1、202x年產品經理工作方案 1產品形象設計與企業形象設計的關系 對形象的研究大都基于企業形象統一識別系統(corporateidentitysystem簡稱cis)，所謂企業形象，就是企業通過傳達系統如各種標志、標識、標準字體、標準色彩，運用視覺設計和行為展現，將企業的理念及特性視覺化、標準化和系統化，來塑造具體的公眾認可、接受的評價形象，從而創造的生產、經營、銷售環境，促進企業的生存開展。 企業通過經營理念、行為方式，以及統一的視覺識別而建立起對企業的總體印象，它是一種復合的指標體系，可以把它區分為內部形象和外部形象。內部形象是企業內部員工對企業自身的評價和印象，外部形象是社會公眾對企業的印

2、象和評價;內部形象是外部形象的根底，外部形象是內部形象的目標。 產品的形象設計是為實現企業的總體形象目標的細化。它是以產品設計為核心而展開的系統形象設計，對產品的設計、開發、研究的觀念、原理、功能、結構、構造、技術、材料、造型、色彩、加工工藝、生產設備、包裝、裝璜、運輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進行一系列統一的籌劃、統一設計，形成統一的感官形象和統一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業形象的作用，使企業在經營信譽、品牌意識、經營謀略、銷售效勞、員工素質、企業文化等諸多方面顯示企業的個性，強化企業的整體素質，造就品牌效應，贏利于劇烈的市場競爭中。 2產品形象設計的統一 產品整體形象(pr

3、oductsidentity簡稱pi)是產品在設計、開發、研制、流通、使用中形成統一的形象特質，是產品內在的品質形象與產品外在的視覺形象形成統一性的結果。 產品的設計、研發、生產、流通及使用，都是以效勞于人類的生活與社會開展為前提的，產品功能、形式的提出，是根據人類自身的開展需求而產生，是為了解決自身的某一問題或事物而設定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和開展的價值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價因素就顯得尤為重要。產品形象的評價一直是個難題，如果按完全量化的評價指標體系去評價，很難得到滿意的結果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因

4、素，就會出現許多不確定評價因素，還要涉及到人自身的個體差異、心理與生理的差異、所處環境、地域、時間及備類社會因素等等，對產品的形象評價必定會出現模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結合的評價方式建立起評價系統，在涉及到人類情感、美感和時代時尚等因素時，可以以定性的方式評價;而對功能、性能、技術手段等那么可量化評價;有的那么要由兩者綜合去評價。 1、整體工作思路：201x年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。 2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好

5、以下幾點： 1）、人員的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度； 2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 3、201x年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統

6、就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失； 2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功； 3）、本錢管理方面：201x年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電

7、、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過201x年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在201x年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質量控制方面： a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性； c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率； g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方