1、人事專員工作方案例文 作為人事專員，往往負責著公司員工的招聘和解雇，制定好工作方案，有利于為公司的開展和生存提供相應的人力資源。下面是由為大家的“人事專員工作方案范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。 根據xx年工作中存在的缺乏，結合公司今后的開展趨勢，我部門擬定了xx年度工作方案，并遵照方案開展具體的工作，旨在能更好的為各部門效勞，更好的協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成xx年方案目標任務，推進公司整體開展。 xx年度工作方案重點內容： （一）盡快員工手冊。 公司現在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清楚，員

2、工手冊是規章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。 員工手冊分別從公司開展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業管理、機構設置、工作匯報、行為標準、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，方案本年度修訂完。 （二）配合各部門招聘并考核新員工。 xx公司將在年底投入運營、物業公司即將進駐xx二期，人員配置嚴重缺乏，行政部將在本年度配合xx公司、物業公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與公司之

3、間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個局部進行： 1、根本制度考核：包含公司的規章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，那么建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源本錢的浪費； 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位根本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現和考核數據，公司可在最

4、大程度上熟悉員工的各項根本情況，參考定位員工在公司的工作方向。 3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過新員工轉正申請表來進行。 （三）協助部門獎懲管理。 1、xx年公司獎懲機構尚不夠完善，xx年方案協助部門加強公司正規化管理建設，根據公司發生的不同事件，及時協助調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，鼓勵全體員工行為標準，提高自我約束能力。 以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規定賞罰清楚，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，

5、每年末評選優秀員工時，可做參考資料。 2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，假設發現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規化。 1、行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的資料，包括（各部門工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區域開展狀況記錄資料； 2、將所有資

6、料分部門，分級別設置權限或密碼，做好平安防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外喪失。 1、行政部按照歷年企業傳統節日，繼續制定了本年度的企業文化活動方案，方案在xx月底舉辦第xx屆企業運動會，xx月配合營銷部舉辦第xx屆xx節，xx月份配合物管公司、營銷部舉辦第xx屆xx運動會，xx月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。 2、企業宣傳欄能夠集中的表達出公司內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的開展，xx年方案繼續豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節日時，行政部代表公司通過宣傳欄

7、向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業內等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。 任何一個企業假設想做到基業長青，除了完善的管理系統，還必須有強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。 當今中國企業最的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業精神。企業精神是凝聚員工共同創造基業長青最核心的力量，是企業之魂！沒有精神的企業，必將一片松散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發現自身問題，解決自身問

8、題的過程，因此，行政部準備xx年培訓體系，以培養企業的綜合能力，也是對員工的升級。 本年度重點做好xx工業園投運期間的人員調配工作。 1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經濟運行。 2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年xx月xx日xx人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其

9、他工作人員擬采用中期（xx年）、短期（xx年）合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工； 完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾xx

10、，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。 根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生xx名左右，專業主要有：熱能與動力專業xx人，電氣專業xx人，化學專業xx人。 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。 1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。 2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。 1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 2、