1、    主數(shù)據(jù)在集團(tuán)型企業(yè)的應(yīng)用研究    張政+李慶春摘 要 隨著集團(tuán)型企業(yè)信息化的不斷深入，構(gòu)建一套面向全企業(yè)范圍的、統(tǒng)一的、高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)管理體系，可以有效地保證企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)工作的順利實(shí)施，保障信息系統(tǒng)間信息流和業(yè)務(wù)流的通暢，避免“信息孤島”的形成。本文結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)的信息化工作實(shí)踐，針對(duì)主數(shù)據(jù)管理提出了適用于集團(tuán)型企業(yè)的解決方案。關(guān)鍵詞 主數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化；主數(shù)據(jù)管理doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 033 f270.7；tp391 a 1673 - 0194（2

2、016）21- 0072- 021 集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析隨著集團(tuán)型企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)的信息化系統(tǒng)也隨之增多，各系統(tǒng)之間共用的主數(shù)據(jù)也隨之增多，主數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）集團(tuán)共性系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)管理彼此孤立。集團(tuán)各共性系統(tǒng)間逐漸形成了相對(duì)獨(dú)立的主數(shù)據(jù)信息。目前這些共性系統(tǒng)間主要通過(guò)人工方式進(jìn)行主數(shù)據(jù)的維護(hù)、映射和轉(zhuǎn)換，由于缺乏對(duì)應(yīng)的制度、流程和系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致各系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)不一致性日益明顯，無(wú)法給分析人員提供統(tǒng)一口徑的主數(shù)據(jù)信息和及時(shí)的差異比較，從而造成各業(yè)務(wù)人員維護(hù)工作量倍增的現(xiàn)象。（2）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不完善、編碼結(jié)構(gòu)定義復(fù)雜。企業(yè)將大量的信息含義定義到了數(shù)據(jù)

3、編碼結(jié)構(gòu)中，數(shù)據(jù)校驗(yàn)存在大量人為判斷和手工操作。如物料編碼，將物料所歸屬的類別加入到物料編碼中，當(dāng)物料所歸屬的類別發(fā)生變更，原有的物料編碼無(wú)法使用，增加了企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成本。（3）各主數(shù)據(jù)源系統(tǒng)集成復(fù)雜性與工作量大。目前包括外部單位、內(nèi)部單位、物料等各類主數(shù)據(jù)，各自歸屬的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)傳遞到其它需要使用的系統(tǒng)時(shí)，通常采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或都人工錄入的數(shù)據(jù)集成模式，沒(méi)有形成統(tǒng)一的需求管理和集成方案，增加了系統(tǒng)集成復(fù)雜性與工作量。（4）存在大量冗余和錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了報(bào)表、高層決策分析。（5）主數(shù)據(jù)缺少主導(dǎo)部門的統(tǒng)籌管理，權(quán)責(zé)不明確，協(xié)同管理和維護(hù)機(jī)制不健全。2 主數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理解決的是企業(yè)

4、數(shù)據(jù)問(wèn)題，但根本是為了解決數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確帶來(lái)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、應(yīng)用統(tǒng)一、服務(wù)集中”的目的。主數(shù)據(jù)管理的核心是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，而其主體則是主數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息系統(tǒng)成功應(yīng)用的前提。無(wú)論是erp系統(tǒng)還是其他專業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，都是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)采集、加工和分析的過(guò)程，都是一個(gè)伴隨數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)而進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。只有在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上完成對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化，才能使信息系統(tǒng)的采集和加工更有效，分析更準(zhǔn)確，管控更到位。2.1 主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)建立集中統(tǒng)一的企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理維護(hù)流程，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)編碼整個(gè)生命周期的全過(guò)程管理；建立支撐主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范和管理維護(hù)流程的主

5、數(shù)據(jù)編碼管理平臺(tái)，集中統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)編碼數(shù)據(jù)庫(kù)；為企業(yè)和各級(jí)單位提供集成、全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的主數(shù)據(jù)服務(wù)和信息化基礎(chǔ)工作的支持。2.2 集團(tuán)主數(shù)據(jù)架構(gòu)集團(tuán)總部主數(shù)據(jù)平臺(tái)是整合來(lái)自于下屬多個(gè)集團(tuán)集中的共性系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)，比如組織架構(gòu)主數(shù)據(jù)，并將主數(shù)據(jù)同步到各下屬集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的一致性和統(tǒng)一性。各集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，是整合各集團(tuán)內(nèi)部的主數(shù)據(jù)。將不一致、重復(fù)、質(zhì)量不佳的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成唯一的可信版本，使得各系統(tǒng)都能接受唯一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與集中主數(shù)據(jù)處理，保證平臺(tái)主數(shù)據(jù)的唯一性和可操作性。3 主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)3.1 定標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)：將主數(shù)據(jù)按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，建立一個(gè)科學(xué)合理的主數(shù)據(jù)分類體系。編碼

6、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)：將主數(shù)據(jù)按照分類制定對(duì)應(yīng)的編碼規(guī)則，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的編碼標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)：按照主數(shù)據(jù)屬性選擇標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)類別使用特征確認(rèn)每個(gè)主數(shù)據(jù)的屬性字段也就是我們通常說(shuō)的主數(shù)據(jù)建模。系統(tǒng)輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)接口，各系統(tǒng)輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)的定義，保證共享。3.2 建管理機(jī)制從建立主數(shù)據(jù)管理組織，明確責(zé)任；梳理流程，建立審批及版本管理機(jī)制；建立數(shù)據(jù)巡檢機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建立運(yùn)營(yíng)規(guī)范，保證系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)等方面保證主數(shù)據(jù)信息在規(guī)定的節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)。3.3 建平臺(tái)建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制的工作的落地。在主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)新增、修改、凍結(jié)等操作，審批通過(guò)之后，通過(guò)中間

7、件集成工具esb將數(shù)據(jù)發(fā)布給需要使用的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)不在獨(dú)立主數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致。4 收 益建設(shè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位在于為全集團(tuán)信息化工作提供信息化標(biāo)準(zhǔn)工作“四統(tǒng)一”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息數(shù)據(jù)“資源共享”模式，即：為全集團(tuán)提供統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；為全集團(tuán)提供統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)；為全集團(tuán)信息系統(tǒng)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源頭和接口；為全集團(tuán)信息代碼管理提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。5 結(jié) 語(yǔ)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，為集團(tuán)型企業(yè)各類信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)資源服務(wù)。可以通過(guò)soa技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)為跨平臺(tái)、異構(gòu)的信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)與系統(tǒng)集成。通過(guò)主數(shù)據(jù)

8、管理實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的集成，并且具備與示來(lái)信息系統(tǒng)集成的能力，完成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、流程的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 ，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高企業(yè) 信息化的投資回報(bào)率，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用的能力。主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)整理和管理的重要手段，建立主數(shù)據(jù)管理可以有效保障企業(yè)數(shù)據(jù)的精確性、完整性、一致性，從而為企業(yè)提供唯一的數(shù)據(jù)事實(shí)，從而為數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)資源，系統(tǒng)集成的深度開發(fā)和利用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。確保主數(shù)據(jù)的質(zhì)量是一個(gè)長(zhǎng)期需要重視的問(wèn)題，需要建立高效的數(shù)據(jù)管控體系，有效地提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。主要參考文獻(xiàn)1和軼東，張怡，曹乃風(fēng).sap mdm主數(shù)據(jù)管理m.北京：清華大學(xué)出版社，2013.2趙飛.基于全生命周期的主數(shù)據(jù)管理：mdm詳解與實(shí)踐m.北京：清華大學(xué)出版社，2015.3王飛.商業(yè)智能深入淺出：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的架構(gòu)規(guī)劃與案例m.第2版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014. 中國(guó)管理信息化2016