1、    精細化管理在建筑施工管理工作中的運用探索    陳義紅摘 要：建筑施工管理是一項非常復雜的系統工程，在施工過程中，我們必須要采取相對應的管控措施，解決工程管理中各種難點問題，從而確保建筑施工工程建設的質量和安全。當前，建筑施工工程管理中存在著諸多難點，需要我們不斷地改進、優化。本篇文章對建筑精細化管理在建筑施工管理工作中的運用進行闡述，并提出相對應的策略。關鍵詞：建筑施工管理;管理運用;難點;對策隨著我國經濟水平的不斷提升，精細化工程管理是對工程從業人員提出的更高要求。加強對建筑施工工程管理的精細化管理，及時消除質量安全隱患，提高經濟效益，讓人們

2、居住于綠色環境是我們目前的首要目標。我們要提高建筑施工管理工程管理水平，針對當前的難點問題進行剖析，找到解決方案，及時整改優化，并且要有一支專業知識過硬的現代化技術管理隊伍，高質量地完成整項工程建設。一、建筑施工管理中存在的難點（一）管理人員配備不足的難點問題在施工過程中，對工程施工管理的重視度不夠，常常以利益為重。管理作為施工中，最重要的環節，我們應該嚴格把控。在施工時，工程管理是一個非常薄弱的環節，這個過程中，管理人員嚴格把控力度不夠，沒有提高自身的思想意識，沒有秉承自己的責任意識，沒有堅持原則。在技術人員崗位編制方面，基層建筑施工管理單位很難配備優秀的技術人員，因此無法滿足工程建設的需要

3、，具有建筑施工方面才能的人員太少，未能參與建筑施工工程管理這方面的工作，這也是建筑施工工程管理的難點問題。在實際工作中，我們對施工中的質量管理工作，不能夠對其重視，從立項到交付使用的整個過程，管理人員較為緊缺，思想素質不高，選用的人員缺少相應的施工監理經驗，造成工程質量的影響非常大。（二）建筑施工管理周期長的難點問題在建筑施工工程建設中，工程管理工作尤為重要，各部門始終把管理放在首要位置，在此過程中，相關部門對工程進行有效地施工控制，嚴格標準。但由于在整個工程建設過程中，工程設計、成本核算、投招標、變更管理、工程結算等方面的基礎工作非常復雜，這是建筑施工工程管理的難點問題，這關系到整個建筑施工

4、工程的質量。前期工作涉及到相關知識問題廣泛，在開展管理工作時，由于時間周期長、專業性強，在管理上卻存在一定的困難。我們加強對管理中涉及到的各個環節高度重視，且有相應的預控手段和管理措施。（三）建筑施工工程中環境的難點問題建筑施工工程受區域差異的影響非常大，各地區的環境問題對建筑施工工程來說客觀存在。偏遠地區交通不發達，在施工中，難度加大，對建筑施工工程產生一定的影響，由于受到各種因素的影響，工程建設在此過程中，會出現各種不確定因素，造成預期的投資金額發生改變。此外，工程的質量、工程進度以及投資控制還很可能受到一些不可預見的因素的影響，從而無法達到預期的目標。二、精細化管理在建筑施工管理工作中的

5、運用探索（一）盡量挖掘內部潛力要合理挖掘技術人員的潛力，從而提高工作效率和工作質量。我們在開展工作時可以從本部門和本單位抽調業務能力強，思想素質高的人員，在這種情況下，我們要把控好工程進度，要對工程進度進行研究、討論、設計，不可進度太快，導致建筑施工管理工程質量不過關。我們要按照可行性計劃，在了解的基礎上，組建一支較高素質的管理隊伍，做好計劃，合理化地進行配置人力、物力、機械設備，嚴格檢查施工質量，對于建筑施工工程管理單位中人員專業能力不足的問題，可以利用借鑒他機構人員的管理經驗，不斷跟進進度，保證工程順利施工。（二）加強溝通協作，提高安全意識我們要時刻重視建筑施工工程的管理溝通，定期對技術人

6、員人員召開會議，加強對人員的技術培訓，采取有效地措施，增加工程的安全和質量。根據工作程序復雜的特點，每個負責人要制訂前期準備工作計劃，明確獎懲制度，要求施工人員嚴格按照相關規章制度進行操作，在施工過程之中，應詳細并有步驟、有計劃地組織和實施，查清問題的根源，切實履行好自身工作職責。要加強對施工人員的安全教育，及時向他們宣傳安全知識，進一步加強基層建筑施工管理單位和施工單位質量管理，讓安全工作在每個人的心中牢記，定期檢查安全設施，消除不安全因素，避免不安全現象問題發生，嚴格落實安全體系，提高每個人的安全技能，積極構建安全生產制度和體系，加強建筑施工工程各部門之間的協調和溝通，提高安全意識，相關負

7、責人也要定期對各工程進行檢查保障施工順利進行。（三）減少變更，合理控制成本在建筑施工工程建設中，應加強目標成本管理意識，盡量減少不必要的設計變更，控制經濟簽證。我們在建設過程中，要在保證質量的同時，增加施工速度，降低消耗的資產，縮短時間，使工程質量和進度、以及投資相融合，使工作變得協調有序，以不影響功能的正常發揮為前提條件。同時，我們要嚴肅對待核算變更的造價，嚴格按照規章秩序辦事，縝密考慮整個的統一，從多個備選方案中選擇最優方案，解決建筑施工工程中的難點問題，從而實現合理控制成本。（四）嚴格控制關鍵線路工期建筑施工工程的工期，是工程中的重點，我們在工程中，要根據工程情況，針對相關線路進行考察，

8、要嚴格控制每條重點線路的工期，在方法上，要做好詳細的計劃，掌握更多有效的方法，對建筑施工管理工程施工的各個環節進行剖析，再根據每道工作順序繪制網絡圖，找到工程控制的重點，對關鍵路線和關鍵工序進行嚴格審核，在管理中，如果出現相對應的工期與預期不符，造成偏差，我們必須及時進行調整，確保建筑施工管理工程的施工進度。（五）加強施工質量控制通常情況下，我們在施工時，首先，要對質量進行控制;其次，我們要對進度進行控制;最后，我們要對投資進行控制。施工過程中的每一環節進行檢查認證，嚴格遵守國家規章制度，按流程辦事。及時發現其中的質量問題，分析原因，使質量問題控制在萌芽中，保障工程質量無問題。 通過合理分工，

9、統一管理，對管理人員進行嚴格教育，使各項工作做得更專業、更有效率。采取多種手段和方法，為施工奠定良好的質量基礎。三、結語建筑施工管理工程關系到人們的起居生活，為了保障人民的生命安全財產，我們要切實提高建筑施工管理工程中難點問題的重視度，在提高工程質量的同時，要善于將問題進行分析、優化，努力提升建筑施工管理工程質量的管理水平，讓百姓的生命財產安全得到重視。當今社會，工程質量的好壞直接關系到人民群眾的利益，如果管理未能達到我們的理想要求，也會對工程質量造成影響。我們要加強自身的使命感，充分發揮管理者的主觀能動性，切實做好工程管理工作。參考文獻：1吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用j.低碳世界，2019，9（04）：148-149.2李國榮.建筑工程施工的精細化施工管理工作研究j.建材與裝飾，2019（12）：176-177.