1、工程部生產副經理個人述職報告 尊敬的領導和各位同事： 時光飛逝，回憶一年來的工作歷程，在公司領導的關心下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來的工作向各位領導和同志們作以下： 上半年我是在肇慶西江大橋工程部任生產副經理，該工程是為四座橋梁建造防撞設施，由于水位和航道等問題、以及設計的原因，工程部決定先開始肇慶西江大橋的施工作業。因此，我負責的施工面還沒有開始，班子成員經過商議決定我暫時負責協調地方資源以及辦理施工相關手續，集中力量施工先開工的橋梁防撞工程，同時也為后續施工其他橋梁防撞工程積累經驗。 下半年，工作需要，我調任汕頭新溪市政工程總工。汕頭市政工

2、程是中交集團投資的，以行政辦公、高端商貿、總部經濟為主，配套居住、文化、旅游、休閑等功能。參加汕頭市政工程后，我緊密配合工程經理，負責工程技術、質量管理工作。主要從以下幾點解決： 想要成為一名優秀的總工，我覺得首先應注重道德修養，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創新意識、開展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風氣，積極向黨組織靠攏。 緊密配合工程經理、工程副經理，精心編制施工組織設計、科學制定各項施工方案、

3、 合理安排各項。 在本工程重新復工前，做好圖紙會審，各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工方案，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、方案得體、施工連續?？茖W合理地方案安排技術員、質檢員、測量和試驗等工作人員到施工一線，指導施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量。 作為工程總工，積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核，嚴格按照公司下發的責任本錢進行控制。對現場與施工圖不符的工程進行變更設計，工程數量保持在可控狀態。強化數據管理，確保數據真實性，要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對原材料用量，經常與設計方量進行

4、核對，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，辦好施工過程簽證工作，為后續計量留下了可靠的依據。在本工程復工后共辦理2次計量，合計產值為2235.6萬元。 作為一名工程總工，我深知平安是生產的保障，是效益的前提，沒有平安就不可能有長遠的效益。在平安管理方面加強自身平安知識的學習，提高自身的平安理論知識，并且落實中交二航局工程負責人管理紅線的工程措施。在開工前做好工程技術籌劃，組織編制專項施工方案和平安方案，時刻不忘各項平安措施在現場的落實，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量到達預期的目標

5、，有利于促進工程質量不斷提高，作為工程總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按標準和設計要求施工，加強技術復核，嚴格按“三檢”進行落實，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不無視，使質量處于可控狀態，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現象。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。 雖然我在xx年度取得了一些成績，但仍有許多缺乏之處，我將努力學習、借鑒他人經驗，努力提高自己。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，對技術人員的指導和幫助還是太少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創新意識；有些方面的工作不夠主動等等。