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文檔簡介

1、施工總進度計劃及保證措施一、施工進度（一）、施工計劃編制原則在各個施工階段， 統籌協調各專業施工，統一安排施工進度，組織交叉施工，相互制造工作條件。（二）、施工計劃1. 在安排總進度計劃時， 充分考慮工程特點和以往的施工經驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為75個日歷天。2主要分部施工計劃(1) 、土方開挖需 2天，基礎結構工程需 15天。(2) 、砌體、混凝土主體結構等施工完成后，即時做主體結構驗收。合格后進入室內裝飾工程，實現立體交叉施工作業，每,10棟主體施工工期為 10天。(3) 、主體完畢后，裝飾是施工計劃的重點。內粉、樓地面、門窗均分施工段、分棟號同步進行，增加勞動力投入量。裝

2、修工程計劃30天完成，在此時間內，安裝工作同步展開，各類設備安裝，弱電系統安裝等工作應隨裝修結束， 剩余時間作為裝飾面面漆施工，設備單機調試，聯動調試等工作。剩余8天為清理、修補、隊伍撤出現場時間。（4）、在內裝施工時，進行室外施工，施工工期10天。二、材料采購計劃1根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。 項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規定進行驗收。2大件批量材料采購前， 應對生產廠家企業性質、 規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量， 作出綜合評價，擇優選擇。初裝材料及水暖材料品牌、 產地見

3、經濟標裝飾材料清單及造價說明。3貫徹就近取材，合理節約，降低成本價格，積累信息資料。4組織人員編制主要材料計劃，組織各種材料進場。5采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規范和設計規定及質量要求，并經主管領導批準。三、施工進度計劃管理及保證措施（一）、施工進度計劃管理1工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃， 月進度計劃。 項目部根據月進度計劃制定每周詳細的作業計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。2 施工進度計劃的完成情況是公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性， 確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。（二）、保證工程進度技術措施1組織保證（1）、實行項目經理責任制及項目法施工，項目經理對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，由建筑業績好的施工隊伍承擔

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