1、20xx年公路養護中心工作方案范文 為全面完成市局養護科下達的xx年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接xx年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本方案。 一、指導思想和總體要求 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學開展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾效勞”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與效勞”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路效勞品質和效勞水平實現新躍升。 總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全

2、面查找存在問題和差距的根底上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在標準管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在效勞公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更平安、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。 二、xx年養護方案目標 平安、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。 三、抓住重點，積極全面開展xx年養護施工任務 xx年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作 1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護 組織養護人員認真學習臨沂市公路局xx年公路養護工作要點和臨沂市公路局精細化養護工作標準及中心養護科制定的養護管理方

3、法等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和缺乏，并討論提出切實可行的解決方法。通過學習提升養護工作理念，從而到達養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。 2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工平安的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和平安意識。各施工隊主要負責人 （省略，根據自身實際工作情況，自行填寫）。 3、細心籌劃、精心組織各項養護施工方案 根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工方案，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做

4、好養護維修工程交底及工程監理工作。 4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有類型的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。 5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定養護中心養護管理方法等一系列。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、方法，標準養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落