1、泓域咨詢 /河南關于成立聚苯乙烯公司可行性報告河南關于成立聚苯乙烯公司可行性報告xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司成立方案17一、 公司經營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 項目投資背景分析31一、 行業壁壘31二、 行業發展概況和趨勢

2、32三、 項目實施的必要性33第四章 市場分析34一、 市場規模34二、 行業發展前景35三、 行業競爭格局36第五章 發展規劃分析38一、 公司發展規劃38二、 保障措施44第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監事58第七章 環境保護分析61一、 編制依據61二、 環境影響合理性分析62三、 建設期大氣環境影響分析64四、 建設期水環境影響分析66五、 建設期固體廢棄物環境影響分析67六、 建設期聲環境影響分析68七、 營運期環境影響68八、 環境管理分析70九、 結論及建議72第八章 項目選址可行性分析74一、 項目選址原則74二、 建

3、設區基本情況74三、 創新驅動發展78四、 社會經濟發展目標82五、 產業發展方向84六、 項目選址綜合評價88第九章 項目風險分析90一、 項目風險分析90二、 公司競爭劣勢95第十章 項目經濟效益評價96一、 經濟評價財務測算96營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產折舊費估算表98無形資產和其他資產攤銷估算表99利潤及利潤分配表100二、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十一章 項目進度計劃107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施108第十二章 投資計劃

4、109一、 投資估算的編制說明109二、 建設投資估算109建設投資估算表111三、 建設期利息111建設期利息估算表111四、 流動資金112流動資金估算表113五、 項目總投資114總投資及構成一覽表114六、 資金籌措與投資計劃115項目投資計劃與資金籌措一覽表115第十三章 總結說明117第十四章 附表119主要經濟指標一覽表119建設投資估算表120建設期利息估算表121固定資產投資估算表122流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表126固定資產折舊費估算表127無形資產和其他資產攤銷

5、估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現金流量表129借款還本付息計劃表130建筑工程投資一覽表131項目實施進度計劃一覽表132主要設備購置一覽表133能耗分析一覽表133報告說明石油化學工業的發展程度是衡量一個國家國民經濟是否強大的指標之一，化工產業也是一個國家的支柱產業，推動著國民經濟的向前發展，化工品作為石油的衍生品，應用于各行各業的生產中，化工品為下游的制造業、建筑業乃至日化行業提供了必備的原料支撐，在現今生活中必不可少，而建筑業、紡織業、新興材料和能源業的不斷壯大，對化工原料的需求隨之增加，為化工品的生產制造以及貿易提供了堅實的發展平臺。我國化工產業起步晚，但是發展速度迅猛，努

6、力追趕發達國家的生產水平，很多化工品產量如化肥、乙烯類、染料等已位居世界前列，過去的化工貿易由國家行政機構直接負責，生產企業的自買自銷模式逐漸落伍，越來越多的化工貿易公司積極參與到了市場的競爭中，成了國家間、地區間化工企業來往貿易的紐帶，為企業間購買化工原料、找尋下游客戶節省了時間和成本，提供了多種的選擇。生產和使用企業之間的化工貿易成了常見的交易形態，我國從事化工品貿易業務的公司準入門檻較低，貿易公司聯系供應商和客戶的渠道多，市場競爭激烈度日益白熱化，國際油價持續走低，化工產品的市場價格也受到較為嚴重沖擊，過去高盈利的公司業績已經很難出現，市場機遇和風險并存。xx投資管理公司主要由xx有限公

7、司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資607.50萬元，占xx投資管理公司75%股份；xxx（集團）有限公司出資203萬元，占xx投資管理公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資27499.28萬元，其中：建設投資20982.88萬元，占項目總投資的76.30%；建設期利息285.77萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金6230.63萬元，占項目總投資的22.66%。項目正常運營每年營業收入59500.00萬元，綜合總成本費用48461.65萬元，凈利潤8063.12萬元，財務內部收益率21.85%，財務凈現值7579.37萬元，全部投資回收期5.59年。本期項

8、目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本810萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事聚苯乙烯相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有

9、限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環?！钡脑瓌t，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月20

10、18年12月資產總額10932.728746.188199.54負債總額4288.663430.933216.49股東權益合計6644.065315.254983.05公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入33717.8626974.2925288.40營業利潤7762.866210.295822.14利潤總額6249.844999.874687.38凈利潤4687.383656.163374.91歸屬于母公司所有者的凈利潤4687.383656.163374.91（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，

11、人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大

12、責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10932.728746.188199.54負債總額4288.663430.933216.49股東權益合計6644.065315.254983.05公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入33717.8626974.2925288.40營業利潤7762.866210.295822.14利潤總額6249.844

13、999.874687.38凈利潤4687.383656.163374.91歸屬于母公司所有者的凈利潤4687.383656.163374.91六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立聚苯乙烯公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近幾年我國宏觀經濟整體不太景氣，上游原材料市場中的原油和煤炭價格持續低迷，下游的生產建設制造行業也因經濟低迷而導致開工率下降，化工貿易公司也隨之受到牽連，但是作為國民經濟的支柱產業，化工業發展壯大對經濟的逐步復蘇有很大的推動作用，按照“十三五”發展規劃，2016-2020年，我國化工行業項目還將繼續加快推進，進入到升級示范和商業化開發的階段，

14、化工生產不會停滯，未來十年，中國經濟將持續增長，盡管增速由過去高速增長轉向中速增長，但仍將是世界經濟增長最快的國家之一，城鄉一體化和新型城鎮化是我國發展的趨勢，中國擁有世界上最多的人口，且數量持續增長，隨著城鎮化深入推進，人口持續增長，消費水平不斷提高，拉動中國內需市場持續優化升級，消費升級帶來的新需求和新市場將會吸引石化行業更多的產品升級，創造出新的更大的市場需求，將會促進中國化工貿易行業的發展?？偟膩砜?，“十三五”時期，我省發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期沒有改變，經濟發展總體向好的基本面沒有改變，正處于動力轉換、結構優化的關鍵階段。必須準確把握我省發展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好

15、戰略機遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經濟總量、發展質量再上一個大臺階，又要充分認識新常態也是非常期，把握新常態趨勢性特征，堅定信心、改革創新、頑強奮斗，妥善應對轉型困難和風險挑戰，努力開創中原崛起河南振興富民強省新局面。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約62.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸聚苯乙烯的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積70604.83，其中：生產工程43151.65，倉儲工程14929.47，行政辦公及生活服務設施7722.47

16、，公共工程4801.24。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資27499.28萬元，其中：建設投資20982.88萬元，占項目總投資的76.30%；建設期利息285.77萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金6230.63萬元，占項目總投資的22.66%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：59500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：48461.65萬元。3、凈利潤（NP）：8063.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.59年。5、財務內部收益率：21.85%。6、財務凈現值：7579.37萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價

17、經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、

18、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策

19、、聚苯乙烯行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資607.50萬元，占xx投資管理公司75%股份；xxx（集

20、團）有限公司出資203萬元，占xx投資管理公司25%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持

21、貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作

22、環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類

23、賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3

24、、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料

25、，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和

26、考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、潘xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售

27、部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、白xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月

28、任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的

29、規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股

30、東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性

31、和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的

32、30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產

33、的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的

34、意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借

35、殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計

36、人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目投資背景分析一、 行業壁壘1、渠道壁壘化工產品

37、貿易企業應具備穩定的銷售渠道和規模銷售能力，具有良好的市場承壓能力，在充分競爭的市場環境下，化工產品貿易企業需要通過自身的行業知名度和市場口碑，建立相對穩定的產品銷售網絡渠道，在下游產業集中地域的市場具有控制力和影響力，作為化工產品貿易企業，能夠平穩取得貨源和具有穩定的終端客戶尤為重要，一方面需要拓展上游供應商渠道，增加貨源，一方面需要拓展終端客戶，挖掘并及時滿足客戶需求。這些條件是化工產品貿易企業在本行業中通過多年特質化經營積累形成，新進入行業的企業在短期內難以具備以上條件，因此難以形成穩固的市場競爭力。渠道壁壘是本行業的主要壁壘之一。2、資金壁壘化工產品批發行業屬于資本密集型行業，業務金額

38、大，需要大額的鋪墊資金，所以企業必須擁有足夠的資金開展相應業務、承擔相應財務費用和風險?；ぎa品批發行業一般為現貨交易，企業需要保證一定的商品庫存；企業從上游供貨商進貨，一般為預付貨款，賒銷行為非常少；本行業企業之間的交易，一般為付清貨款后發貨；企業為拓展客戶，而客戶經常有融資方面的需求，企業通過向客戶賒銷產品，一方面打開經銷市場，另一方面獲取較高收益。以上方面，決定了大宗商品貿易行業需要企業有足夠的流動資金來支持業務的運轉，廠商必須具備較強的資金實力。新進入者難以在短時間內形成規模、成本等方面的優勢。資金壁壘是本行業的主要壁壘之一。二、 行業發展概況和趨勢目前，我國化工產業發展迅猛，雖然和發

39、達國家相比還有所差距，但化工產品產量連年增加，許多產品產量已位居世界前列。然而發展的背后也存在一些問題，物流成本不斷增加、利潤逐漸降低、行業內競爭越來越大等。隨著國家“互聯網+”政策的出臺，各行各業都踏上了互聯網變革之路，互聯網對傳統化工行業的沖擊巨大，只有跟上時代發展潮流，改革創新才能改變生存難現狀。企業可以充分利用互聯網、大數據、云計算等新一代信息技術有效整合行業資源，創建相關的產品交易、展示平臺，為用戶提供最新的行業動態資訊、豐富的產品供求信息、不同的化工貿易數據等，通過高效、便捷、優質的服務為客戶創造更高的價值。互聯網是一個創新空間可能性最大的一個領域，“互聯網+化工”這種新的商業模式

40、有助于解決化工貿易環節的痛點，縮短供應鏈交易，透明供給雙方信息、減少交易成本從而創造出更大的利潤空間，未來“互聯網+化工”新模式將是化工貿易行業發展的一個趨勢。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場

41、機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 市場分析一、 市場規模我國是公認的化工大國，絕大多數化工品產能都已居于世界第一。經過20多年發展，我國化工行業已積累了相當的實力，尤其是近幾年技術提升速度極快，各個子行業都不斷有世界級裝置投產，無論是規模還是先進性都居于全球前列，隨著盈利的大幅改善，未

42、來技術升級速度還會更快?？v觀過去30年我國化工產業的發展，從最初級的尿素、甲醇、純堿、氯堿、輪胎起步，逐漸擴展到三烯三苯、MDI、丙烯酸、工程塑料、有機硅等中游化工品，最近又開始向更高端的電子化學品、精細化工品和新能源、新材料等方向延伸，制造能力越來越復雜，在價值鏈上的地位也不斷提升。未來隨著我國大力推進芯片國產化，與之配套的光刻膠、電子特種氣體、封裝材料、高純試劑等行業無疑也會迎來大發展。還有我國汽車輕量化和大飛機的發展，對碳纖維、聚碳酸酯等高端工程塑料也提供巨大的市場空間。2010年我國工業產值超過美國，躍居全球第一，截至15年已達到美歐日等西方國家總和的67%。如果未來兩者增速差還能維持

43、在6%，則2025年我國就將全面超越所有發達國家工業產值總和。化工作為給工業配套的材料行業，其全球占比也應和整體工業產值匹配，達到50%以上，我國化工行業市場規模將進一步擴大。二、 行業發展前景1、人口持續增長、城鎮化深入推進帶來消費升級推動行業發展近幾年我國宏觀經濟整體不太景氣，上游原材料市場中的原油和煤炭價格持續低迷，下游的生產建設制造行業也因經濟低迷而導致開工率下降，化工貿易公司也隨之受到牽連，但是作為國民經濟的支柱產業，化工業發展壯大對經濟的逐步復蘇有很大的推動作用，按照“十三五”發展規劃，2016-2020年，我國化工行業項目還將繼續加快推進，進入到升級示范和商業化開發的階段，化工生

44、產不會停滯，未來十年，中國經濟將持續增長，盡管增速由過去高速增長轉向中速增長，但仍將是世界經濟增長最快的國家之一，城鄉一體化和新型城鎮化是我國發展的趨勢，中國擁有世界上最多的人口，且數量持續增長，隨著城鎮化深入推進，人口持續增長，消費水平不斷提高，拉動中國內需市場持續優化升級，消費升級帶來的新需求和新市場將會吸引石化行業更多的產品升級，創造出新的更大的市場需求，將會促進中國化工貿易行業的發展。2、工業化和農業現代化加速行業發展我國汽車、高鐵、電子信息等新興產業正處在較快發展時期，工業化進程持續加快，為化工材料和產品創造了新的更大發展空間，為石化產業產品升級帶來了全新的發展機會和市場機遇，隨著農

45、業技術進步，中國的農業生產方式也正在發生重大變化，提供安全新型的農藥、化肥以及食品添加劑等均為石油化工行業提供了更加寬廣的市場空間。三、 行業競爭格局石油化學工業的發展程度是衡量一個國家國民經濟是否強大的指標之一，化工產業也是一個國家的支柱產業，推動著國民經濟的向前發展，化工品作為石油的衍生品，應用于各行各業的生產中，化工品為下游的制造業、建筑業乃至日化行業提供了必備的原料支撐，在現今生活中必不可少，而建筑業、紡織業、新興材料和能源業的不斷壯大，對化工原料的需求隨之增加，為化工品的生產制造以及貿易提供了堅實的發展平臺。我國化工產業起步晚，但是發展速度迅猛，努力追趕發達國家的生產水平，很多化工品

46、產量如化肥、乙烯類、染料等已位居世界前列，過去的化工貿易由國家行政機構直接負責，生產企業的自買自銷模式逐漸落伍，越來越多的化工貿易公司積極參與到了市場的競爭中，成了國家間、地區間化工企業來往貿易的紐帶，為企業間購買化工原料、找尋下游客戶節省了時間和成本，提供了多種的選擇。生產和使用企業之間的化工貿易成了常見的交易形態，我國從事化工品貿易業務的公司準入門檻較低，貿易公司聯系供應商和客戶的渠道多，市場競爭激烈度日益白熱化，國際油價持續走低，化工產品的市場價格也受到較為嚴重沖擊，過去高盈利的公司業績已經很難出現，市場機遇和風險并存。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為

47、高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的

48、要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓

49、新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，

50、公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、

51、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部

52、控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺

53、乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加

54、快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求

55、，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。二、 保障措施(一)加強質量管理推動行業建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規程與市場準入制度的實施，加強企業質量管理體系建設。(二)強化知識產權加強產業企業的知識產權創造、運用、保護和管理能力，支持企業發展名牌產品和創品牌活動，進一步加強對產業企業知識產權創造和保護的扶持力度。不斷完善知識產權保護相關法規，研究制定

56、適合產業發展的知識產權政策。推進高新技術企業實施知識產權戰略，建立產業企業知識產權預警機制，積極開展應對知識產權侵權、國際知識產權保護等問題的研究。(三)加強行業自律發揮行業協會熟悉行業、貼近企業的優勢，引導企業遵規守法、規范經營，健全行規行約，完善行業誠信評價體系，加強行業自律。組織企業共同建立市場行為規則，維護市場競爭環境。(四)開展宣傳教育和檢查加大培訓力度，開展行業生產和應用的培訓。通過形式多樣的宣傳活動，提高對行業政策的理解與參與，使行業的生產與應用成為全行業和社會各界的自覺行動。開展行業行動檢查，對不執行行業生產和使用有關規定的，要加強輿論監督和通報批評。(五)加大管理支持力度以體制機制創新為突破口，進一步深化行政審批制度改革，運用大數據、云計算、物聯網等信息化手段，提升部門服務管理效能，加快推動部門職能從項目管理向平臺、生態和網絡優化轉變。創新部門對高技術產業發展支持方式，重點支持要素市場、知識產權、人才培養、成果轉化等創新環境建設，競爭類產業技術創新由企業依據市場需求自主決策。(六)加大政策扶持加大財政支持力度，各類專項資