1、1 項目履約實施方案根據公司要求，圍繞履約方針政策，領導班子針對本項目積極開展了以“高標準履約、高品質履約”為目標的專題會議，通過各部門的討論，決定從“進度、質量、安全文明、環保、投資控制及成本、信息系統、總包管理、團隊建設、黨建、廉政、職業健康、農民工工資”等 12 個管理目標著手，針對項目管理目標進行規劃和研究，確保到達履約目標。一、項目建設管理目標序號內容管理目標1 工期管理確保完成合同要求基礎、主體、封頂、外架拆除、結構驗收、裝修、竣工驗收等重要節點，確保節點完成率達98% ，設定工期責任人，每周開展計劃完成率分析會，每月開展工期節點分析會2 質量管理確保達到市“杯”，舉辦市質量觀摩工

2、地，樣板引路全覆蓋、項目開工前樣板展示區1 月內完成，過程工序樣板層在工序開展前1周內完成，實測實量開展率 100% ，過程質量控制100% ，杜絕出現后期質量風險3 安全文明管理確保達到市安全文明工地，爭創省文明工地，安全事故率為0，安全隱患整改率100% ，安全標準化實施100% 4 環保管理執行環保法律法規要求，環保設施建設實現“三同時”5 投資控制及成本管理確保達到公司要求上交利潤點、材料損耗控制率100% 6 信息系統信息系統開展率100% 并杜絕出現兩張皮現象，公司檢查評比中爭創前3名，杜絕進行后 5 名7 總包管理實現總包管理綜合水平，達到業主滿意，對分包管理全面落實8 團隊建設

3、全面提高項目部門協調性，爭取團隊4-5 個人達到提崗水平，每周不少于2 次對項目管理人員開展方案、規范等培訓9 黨建目標黨建引領，建立健全黨組織10 廉政建設建設廉潔、陽光工程11 職業健康安全管理堅持“健康與安全第一”的原則，遵守適用的法律法規及其他要求，降低項目職業健康安全風險，杜絕職業病發生。12 農民工工資管理按法律法規要求，及時、足額、專項發放二、舉措與辦法1、工期管理與勞務施工單位、及項目相關人員簽訂工期協議，對周計劃、月計劃、節點計劃、總控計劃完成率制定相應的獎罰措施，項目每月進行統計公布，相應計劃計劃完成率，落實責任人，通過獎罰機制提高管理人員的工期意識。加強策劃管理，在項目開

4、展1 個月內，由項目總工及生產經理牽頭組織項目各部門開展施工部署策劃工作，將不同階段施工部署進行細化，然后提交公司審核，爭取達到策劃可行性 95% ，策劃內容普及率100% ，不同階段對相應責任人進行考核2 加強責任化管理，在項目開展的同時，項目根據相應人員資源，對整個項目施工內容進行劃分責任人，由項目生產經理每月對相應片區責任人工作情況進行總結2、質量管理質量管理加強策劃管理，要求項目在開工后1 個月內針對合同目標將質量策劃交公司評審，策劃內容針對現場質量目標、重難點分析及措施、過程控制等進行詳細研究，為項目訂立質量標準。積極開展樣板引路工作，在項目開展后1 個月內完成項目集中樣板展示區施工

5、，樣板施工要與現場實施施工相吻合，由項目質量總監主導施工，并設立三級驗收組織，包括業主、監理、機關等部門，確保樣板先行的準確性。項目積極開展實測實量，將實測實量結果與勞務和項目相關管理人員經濟掛鉤，通過獎罰機制來提高管理人員質量管理的積極性，每月由項目經理對項目實測內容進行通報并進行獎罰。針對質量風險等問題，包括滲漏、開裂等常見風險，要求項目經理親自參與驗收工作。3、安全文明管理安全管理嚴格執行公司安全標準化，要求標準化內容實施100% ，由項目安全總監進行監督，并在每周例會中通報標準化落實情況加強安全管理思想教育工作，從門禁“安全帽、安全帶、反光背心”抓起，每天進行安全班前教育活動工作，每周

6、組織一次安全全面檢查工作，并對現場存在問題下發落實整改工作，每季度在項目開展安全動員大會，為施工人員進行安全知識講座與宣貫。加強重大危險源辨識與監控工作，項目要對重大危險源辨識達到100% ，并針對重大危險源控制措施編制專項方案，由安全人員監督方案落實情況，并由項目經理進行全面督辦。4、環保管理嚴格遵守國家和地方相關法律法規，建立完善的環境管理體系，落實建設項目施工工地環境保護措施。貫徹執行黨和國家有關環境保護、文明施工的各項方針、政策、標準、條例、法規。編制本項目關于環境保護的規劃、方針、目標及年度計劃，并督促實施。組織環境保護、文明施工的工作，發揚創新開拓精神，抓典型、樹樣板，以點帶面，實

7、現環保目標。5、投資控制及成本管理目標項目成本管理遵循“以成本管理為中心；以優化資源配置為重點；以最佳經濟效益為目的；責權利相結合；全員、全面、全過程控制”的原則，開展全過程的成本管理活動。成立工程項目成本控制管理領導小組，部門配備懂業務、會管理的專職經濟技術人員負責成本控3 制管理工作。對設計、施工中實際產生工程費用進行預防、調節、限制、指導、監督，進行全過程控制，使工程成本控制在成本計劃的范圍內，達到預期的成本目的。6、信息系統管理針對信息系統項目設立專職系統檢查員，每周對項目信息系統完成工作進行監督，并由項目經理進行督辦，加大過程存在問題整改完成工作，制定相應獎罰條例，加強信息系統管理工

8、作，爭取進入公司排名前3 名。每周針對信息系統檢查問題項目組織問題整改落實會，分析扣分原因并制定整改措施，連續出現同類問題要對責任人進行處罰。7、總包管理根據公司總承包管理工作計劃，在項目設立以項目經理為首的總包管理組織，并在項目開展 1 個月內，項目編制總包管理方案報業主審批。每周召開總包協調會議，并定期組織項目管理人員學習公司總包管理守則，提高項目總包管理水平，每月由項目組織展開總包管理討論會，針對過程存在的問題和困難進行梳理解決，形成閉合管理。8、團隊建設加強團隊建設，從團隊基礎建設抓起，項目制定每周進行不少于2 次針對各系統部門的培訓工作，重點提高項目管理人員的自身管理水平。加強項目團

9、隊部門之間的協調性， 由項目經理牽頭每半月進行開展一次項目部門協調會，針對部門協調之間存在的問題進行梳理和引導，確保部門之間的團結協作。定期組織團隊人員參加外部學習和交流活動，開拓人員的見識。9、黨建管理加強黨組織建設，建立健全黨組織管理體系，建立學習、協調、考核、獎懲等黨建工作機制。10、廉政建設貫徹執行中央關于厲行節約、制止奢侈浪費的規定，加強黨風廉政建設，確保工程建設高效優質，領導班子成員和全體黨員、干部要認真學習廉政準則和中國共產黨紀律處分條例。增強廉潔自律意識，提高為人民服務的思想，做勤政廉潔的模范，在施工作業和業務活動中堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益，不得

10、違反工程建設管理規章制度。4 11、職業健康安全管理加強組織領導，以項目經理負總責，對職業健康安全親自抓，建立和落實崗位責任制度。加強培訓學習。 根據職業健康安全保證體系的要求，對全體職工進行有關知識的培訓與學習，掌握有關職業健康安全知識。定期組織職工到定點醫院進行體檢，預防職業病、預防傳染病，一旦發現病情，及時進行診斷和治療；并根據傳播路線及時切斷傳播途徑。配備足夠的健康保護資源。12、員工工資及農民工工資管理按有關規定繳納工資保障金，嚴格按照人力資源社會保障部、住房建設部建設領域農民工工資支付管理暫行辦法 的規定執行， 規范員工工資支付行為及時支付員工工資(包括項目部雇用的農民工或勞務工的

11、工資) 。三、項目履約實施項目表項目履約管理實施方案表序號管理內容管理舉措項目實施方案責任人督辦人備注實施要求實施時間1 進度管理工期責任狀的簽訂編制完成后進行審核并提出意見并與勞務簽訂工期責任書，項目修改完成后與分公司簽訂工期責任狀項目開工30 天以內工期責任狀的考核編制項目工期考核節點臺賬，按時對項目工期節點完成情況進行考核，并根據項目進度實行獎罰按工期節點要求進行項目策劃管理對現場施工各個階段施工部署及平面布置進行策劃，項目評審后發公司進行評審項目進場30 天以內項目策劃交底公司評審通過后，每個階段組織一次策劃交底按不同階段計劃管理生產經理進行周、月、季度進度計劃每周、月、季每月進行統計

12、計劃完成率通報并進行獎罰每月2 質量管理質量管理質量策劃項目開工30 天內樣板引路展示區項目開工30 天內樣板工序樣板層每個分部分項工程開始前實測實量培訓實測實量開展前一周實測實量過程每天實測實量過程分析每天實測實量通報獎罰每月5 序號管理內容管理舉措項目實施方案責任人督辦人備注實施要求實施時間3 安全文明管理安全管理標準化施工內容確定項目開工1 個月內安全班前教育培訓每天安全知識講座及活動按季度安全大檢查每周文明管理文明管理體系、文明大檢查每月4 環保管理環境保護環保體系、環保方案和措施落實情況每月不少于1次5 投資控制及成本管理投資控制合同情況、變更情況檢查每半年至少1次成本管理資源配置、工程費用臺賬每季度不少于1 次6 信息系統信息系統信息系統專員確定信息系統開展前信息系統培訓開展后 1 周內信息系統檢查每周五信息系統通報每周四信息系統獎罰每月7 總承包管理總包管理總包管理制度專業分包進場前 30 天總