1、工會推進企業文化建設應發揮五大優勢企業文化建設既為企業工會帶來了工作的活力， 也為企業工會提供了發展的機遇；企業工會既可以把推進企業文化建設作為工作創新的突破口，又可以在推進企業文化建設中作出工會的新貢獻。 企業文化建設和企業工會工作相互融合，相互促進，相輔相成，相得益彰。從煤炭企業探索與實踐的角度， 筆者認為，工會應該充分發揮自身的五大優勢，在推進企業文化建設中展示作為。充分發揮工會的陣地優勢，是工會推進企業文化建設的基礎企業文化是軟環境， 文化陣地是硬環境， 要想讓企業文化的軟環境發揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環境來支撐。實踐證明，企業文化的發展也離不開陣地這一硬件建設。 多年來，煤礦

2、工會經過自身的努力，已經建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有多功能文化活動中心， 藏書量豐富的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、議政室、心理疏導室、多功能媒體室等。工會組織要依托這些陣地優勢，組織開展“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。 還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓員工在寓教于樂中理解企業理念，培育團隊精神。因為企業文化的精髓就是讓全體員工能夠從思想上理解、接受、認同其理念，進而在實際操作中高度自覺的養成規范的行為習慣。特別是組織開展弘揚企業凝聚力和員工藝術素養的活動，諸如

3、“鼓士氣保安全拔河比賽”、“安全杯籃球升級賽”、“員工風采攝影展”等等，把員工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化的重點緊密聯系起來，把文化娛樂融化于企業文化建設之中， 可以更好地促進企業文化的普及和滲透。充分發揮工會的宣教優勢，是工會推進企業文化建設的保障煤礦員工的文化和業務素質參差不齊， 對企業文化的接受、 理解和認同也有明顯差異。 因此，需要通過多種宣傳渠道和多種形式的文體活動，將企業的價值觀和理念滲透到員工的工作、 生活各種活動中去。宣傳教育職能是工會四項基本職能之一，也是工會的優勢所在。從工會工作的角度來說， 一是要搞好形勢任務的宣傳。 要結合企業形勢發展的要求和變化， 積極營造濃厚的宣

4、傳輿論氛圍。 二是組織舉辦豐富多彩的、有本企業特色的文化娛樂活動，以活動為載體，增強員工的團隊精神，提高企業的向心力。工會組織文化娛樂活動，具有豐富的經驗和組織能力， 較其他部門有明顯優勢。 三是開展規范行為大比武活動。目前各煤礦企業都在推行全員準軍事化管理和安全制度管理的時候，工會要找準工作的切入點， 要在引導員工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。工會可以發揮優勢，牽頭組織全員參加的“理念背誦、 隊列演練、歌曲演唱”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動， 起到“工會搭臺，文化唱戲”的作用，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新。充分發揮工會的人才優勢，是

5、工會推進企業文化建設的源泉有人斷言， 21 世紀企業最高層次的競爭就是企業文化的競爭。誰擁有了先進的企業文化， 誰就占領了企業競爭的制高點。 企業文化作為一種管理文化， 說到底，是人創造的。而企業文化的提煉、 傳播、滲透和實踐也要靠人。因此，也可以說企業的競爭，就是企業文化和人才的競爭。安全文化作為企業文化的重要組成部分，在煤礦具有重要的地位和作用。工會可以組織書法、美術、攝影方面的優勢力量，緊密結合本企業安全工作實際， 策劃建立“安全教育展覽中心”或“安全教育室”，將本企業發生的工傷事故和發生事故后給家庭造成的傷害以及對安全管理方法的探討， 用繪畫形式圖文并茂的展示出來，作為開展全員安全教育

6、的重要場所，能夠有效的推進安全文化建設的發展。在企業文化建設中， 除了理念的引領， 很重要的工作是規范員工的操作行為，養成按標準操作的習慣。由于煤礦是井下作業單位，在加上近幾年國家用工制度的改革，員工 80%以上的是來自農村，相對文化水平較低， 還有煤礦多年沿襲下來的一些不規范陋習的影響， 規范操作行為的難度很大。為此，工會要結合企業的實際情況，組織專業人才創作編印如： 員工正規操作與錯誤操作圖解， 員工行為養成要訣等畫冊，生動、直觀、形象的詮釋操作規范，作為員工學習的必讀本，為培育員工正規的操作行為提供條件， 也發揮了工會的人才優勢。還可以發揮音樂人才的作用， 將企業價值觀、安全理念等，改編

7、成歌曲，并組織全員學唱這些原汁原味的原創歌曲， 在優美的旋律中感悟企業文化的精髓。充分發揮工會的榜樣優勢，是工會推進企業文化建設的動力具有鮮明煤炭行業特色的與眾不同的企業文化的形成與發展， 閃耀著“以人為本”的文化魅力， 這也體現了企業文化的發展方向。 要從人的需求出發，努力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，盡可能把眾多員工的興趣、 目的、需要以及由此產生的行為統一起來，形成一種圍繞企業發展戰略和奮斗目標而建功立業的合力。 在這方面，對工會來說，要發揮好榜樣優勢，做好引領工作。在企業發展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們

8、是企業的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現了煤礦員工的優秀品質和高尚情操， 對員工具有真實可信的示范和導向作用。 工會從政治上關心勞模， 生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡展， 召開勞模與員工參加的座談會， 在生產現場安排勞模開展“一幫一， 一對紅”活動， 大型文化演出活動請勞模坐在最好的位置。要充分發揮勞模的導向作用，讓勞模要用自己孜孜以求、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工們得到啟迪，受到教育，自覺的與企業同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優勢。充分發揮工會的建家優勢，是工會推進企業文化建設的載體職工之家建設是工會組織的整體性工

9、作， 也是全總二十多年常抓不懈的一項重點工作，在員工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚員工的最大優勢。工會在推進企業文化建設中要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強員工對企業的依附感和信任感上做文章。 一是要建立健全民主訴求機制，讓員工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對員工在推行企業文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要通過做耐心細致的思想疏導工作； 并主動與企業行政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩定。同時，按照“和諧穩定、 實現雙贏”的原則， 處理好維護企業整體利益和員工具體利益的關系問題。 工

10、會通過座談會等形式， 主動與員工進行面對面溝通，對員工中的不規范行為提出改正要求， 努力為改革的順利進行創造良好的環境。 二是對企業加強企業文化建設中涉及員工切身利益的重要規章制度， 要通過職工代表大會的形式， 廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經職代會通過后再執行，使這些規定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難員工的幫扶工作。建立健全困難員工檔案管理， 對生活上暫時遇到困難的員工， 從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重， 心理上產生對企業的認同感。 對子女考上大學的員工要通過無息貸款和困難救助的方式， 確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學深造， 使“金秋助學”活動拉近企業與員工