1、企業班組常年終總結3篇 班組是企業生產管理的根本單元,班組長的素質與能力直接關系企業產品質量和經營績效。建構班組長培訓課程體系對于全面開發班組長個人潛能、幫助其實現職業開展,推動企業實現組織戰略目標有著積極而深遠的意義。本文是第一為大家的企業班組常年終總結，僅供參考。 xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務： 1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不

2、斷提高班組管理水準; 4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產;6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業道德等; xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組根底

3、管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建

4、議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費 其次“產品品質的表達在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成局部，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的來標準現場管理，設備的保養細化到個人。 嚴格執行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令

5、，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生 產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知

6、識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了根底。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努

7、力下，銀奕達的明天會更加美好。 轉眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服缺乏。現將20xx年工作完成匯報如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。 提高自身素質的根底是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡

8、可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學開展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為生產效勞的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習

9、公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶

10、”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶著全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了

11、車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。 當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。 四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的(資/料來.源,于:gzu521學;習/網 問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另

12、一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產密切相關的要求： 1、樹立平安生產責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產

13、設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。 3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產平安。 4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安健康。通過我們的努力，生產車間20xx年無平安生產事故的發生，確保了平安生產。 班組是一個企業最基層、最活潑的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業平安管理的根底，圍繞公司的平安生產目標，把班組建設作為一項長期的最根

14、底的日常管理工作來做，才能持續促進企業的開展;班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才的重要陣地，也是企業職工展現自我實現人生價值的舞臺。班組的建設好了，企業的根底才能夠穩固，根底穩固了企業才能夠開展，企業開展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環，反之亦然。 為了企業更好的開展，形成較強的凝聚力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必須全面提高班組員工的素質，首先必須提高班組長的整體素質，對班組長進行培訓，使他們成為綜合能力很強的優秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。 班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業、勤懇工作、樂于

15、奉獻，在工作中以身作那么，充分的發揮班組長的先鋒模范作用，應該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執行和落實好班組管理工作的任務，充分調動發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，在班組長的帶著下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進

16、團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。 組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素質，對工作要有強烈的責任感，我們從事的是一個特殊的行業，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導經常說注重細節，因為細節決定成敗，企業的進步與基層組織息息相關，個人的開展與企業的開展緊密相連，這就需要我們班組不斷創新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態度出發，把工作態度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結一致。 在乳化車間這個大的集體中，班組長發揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設備檢查工作，

17、班中勤觀察設備運轉情況，班末做好現場衛生的清理工作 為了更好的規劃班組建設，每個工序都安排了群監員，專門負責本工序的平安工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現場衛生清理檢查表，進行了自檢互檢， 各班組為爭創六型班組，裝藥班還取得了節約型班組的名譽。 企業的平安開展，從根底做起，要抓好班組平安文化建設，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一

18、位。組織好班組平安活動日進行班組平安教育，對工作中存在的實際問題進行分析、討論，提出解決方法，及分析本班可能出現異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，根據工作性質和季節還要進行事故預想演習。 班組平安管理重點在現場。班組現場平安管理的內容生產現場環境清潔衛生，平安衛生設施完善。機器、設備整潔，平安附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。班組人員經平安培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、標準化、書寫工整。材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、平安技術規程齊全，班組和崗位有平安規章制度。班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解平安生產情況，及時處理生產中反映出的問題。 如何搞好班組現場平安管理：高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現場平安管理的標準和要求，現場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場平安管理的各項