1、各類本錢分析及管理模板,xx公司產(chǎn)品本錢分析報(bào)告 xx公司產(chǎn)品本錢分析報(bào)告 xx公司本錢核算工作分為以下三大局部獨(dú)立進(jìn)行：ptc車間本錢核算、裝配1（四樓）車間本錢核算及裝配2（三樓）車間本錢核算。現(xiàn)根據(jù)（ ）月份的本錢計(jì)算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)本錢（定額本錢）的執(zhí)行情況，簡要分析如下： 一、（ ）月份xx公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車間/部門 產(chǎn)品種數(shù) 盈利產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品 ptc車間 裝配1車間 裝配2車間 虧損產(chǎn)品本錢資料：詳見“xx公司目標(biāo)本錢控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下： 1、ptc車間 （1）據(jù)統(tǒng)計(jì)，（ ）月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品 種，其中盈利產(chǎn)品 種，

2、占 %；虧損產(chǎn)品 種，占 %；（2）盈利的 種產(chǎn)品中，按邊際奉獻(xiàn)率由大到小排列，前 名產(chǎn)品見下表：序號 邊際奉獻(xiàn)率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 7 8 （3）虧損的 種產(chǎn)品中，按邊際奉獻(xiàn)率絕對值從大到小，倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下：序號 邊際奉獻(xiàn)率 品名/規(guī)格 本月產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、裝配1車間 （1） （2） （3） 3、裝配2車間 （1） （2） （3） 三、對主要產(chǎn)品本錢工程簡要分析如下: 1、本次分析將 、 、 等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)本錢資料見“主要產(chǎn)品單位本錢表”；2、 對“主要產(chǎn)品單位本錢表”作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知， 產(chǎn)品的“

3、本月實(shí)際”單位本錢（ ）元比本年方案（ ）上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 %）；比上年實(shí)際（ ）元上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 %）；比歷史先進(jìn)水平（ ）元上升/下降了 元， （上升/下降百分比為 %）。 （2）根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對 產(chǎn)品各本錢工程作如下分析： （）直接材料本錢工程分析：【見后（）主要材料本錢分析】 主要產(chǎn)品單位本錢表 產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品銷售單價(jià)：規(guī) 格： 本月實(shí)際產(chǎn)量：計(jì)量單位： 本年累計(jì)產(chǎn)量：編制單位： 年 月 金額單位：元 本錢工程 歷史先 進(jìn)水平 上 年 實(shí) 際平均 本年方案 本月實(shí)際 本年累計(jì) 實(shí)際平均 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 產(chǎn)品單位本錢 主

4、要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用 量 用 量 用 量 用 量 用 量 1. 主要材料 a. b. c. 2. 耗用電費(fèi) （）直接人工本錢工程分析：（采用差額計(jì)算分析法）xx產(chǎn)品單位直接人工本錢比照表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)工資 直接人工本錢 方案/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差 異 a b c 由此可見，xx產(chǎn)品直接人工本錢本月實(shí)際比方案/目標(biāo)本錢降低（升高）了c元，有關(guān)計(jì)算如下：單位產(chǎn)品工時(shí)變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1 每小時(shí)工資變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2 影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元）以上計(jì)算說明：該產(chǎn)品直接人工本錢節(jié)約（超支）c元，完全是單位

5、產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時(shí)的工資費(fèi)用那么是超支的，它抵消了一局部由于工時(shí)消耗節(jié)約所產(chǎn)生的本錢降低額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)工資費(fèi)用超支的原因。 （）制造費(fèi)用本錢工程分析： xx產(chǎn)品單位制造費(fèi)用本錢比照表 單位產(chǎn)品工時(shí) 每小時(shí)制造費(fèi)用 制造費(fèi)用本錢 方案/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差 異 a b c 由此可見，xx產(chǎn)品制造費(fèi)用本錢本月實(shí)際比方案/目標(biāo)本錢降低（升高）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：單位產(chǎn)品工時(shí)變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1 每小時(shí)制造費(fèi)用變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2 影響程度合

6、計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果說明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用本錢超支（節(jié)約）了c元，完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一局部由于每小時(shí)制造費(fèi)用超支帶來的制造費(fèi)用本錢超支額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)制造費(fèi)用超支的原因。 （）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)工程的分析： 主要材料：xx產(chǎn)品單位直接材料本錢比照表 某某材料 材料消耗量（單位）材料單價(jià)（元/單位）直接材料本錢（元）方案/目標(biāo) a0 b0 c0 本月實(shí)際 a1 b1 c1 差 異 a b c 從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料本錢本月實(shí)際比方案/目標(biāo)本錢節(jié)約（超支）了c元，現(xiàn)采用差額計(jì)算

7、分析法對其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（a1-a0）* b0 =x1 材料單價(jià)變動的影響= a1*（b1- b0 ）=x2 影響程度合計(jì)= x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié)果說明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗a單位，是材料本錢超支了x1元；而由于材料價(jià)格將的（由b0元降為b1元），使材料費(fèi)用節(jié)約了x2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。由此可見，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料本錢的超支，直接材料本錢雖然賬面上顯示為節(jié)約了c元，卻不是本錢管理工作的成績。應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi)。 耗用電費(fèi)：（參考上述方法進(jìn)行分析。從略） 四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，xx車間仍未擺脫本錢居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對以上問題，提出以下建議：（1）嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)本錢。 （2）繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。 （3）增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低