1、施工企業提高競爭力途徑中信息化重要性探析摘要：近年來隨著建筑施工行業的蓬勃發展，建筑施工企 業之間的競爭愈演愈烈，為了在競爭激烈的市場中脫穎而 出，施工企業就要努力提高自身信息化的建設和應用。本文 從施工企業特點入手，介紹了我國施工企業信息化的現狀， 從而提出了施工企業提高競爭力途徑中信息化的重要性，詳 細地剖析了施工企業信息化的架構體系，闡述了建設信息化 施工企業的具體方案。關鍵詞：施工企業；競爭力；信息化；重要性中圖分類號：tp311. 13文獻標識碼：a文章編號： 1007-9599(2012)18-0000-02建筑行業市場競爭日趨白熱化，加之工程項目規模的不 斷擴大化，建筑領域項目施

2、工難度逐漸增大，同時，對施工 質量的要求也越來越高，傳統的施工企業管理手段已經不能 適應建筑市場快速發展的要求，在這樣的背景下，對施工企 業進行信息化建設顯得尤為重要。1施工企業信息化概述信息化是一個通過信息系統將企業內部的事務處理、生 產過程、現金流動、物料移動以及客戶交互等各種業務數字 化的過程，通過信息系統整合加工的新信息將會被提供給企 業內部各個管理層人員使用，從而作出利于生產要素組合優 化的決策，最終實現企業資源的合理優化配置，進而可以適 應激烈的市場經濟競爭環境，促使企業獲得最大經濟效益。施工企業信息化則是借助于管理信息化過程，全面梳理 企業管理模式以及業務流程，以期達到在共享企業

3、信息資源 的同時能極大地提高施工企業的管理水平和效率。應當注意的是，企業項目管理信息化作為企業信息的基 礎，在討論施工企業信息化的過程中絕對不能脫離項目管理 信息化這一基礎，否則，提高施工企業信息化的討論沒有任 何意義。2國內施工企業信息化的現狀建筑業作為我國國民經濟中的支柱產業，其在企業群體 的發展中有著舉足輕重的地位。迄今為止，我國施工企業約 有50000家，然而絕大部分的施工企業信息化工作脫離時代 發展潮流，致使企業內部的信息化工作發展極為緩慢，依然 處于傳統技術低含量的產業模式中。即使有一些企業信息化 取得了一定的成果，但仍然完全不能適應市場發展要求。3施工企業信息化重要性目前，我國的

4、現代化建設工程項目越來越多，規模也越 來越大，在這些施工企業中，參與單位人員較多，工作內容 繁雜，比如報表工作、數據處理工作等。傳統的企業管理模 式使得工作人員在處理報表或數據工作時花費大量的人力、 物力和時間，同時，復核、計算等較大的工作量使得工作質 量不能得到保證。現在是信息化時代，科學系統的管理理念和信息化技術 可以為企業的發展帶來更多的機遇。施工企業依靠科學系統 的信息管理理念和手段不僅可以有效地提升企業管理水平、 保證工程項目順利完成；另一方面可以促進企業內部、企業 之間信息的流通，可以及時進行信息整合及利用，從而使得 企業管理進一步標準化、規范化；最后還可以簡化企業工作 業務流程，

5、提髙企業內部工作效率，為企業領導者決策提供 最有利的保障。施工企業通過現代網絡技術、現代化通信手段、信息技 術、網絡設備以及自動控制技術等手段，在企業管理、經營 及施工等各環節實施信息電子化，包括信息管理系統化、信 息存儲于手機自動化、信息利用科學化等。施工企業信息化 是將高新技術與用于傳統施工企業的一種模式，其最終使為 了提高施工企業的競爭力。我國加入世貿組織以來，激烈的 國際競爭環境要求我國的施工企業必須走集約化、規模化的 道路，同時也要求施工企業的宏觀政策制定能力及決策能力 進一步提升。因此，施工企業信息化成為當前施工企業提高 競爭力的一項重要因素，有著重要的作用。4施工企業信息化的架構

6、體系施工企業信息化要求施工企業內部有系統合理地信息 化系統，下面介紹一下信息系統架構體系。信息系統有三層 體系結構，通過三層體系結構將企業業務數據、工作流等在 企業內部科學合理地進行交流，這不僅有助于增加企業信息 數據的利用率和實用性，另一方面也降低了企業成本，為企 業帶來了可觀的利潤。(1) 操作控制層。該層位于信息系統的最底層，這一 層主要是負責信息系統信息流的處理工作，對企業內部各項 業務信息進行細致、深入地控制和管理，以及及時地交流、 處理企業信息。該層運用網絡技術，為信息資源的共享提供 全面服務。(2) 管理控制層。管理控制層是信息系統的中間層， 該層主要是完成各業務子系統對施工企業

7、內部各業務數據 的處理，同時對相關業務實施指令下達、工作協調、管理監 控、審批審核以及作業指導等。管理控制層是一種開放式應 用接口，它有助于企業選擇性地連接企業內部其他各個業務 子系統，最終實現業務整體化的管理。管理控制層有助于施 工企業整體上配置、優化企業資源，最終有效地降低企業工 程項目施工成本。(3) 戰略控制層。該層主要完成對施工企業工程管理數據的組織、存儲以及提取數據等工作。戰略控制層可以為 企業決策層提供決策依據，可以幫助發展及預測施工企業潛 在問題，從而可以更好對企業做出合理的長遠規劃，以及為企業積累項目管理經驗提供方法。5建設信息化施工企業的具體方案 完善的企業信息化實施方案有

8、助于施工企業較快地提 升市場競爭力，促進施工企業又好又快的發展。5.1施工企業信息化建設方案依據的策略“解放思想，實事求是”是施工企業信息化建設的指導 思想，只有解放思想，從實際情況出發才能制定科學合理的 方案。以集約化的管理思想為指導，將企業的戰略管理作為龍頭，進行全面的預算管理、集中資金管理,以生產監控為核心，以項目管理作為基礎，規劃企業信息化進程，之后分步 實施。在這個過程中有做好信息標準化的工作，比如數據元 標準、數據中心建設技術標準、數據庫表結構標準等等，只 有全面的總體規劃、設計及控制才能促使企業內部信息流 通，才能實現企業內部信息共享，從而促進企業信息化的建 設。5.2建設信息化

9、基礎環境企業信息化基礎環境主要指硬件和軟件環境的建設。硬 件環境：存儲設備、數據處理設備、網絡建設、安全建設以 及公司和項目部之間的可靠網絡連接等等。硬件環境中服務 器也是重要元素之一，因為80%以上的數據和程序是服務器 來存儲處理的，它是信息系統核心，也是信息共享的載體。軟件環境：主要包括健全的信息化組織結構、全面的信息化 戰略規劃以及完善的信息化管理規范等。5.3施工企業信息化的基本架構一個完善的施工企業信息化系統包括成本管理、投標管 理、物資管理、安全管理、風險管理、工程設計管理、檔案 資料管理、電子商務、協同辦公管理、知識管理、財務管理、 人力資源管理、設備管理、竣工管理、質量管理、合同管理 以及進度管理等模塊。上述各個模塊的設計依據國家相應標 準，既要結合企業實際情況，又要依據施工項目規范化、科 學化和法制化的要求。6結語當前施工企業的傳統管理模式已不適應發展，必須通過 信息技術及創新管理提升施工企業的生產方式，以更好地解 決目前施工企業中無法攻克的難題。實現企業集成化管理、 信息資源共享，以信息化帶動企業的發展才是不敗地屹立于 世界競爭中決勝法寶。參考文獻：