1、現代化企業(yè)成本管理創(chuàng)新探究摘 要 隨著全球化趨勢的加強，社會科學技術不斷 進步，現代化企業(yè)成本管理也在不斷地發(fā)展和完善，為了提 高現代化企業(yè)的經濟效益，必須做好企業(yè)成本的管理工作， 本文就對現代化企業(yè)成本管理的創(chuàng)新進行了研究。關鍵詞 現代化企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究在現代化企業(yè)中成本管理占據很重要的地位，一個現代 化企業(yè)經濟效益的好壞可能直接與成本管理是否妥當有直 接關系，所以我們要做好現代化企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究工 作，來提高現代化企業(yè)的經濟效益，加快經濟發(fā)展。一、現代化企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新有些企業(yè)對現代化企業(yè)成本管理理念認識不是很全面， 比較側重于傳統(tǒng)的管理理念，導致現代化企業(yè)的經濟效益得 不

2、到很好的改善，所以現代化企業(yè)要加強對成本管理的創(chuàng)新 理念。1、對成本效益的好壞樹立觀念對于傳統(tǒng)的成本管理理念是，怎樣才能減少成本的開 支，降低企業(yè)成本為依據，在現代化企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)成 本的多少與現代企業(yè)的經濟效益有著直接的聯(lián)系。成本管理 的創(chuàng)新理念：不是核算如何才能降低成本，而是核算現代化 企業(yè)成本的付出與收入是否成正比，成本付出對現代化企業(yè) 的經濟利潤貢獻是不是大，在如今競爭激烈的市場中，只有 企業(yè)在成本投資中付出較大的投資，才能提高企業(yè)在現代化 經濟市場的競爭力，從而提高現代化企業(yè)的經濟效益，實現 成本和效益雙贏的目的。2、在現代化成本管理中樹立成本管理意識在現代化企業(yè)中提高成本管理的

3、戰(zhàn)略意識，對企業(yè)成本 管理進行全方位、多角度的探究分析，為了加強產品在市場 的競爭力，不能進進看成本管理在生產過程的應用，而是更 全面地去了解市場對產品的供求情況。不斷地拓展視野，培 養(yǎng)一種適合本企業(yè)的成本管理意識，從而在現代化企業(yè)管理 競爭中取得長期的競爭優(yōu)勢。二、現代化企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新在現代化企業(yè)管理中采用最新的成本管理方法，在成本 管理中不能一味地死記賬、算賬。這樣的模式根本跟不上現 代競爭激烈的市場，反而阻礙了現代企業(yè)的發(fā)展。因此，我 們要拋棄這些陳舊的成本管理思想觀念，改用先進的成本管 理方法。1、對現代化企業(yè)成本管理方面要求準確的目標在現代化企業(yè)成本管理中不能盲目的去管理，只

4、要擁有 了明確的目標管理方向，就意味著向成功邁進了一大步。目 標型成本管理就是根據現代化企業(yè)發(fā)展的最終目標為管理 方向，把現代化企業(yè)中發(fā)生的每一件事，每一項活動都進行 明確、細致的分解而進行的一種目標性的成本管理方法。2、精益的成本管理方法精益的成本管理就是在為現代化企業(yè)提供供應產品時， 我們要減少那些不能為現代化企業(yè)盈利帶來效益的產品，消 除對這些產品的成本投資，為能使現代化企業(yè)帶來有效經濟 發(fā)展的產品，進行有效合理的投資。3、隱性成本管理方法, 所謂隱性成本管理就是對成本的大小不確定，在什么時候發(fā) 生也不確定。這樣就對控制成本的多少增加了難度，對此， 要想控制隱性成本管理的發(fā)生，我就從最根

5、源抓起，讓其在 還沒發(fā)生之前就給與制止，控制其發(fā)生，以免造成不必要的 成本投資。三、現代化企業(yè)成本管理制度的創(chuàng)新在現代化企業(yè)成本管理中，根據各個企業(yè)不同的發(fā)展狀 況來制定屬于本企業(yè)的一種成本管理創(chuàng)新制度。1、在現代化企業(yè)中建立起一種健全的成本會計核算制 度真正做到對現代化企業(yè)成本的控制，全面提高現代化企 業(yè)經濟的快速發(fā)展，從而提高現代化企業(yè)的經濟效益。在現 代化企業(yè)成本管理中加強分配激勵制度的創(chuàng)新，讓企業(yè)員工 充分認識到自己參與企業(yè)成本管理有多重要，對降低現代化 企業(yè)投資成本的員工進行精神上以及物質上的獎勵。加強對 這些為企業(yè)做出貢獻的員工的重視，激勵員工發(fā)揮更有效的 能力為企業(yè)做更大的貢獻。

6、2、作業(yè)成本法使用作業(yè)成本法來降低現代化企業(yè)的成本，作業(yè)成本法 就是隨著現代化企業(yè)高新技術創(chuàng)造的制造環(huán)境和“以客戶 為中心"的客戶生產的基礎發(fā)展起來的，這樣的作業(yè)管理成 本具有很強的創(chuàng)新意義?，F代企業(yè)就通過運用作業(yè)管理成本 的這種具有創(chuàng)新意義的優(yōu)勢，來實現對現代企業(yè)產品以及服 務等方面準確的定價，使現代化企業(yè)的投資與收入成正比， 提高現代化企業(yè)的經濟效益，加快企業(yè)經濟的發(fā)展，使之在 現代化企業(yè)管理競爭中取得長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本管理關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)市場競爭 力的提升，因此，采取創(chuàng)新的成本管理措施至關重要，處理 上述創(chuàng)新策略以外，企業(yè)還應當就財務管理、運營成本、人 力資源等方面進行研究和創(chuàng)新，以更好的滿足自身需求。結束語：在現代化企業(yè)管理中成本的管理好壞直接影響到現代 化企業(yè)經濟的效益，現代化企業(yè)要想把成本管理變成現代企 業(yè)的核心競爭力，我們就加強對成本的管理研究。對現代化 企業(yè)成本管理施行有效的改進措施，這樣才能使現代化企業(yè) 在競爭激烈的市場中占有自己的一席之地。跟的上現代化經 濟的發(fā)展。參考文獻:1 歐陽清現代成本會計的研究一兼論我國成本管理 深化改革的思路福建財會.2011 (9).2 許亞湖基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)