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”， 堅持限額領(lǐng)料制度。 管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發(fā)生了屢次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。 預(yù)結(jié)算工作是自20年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由

7、我部門的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯的，但 是存在工作不及時、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進(jìn)行改良，由負(fù)責(zé)人員制定工作方案，合理搭配人員，按時對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，催促預(yù)決算工作及時進(jìn)行。 2、針對公司的平安管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍，簽訂合同和平安責(zé)任書，對管理人員和施工人員加強平安教育，平時重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除。 我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去

8、的一年中，都取得了較大進(jìn)步，有了一定的成績和工作經(jīng)驗，各項工作執(zhí)行良好，并對新的工作充滿渴望，在20年我們將繼續(xù)堅決執(zhí)行公司制度，堅持群策群力的團(tuán)隊合作精神，發(fā)揚認(rèn)真細(xì)致，力求完美的工作風(fēng)格，及時、準(zhǔn)確、堅決地執(zhí)行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績。 我于xx年月日進(jìn)入集團(tuán)置業(yè)公司，并于月日進(jìn)駐百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有本領(lǐng)完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將xx年個

9、月以來的工作情景及下一年的工作方案做以下： 百貨大樓工程作為縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。 打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。 基坑土方開挖兩米五后

10、，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。 萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓

11、及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專

12、家后提出提議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。 北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。 20年很快過去了,在過去的一年里,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部

13、門的支持與協(xié)助下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成20年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與工作職責(zé)，現(xiàn)對20年全年工作做以下簡要匯報與回憶： 在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖合同、設(shè)計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、委托協(xié)議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的根底。 造價部又一工作重點就是

14、工程預(yù)、結(jié)算。造價部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段到達(dá)本錢控制管理工作的目的。我們在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、本錢管理工作時，在嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的各項工程管理方法及實施細(xì)那么的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點： (1)搜集、好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的1 正確與否。 (2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更

15、施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的局部沒有變更通知，是否有在變更的根底上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。 (3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的根底，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)那么的根底上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)那么計算等。 (4)現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原那么：首先是客觀性原那么，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見

16、，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原那么，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，防止工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原那么，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。 (5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)方法結(jié)算。 (6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審 核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用

17、定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。 (7)措施工程、其他工程費的審核。該局部審核重點是現(xiàn)場平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。 (8)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用;最

18、后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。 (9)變更工程價格審核。工程單價，尤其是變更工程的單價應(yīng)按照以下原那么計取：第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 (10)甲供材的審核。首先，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價格，其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價

19、扣除。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供 材的稅金，作為工程總造價的一局部，然后再按上述方法在稅后扣除。 (11)附屬工程、追加工程的審核，審核重點在工程量真實性確實認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。 政府審計部門對2#還遷小區(qū)工程費用審定的結(jié)果，主要取決于工程本身的本錢費用，為此，我部門以大局為重，加班加點積極配合審計工作。認(rèn)真查閱圖紙會審、招標(biāo)答疑、商務(wù)標(biāo)中每個清單的工作內(nèi)容，并與平時編制的預(yù)算相結(jié)合，從中查問題、找漏洞;在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計不符等方面下功夫，園滿完成了審計資料的工作。 預(yù)算工作很繁雜，需要認(rèn)真細(xì)致的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，

20、為此，我們常常為了一個問題進(jìn)行多個子目的比照，從中選出最正確子目。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經(jīng)驗，據(jù)理力爭分文不讓，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)。 在與施工單位的結(jié)算方面，為了控制工程本錢，我們做了以下工作： 在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性，防止超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)

21、臨時安排的任務(wù)。 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各部門都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 為了使公司各項工程建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程工程的工期、質(zhì)量、平安，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設(shè)工程管理邏輯關(guān)系清楚，程序標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控，各項工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，制定工程管理方法。 為了標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)結(jié)算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴(yán)格控制資金的安排與使用，防止超付工程款現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益，制定工程款支付管理方法

22、。 新的一年，我們造價部會克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，做好各項的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求，方案在20年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程本錢管理等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20年各項工作目標(biāo)做出努力和奉獻(xiàn)。 我叫，現(xiàn)任公司工程經(jīng)理。年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被市建筑業(yè)協(xié)會評為20年度“杯”工程，局優(yōu)四項，

23、其余全部到達(dá)優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?202x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改

24、為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近萬余元。 深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率%，還節(jié)省費用萬元。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追

25、求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。202x以來，我所堅持的措施有： 我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于