1、行政部門(mén)壇訓(xùn)工作計(jì)劃（通用版）administrative department training plan （工作計(jì)劃）單位： _ 姓名： _ 日期： _ 綢號(hào): jh-xk-0647 工作計(jì)劃行政部門(mén)培訓(xùn)工作計(jì)劃（通用版）簡(jiǎn)介：以往制訂的計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成, 完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好, 因此在以后的工作中, 就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問(wèn)題, 讓你做起事來(lái)得心應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。、行政部自身建設(shè): 行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 , 因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

2、1、 完善部門(mén)組織職能；2、 完成部門(mén)人員配備；3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、 圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度, 通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容 , 從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素, 適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)謎行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤, 從而提高績(jī)效考核有效性。

3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 工作計(jì)劃持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部看手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、 行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議, 及時(shí) 調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作, 也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上, 要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制, 強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化