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文檔簡介

1、檢修部節能減排制度批準 :李有明徐佰昌審核：王宏軍李萬旭仇俊輝編寫：王強國電靖遠發電有限公司檢修部20XX年 3 月 9 日檢修部節能減排制度為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，依據中華人民共和國節約能源法、國務院關于加強節能工作的決定以及相關法律、法規和本部門的實際情況，特制定本制度。1、成立以部門主任、副主任、專工以及班長為主的網絡管理體系，主抓生產環節、日常管理中的節能減排工作。2、建立、健全節能減排的各項規章制度，做到有事可依，有據可查的目標。3、宣傳有關節能減排的法律、法規，教育員工認清形勢，深刻理解節能減排的必要性

2、和緊迫性，提高全員節能減排意識， 明確節能減排目標，落實責任，分工負責，做到人人樹立節能減排的意識。4、堅持節能減排與發展相互促進的原則，實現節能減排和發展雙贏目標。5、堅持開發與節約并舉，節約優先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。6、堅持優化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創新、技術改造，實現節能工作的持續有效開展。7、堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。8、每月中旬參加公司召開的節能減排分析例會，積極傳達公司有關節能減排精神及目標，仔細分析相關數據、指標，下達到班組認真執行。9、每月上旬

3、對班組節能減排執行執行情況進行檢查，充分了解實施過程中的情況及各項參數的對比，找出原因進行分析。10、班組利用每月經濟分析會時間對班組節能減排實施情況進行一次總結及分析，制定下一個月的實施目標。11、班組要建立節能減排相關臺帳，依據部門下發的實施細則，認真執行，每月底進行總結。12、鼓勵班組開展以節能減排為目標的“修舊利廢、創新見效、小改小革”活動，對取得顯著成績的班組給予適當的經濟獎勵。13、加強檢修過程中的管理，從節約“一滴油、一滴水、一粒煤、一度電、一張紙”做起，費用分解到班，全年進行過程監護。14、部門在設備檢修期前對費用使用情況認真進行預算，期間班長、專工、主任現場管理，檢修結束后進行統計，仔細核算每筆資金，做到條目清楚，費用清晰。15、加強平時的日常管理， 做到公共區域的每一片區域、 每一處照明、每一個龍頭都有專人進行定期檢查和維護。16、全員行動起來從小事抓起、從自我做起，努力創造節能減排的氛圍。17、部門將不定期對班組進行檢查， 對違反

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