1、金蝶軟件 (中國 )有限公司第 1 頁 共 6 頁關于汽車經銷集團信息化的金蝶解決方案的特點說明金蝶集團是全國唯一一家專注于汽車經銷集團信息化解決方案的軟件供應商，金蝶eas 4s行業產品是全國唯一一家采用一套帳集中管理模式的汽車經銷商管理軟件。針對汽車經銷集團業務，提供購車意向管理、整車管理、精品管理、配件管理、維修服務、會員管理、客戶服務、市場管理、 二手車及及租賃管理汽車經銷集團解決方案。結合金蝶 eas產品， 形成汽車4s業務、 財務、資金、人力資源、辦公自動化等一體化集成應用的解決方案。金蝶eas系統憑借平臺技術的先進性、集團應用的針對性，在汽車經銷集團中，先后積累了大量行業客戶，具

2、體優勢包括：一、 金蝶優勢1、 金蝶 eas具備大量的汽車經銷集團行業客戶應用。a)金蝶 11 家財務業務一體化應用客戶，5 家實施上線驗收，見下表。11 家財務資金集中應用客戶，包括英孚思為3 家業務客戶 (內蒙古利豐、 上海東昌、北京惠通陸華 ) 。序號區域機構客戶名稱全國排名合作時間應用內容應用階段1 北方唐山龐大汽貿集團股份有限公司1 2005年 4 月k/3 財務供應鏈 hr 實施完成2 北方大連中升（大連）集團有限公司7 2007年 12月eas財務業務一體化、集團管控實施完成3 華東上海廣匯汽車服務股份公司2 2008年 9 月eas集團財務、資金、預算、 hr 實施完成4 北方

3、呼和浩特內蒙古利豐汽車有限公司15 2008年 9 月eas集團財務、資金、預算、 oa 、hr 實施完成5 北方北京長久汽車投資有限公司18 2008年 9 月eas集團財務、資金、預算實施完成6 南方佛山廣東新協力集團有限公司25 2008年 12月eas財務業務一體化、集團管控實施完成7 南方廈門廈門建發汽車有限公司2009年 6 月eas財務業務一體化、集團管控實施完成8 南方廈門盈眾控股集團有限公司37 2009年 9 月eas財務業務一體化、集團管控實施完成9 北方北京北京惠通陸華汽車銷售有限公司2009年 9 月eas集團財務、 oa 、hr 實施完成10 華東合肥盈豐投資有限公

4、司2009年 12月eas集團財務、資金、預算實施完成11 北方哈爾濱吉林省融展投資（集團）有限公司2010年 5 月eas財務業務一體化、集團管控實施完成12 南方泉州泉州通海汽車銷售服務有限公司2010年 5 月eas財務業務一體化、集團管控實施上線13 南方福州福建吉諾集團有限公司2010年 6 月eas財務業務一體化、集團管控實施上線14 北方石家莊邢臺藍池汽車集團有限公司2010年 7 月eas集團財務實施完成15 南方深圳深圳龍華汽車有限公司2010年 8 月eas財務業務一體化、集團管控實施階段16 北方濟寧山東遠通汽車貿易集團9 2010年 8 月eas財務業務一體化、集團管控

5、實施階段17 北方北京燕京德國汽車有限公司2010年 9 月eas財務業務一體化、集團管控實施階段18 南方深圳民生東都汽車貿易深圳有限公司2010年 9 月eas集團財務實施完成19 華東上海上海寶信汽車銷售服務有限公司15 2010年 9 月eas財務業務一體化、集團管控實施階段金蝶軟件 (中國 )有限公司第 2 頁 共 6 頁20 華東上海上海東昌企業 ( 集團)有限公司2010年 10月eas集團財務實施階段21 南方武漢湖北圣澤實業有限公司2010年 10月eas集團財務、 bi 實施階段b)英孚思為在汽車經銷集團的客戶僅4 家，見下表。 業務應用較為全面的客戶為內蒙古利豐汽車，去年

6、 11 月簽約， 今年 11 月才開始初始化上線。其他客戶均為定制化開發。上海東昌正準備重新選型。序號區域機構客戶名稱全國排名合作時間應用內容應用階段1 南方武漢湖北恒信德龍有限公司2009年 5 月單店 4s業務實施完成2 北方北京北京惠通陸華汽車銷售有限公司22 2009年 9 月集團會員管理實施完成3 華東上海上海東昌企業 ( 集團) 有限公司2009年 10月單店維修系統實施完成4 北方呼和浩特內蒙古利豐汽車有限公司15 2009年 11月4s業務系統實施階段2、金蝶 eas集團管控一體化方案，實現經銷集團對4s 店業務管控需求，如集中采購、集團調撥、集團價格管控、大客戶銷售審批、集團

7、會員管理、集團會員活動、集團積分管理等；這是與4s 店單店管理最大的區別。3、金蝶eas實現財務業務一體化要求，杜絕經銷集團財務、業務統計口徑不一致現象，降低經銷集團財務核算工作，有力支撐汽車經銷集團財務管理從財務核算向管理會計轉型，使得汽車4s 店財務與業務緊密集成，形成財務、業務審計線索，可推動經銷集團上市及為引入職業經理人創造有利條件；這是業務系統和財務系統分離，通過接口實現整合方案的最大區別。4、 一體化解決方案，實現所有基礎信息的共享，解決集團多系統產生的基礎信息不一致現象。 因此，可提供集團統一的數據分析口徑。如提供一體化的集團人力資源管理，實現人員等信息錄入一次，財務、業務等系統

8、不需要重復錄入；且實現內部人員考核、調動等集成處理；這是與各系統不能有效集成，容易產生內部信息不一致現象，有極大的區別。5、 通過工作流與業務整合應用，實現各項業務通過工作流的方式來驅動，達成“事找人”的管理模式。通過工作流驅動各崗位的業務及時處理，實現企業內部協同效用。6、 集中應用模式，所有應用部署在集團總部，數據集中總部管理，降低各分店系統維護工作量，同時提升門店信息的安全性。7、 金蝶 eas的 bos開發平臺，是國內最先進的企業操作平臺。可由企業自主開發個性化應用，滿足企業不同業務報表、業務調整帶來管理變化等需求。金蝶軟件 (中國 )有限公司第 3 頁 共 6 頁二、 行業成功案例廈

9、門建發汽車有限公司客戶簡介廈門建發集團有限公司創立于1980 年 12 月，上市公司，注冊資本30 億元人民幣， 資產總額超過260 億元，年 營業收入超過340 億元的大型企業集團，主要業務涵蓋供應鏈運營、房地產開發、汽車、旅游酒店、會展、信托等多個領域。 2008 年位列中國企業500 強第 147 名、中國服務業500 強第 48 名，并連續多年位居福建省企業集團 100 強首位。建發汽車有限公司屬于建發股份的汽車板塊，是一家品牌汽車服務商。專業從事進口中高檔汽車銷售、售后維修服務和配件銷售業務，以及二手車置換、汽車美容、汽車保險、汽車租賃和汽車金融等汽車后產業服務業務。建發汽車下設5

10、大事業部： 保時捷事業部、三菱事業部、 大眾事業部、標致事業部、謳歌事業部。信息化需求建發汽車下屬門店分布廣泛，全面信息化需求復雜，多系統共存，數據難以集中管理和分析；建發汽車擴張迅速，現有業務系統無法滿足管理需求變化；多種系統分散實施，缺乏標準，開放性不夠，系統間集成成本高。應用范圍2008 年初建發汽車計劃將營銷網絡、售后服務體系納入網絡化動態管理系統，通過嚴格的項目選金蝶軟件 (中國 )有限公司第 4 頁 共 6 頁型，建發集團信息部門選定金蝶eas平臺為其打造汽車行業的綜合管理系統。經過近三個月的項目開發實施周期，建發汽車綜合管理系統成功完成，包括汽車銷售日常管理，客戶服務管理，售后服

11、務管理，市場管理，會員管理，整車采購管理，整車銷售管理，整車庫存管理8 大模塊，建成了廈門建發統一的信息化管理平臺。客戶價值通過建立統一的信息管理平臺，把建發汽車內部管理業務納入統一的信息平臺上，消除信息孤島，整合業務流程，使得業務能夠快速反應、準確高效；建立符合建發汽車特色的客戶關系和整車管理系統以及包括銷售日常管理、售后服務、客戶服務、市場和會員及整車物流信息化的集中管理平臺；通過建立起集中的信息管理平臺，搭建以車輛、 客戶、 角色為三大核心的統一協同的管理體系；架構起一個可持續發展的信息平臺，滿足建發汽車業務規模的不斷擴展和管理方式的變革需求。大連中升集團客戶簡介中升集團創建于1994

12、年，當時是豐田汽車在國內第一家獲準認證，集整車展示、維修服務、零件供應和信息咨詢服務4位一體的4s服務中心，經歷了 13 年的開拓與發展，集團由單一的汽車品牌4s店發展為擁有23 家主營豐田品牌、兼營奧迪、日產、東風本田品牌的4s 專業服務企業集團，并在國內4 個汽車進口口岸擁有自己的汽車保稅倉庫，經營網點分布于大連、昆明、廈門、上海、福州、南京、廣州、深圳等地。職員2000 多人，規劃本年4s店增加到 50 家， 3 年內計劃達到100 家。 2009 年，營業收入近 80 億 。金蝶軟件 (中國 )有限公司第 5 頁 共 6 頁行業地位目前中升集團投資的經銷店都取得了較好的經濟效益和社會效

13、益，下屬各 4s店經常取得廠家和社會行業的最高佳獎。尤其是于2008 年 4 月 19 日榮獲了由國內領先的汽車互聯網企業發起、五家主流專業汽車媒體主辦及全國六十余家地方主流媒體共同舉辦的“車市之星”2007 年度全國汽車經銷商評選活動的“超級汽車營銷集團”大獎；同時旗下10 家 4s店榮獲地區“優秀汽車經銷商”大獎。 這是對中升良好的信譽，在管理、 營銷和服務環節獨到的創新思維和個性化策略，以及規模擴張和集團化運作模式的高度認可。信息化需求中升集團各門店信息化工作起步較早，按照 4s的建設要求， 每家店建店之初，同步開展信息化建設。根據汽車廠家的不同，使用的系統包括7 套廠家整車業務和維修服

14、務業務管理軟件，以及2套廠家 crm 管理軟件，一套自主開發的整車業務和分析統計軟件。信息化建設存在以下難題：已運行的各系統零散分散，受制于廠家，與集團管控的目的和要求背道而馳，不利于集團對下屬各店業務運營情況的實時了解和監督、監控，同時也不方便實現集團層面的業務統計與分析，不利于集團戰略制訂、運營分析、政策調整；已使用系統存在廠家與廠家之間，同一廠家不同系統之間的孤立，造成信息孤島。直接的后果是：數據重復錄入、業務信息分散、收集共享困難，由于信息收集工作量較大，信息難以及時、完整獲取，對于信息的追溯和深度挖掘更加困難；已運行的各業務系統與財務系統缺乏集成，業務與財務核算數據的準確性、一致性、

15、完整性難以保障。基于中升集團“經營管理標準化，市場開拓主動化，體制運營高效化，團隊建設人性化”的發展戰略，中升集團領導認識到需要在企業經營管理的財務、物流、營銷、維修服務、人力資源管理等方面建立起自己的信息化管理平臺。應用范圍為了強化中升集團的集團管控能力，2008 年，中升集團與金蝶軟件實施戰略合作，由金蝶公司為中升集團構建管理信息化系統平臺。主要內容包括：集團財務（含資金、預算、固定資產、合并金蝶軟件 (中國 )有限公司第 6 頁 共 6 頁報表） ，集團人力資源管理，協同平臺及費用報銷，4s店客戶關系管理，整車銷售/采購 /庫存，配件銷售 /采購 /庫存，車輛維修服務，商業智能。客戶價值構建統一的信息共享與系統集成平臺