1、實用標(biāo)準(zhǔn)論企業(yè)核心競爭力目 錄摘要.3.一、前言3二、核心競爭力的概念與內(nèi)涵4.（一）企業(yè)核心競爭力的概念4.（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵4.三、企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)形式 5.三、企中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素（一）中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4.（二）實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素四、提升A企業(yè)的核心競爭力的途徑 8.七、 結(jié)論12參考文獻(xiàn)12致 謝13文檔摘 要在開放式經(jīng)濟社會環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)來說有著重要的作用，是穩(wěn)定企業(yè)市場經(jīng)濟占有地位、維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和壯大的的重要組成部分 ，特別是一些中小加工型企業(yè) 由于開放式市場經(jīng)營條件的激烈競爭以及企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營問題上的的短缺不足，企

2、業(yè)自身缺乏核心競爭力進而使得企業(yè)的發(fā)展處于止步或停滯狀態(tài)。所以加工型中小企業(yè)如何形成自 身核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展成為一個重點。本文正是基于這種考慮著重研究中小加工型企 業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。【關(guān)鍵詞】 核心競爭力 培育加工型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展一、核心競爭力的概念與內(nèi)涵（一）企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)競爭力一般是指在企業(yè)所有功能領(lǐng)域上的競爭力，這其中包含了：營銷、決策、資金、 人員團隊、產(chǎn)品、品牌等6個方面。這些競爭力通常為企業(yè)經(jīng)營活動的某一個方面；某一個 領(lǐng)域的競爭力，層次意義比較淺，其波動的性比較大，例如產(chǎn)品投放時間過長后新鮮熱度降 低，此時該產(chǎn)品的競爭力就會慢慢的走向衰弱。通

3、常處于企業(yè)的核心地位、對企業(yè)的競爭力有著全面的影響， 而且在周期時間內(nèi)影響層次較 深且周期內(nèi)比較穩(wěn)定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業(yè)核 心競爭力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支柱和源泉。核心競爭力通常分為硬核心競爭力和軟核心競爭力，企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)以及技術(shù) 技能同時企業(yè)擁有這類創(chuàng)新技術(shù)的專一性唯一性，這類特性競爭力稱為硬性競爭力，硬性核 心競爭力也是最直接最實際展現(xiàn)企業(yè)競爭實力最直觀的一種表現(xiàn)形式。是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭 力的重要組成部分。而軟核心競爭力通常表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)判斷、文化品牌知名度、企業(yè)團 隊的協(xié)作創(chuàng)新能力、員工的幸福歸屬感以及就業(yè)的積極性等方

4、面，同時軟核心競爭力相較于 硬核心競爭力更加重要性，更加具有長遠(yuǎn)性，并且它還更難被同行模仿。（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)的核心競爭力是保持企業(yè)長期健康發(fā)展同時保持競爭優(yōu)勢能力的重要作用，它是企業(yè)在 領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營管理、創(chuàng)新技術(shù)、品牌文化的方面的結(jié)合體。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般包 括6大方面。1、企業(yè)自身具有戰(zhàn)略決策上的獨斷性和長遠(yuǎn)性，對每一個投資有著較完善的目的目標(biāo)和明確的方向，能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷的前進發(fā)展2、企業(yè)自身具有較好的經(jīng)營理念和執(zhí)行協(xié)作管理方面的管理型人才。能夠有效的快速 的執(zhí)行企業(yè)決策，能夠抓住市場機遇，促進企業(yè)快速的運作發(fā)展。1、3、企業(yè)內(nèi)部具有完善的組織框架、運轉(zhuǎn)流程、監(jiān)控體系

5、、決斷能力、市場開拓、部 門和企業(yè)之前的協(xié)作能力等4、企業(yè)本身具有雄厚的技術(shù)研究；研發(fā)能力和技術(shù)更新?lián)Q代的能力，而且具有擁有自 己獨斷唯一的產(chǎn)品核心技術(shù)以及產(chǎn)品外觀等知識產(chǎn)權(quán)專利，并且使自身能夠在行業(yè)領(lǐng)域 內(nèi)保持長期的領(lǐng)先地位。5、企業(yè)具有良好的資金預(yù)算分配制度，對資金的運轉(zhuǎn)和債務(wù)機構(gòu)有著良好的把握能力, 保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的流暢性。6、企業(yè)具有自身的商標(biāo)品牌擁有一定的商品品牌知名度，同時具有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保 障和優(yōu)秀的綜合企業(yè)素質(zhì)。二、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，是保持企業(yè)領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢的保障；然后每個企業(yè)所 處的環(huán)境、行業(yè)、自身的因素等不同，因而導(dǎo)致每個企業(yè)的核

6、心競爭力的構(gòu)成因素也不相同 對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包含：企業(yè)經(jīng)營管理能力、團隊創(chuàng)新 協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌知名度等四個方面。企業(yè)核心競爭力由多種因素構(gòu)成，是一個綜合能力的展現(xiàn)。因而它也表現(xiàn)在企業(yè)中的多種環(huán)境形式中。從其表現(xiàn)出的形式可以大體劃分為十個方面內(nèi)容1、決策競爭擁有良好基礎(chǔ)的企業(yè)，在決策方面能夠快速的做出判斷反應(yīng)，同時對投資信息和市場反饋信 息的準(zhǔn)確性安全性能夠做出正確的判斷。對企業(yè)的投資發(fā)展，投資分配能夠有效的保障。2、組織競爭組織力協(xié)作力是保障企業(yè)運作順暢的關(guān)鍵，是幫助實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)自身要求目標(biāo)的支柱，于此 同時強有力的組織競爭力能夠大大的保障決策的執(zhí)行，是保

7、障決策競爭力的關(guān)鍵所在。3、員工競爭員工的歸屬感、幸福感對企業(yè)來說非常重要，這不僅能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性, 也是保障企業(yè)自身執(zhí)行和決策實行的效率和效益的保證。同時也是對人才的培養(yǎng)，留守，起 到重要的作用，避免企業(yè)流失大量技術(shù)性、管理型人才；避免減少企業(yè)出現(xiàn)人才兩空。4、流程競爭完善的企業(yè)管理、職能分配、職權(quán)分配。能夠大大的增加企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，減少決策等 信息的延誤。大大提高企業(yè)的辦公執(zhí)行運作效率。充分調(diào)動企業(yè)組織內(nèi)每個崗位角色的只能 運作。5、文化競爭企業(yè)文化是團隊在事業(yè)協(xié)作創(chuàng)新過程中所形成的同一的理想觀念，同時企業(yè)員工相同的價值觀、信念、觀念、和行為準(zhǔn)則企業(yè)文化的重要組成部分

8、；也是激勵員工積極性、協(xié)作力、熱 情的重要部分，把人文精神融合在企業(yè)的經(jīng)營管理中，實現(xiàn)“人本管理".6、品牌競爭品牌競爭力是企業(yè)不可缺少的部分，同時也是企業(yè)在競爭中所獨有的；而且對于競爭對手來 說是不容易復(fù)制的，同時在市場環(huán)境中，企業(yè)的品牌效應(yīng)能夠快速的吸納忠實的消費人群，帶來超額的利潤點；為產(chǎn)品的市場推廣帶來契機。7、渠道競爭企業(yè)渠道的完善是保障產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)、運輸、銷售的重要中間環(huán)節(jié)。對于產(chǎn)品的前期市場 推廣銷售和后期的售后等起著關(guān)鍵的作用。對于企業(yè)來說，渠道競爭猶如人的血管一般，輸 送這所有的營養(yǎng)到各個部位。是保障市場占有率、產(chǎn)品推廣、企業(yè)品牌、的決定性因素。8、價格競爭價格是

9、引導(dǎo)消費大眾消費的一個重要作用，因而在市場經(jīng)濟中，價格的競爭是企業(yè)產(chǎn)品銷售 量的一個要點，實力雄厚的企業(yè)通過對自身管理、團隊協(xié)作、研發(fā)投入、渠道的完善。使得 自身的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到新高度，產(chǎn)品生產(chǎn)運輸銷售成本的降低，在保障產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下, 能夠相較于同行較低的價格來提高市場的占有率。9、伙伴競爭俗語說“同行是一家，同行是冤家”，企業(yè)與企業(yè)間彼此往往都是相互協(xié)作合作同樣的為了保持自身的利益也相互競爭，所以企業(yè)之間的競爭與博弈也是提升企業(yè)自身發(fā)展提高自身創(chuàng)新的動力。10、創(chuàng)新競爭創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的道路基石，創(chuàng)新競爭力的開拓是保持企業(yè)處于市場行 業(yè)領(lǐng)先地位的保證，也是企業(yè)自身提高生

10、產(chǎn)效率，提高產(chǎn)業(yè)利潤，降低生產(chǎn)成本的保證。沒 有創(chuàng)新的企業(yè)往往都會被慢慢的淘汰三、中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀以及實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素（一）中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟體質(zhì)改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但是隨著改革的深入，中小企業(yè)的開關(guān)也猶如走馬燈一般，而大部分的經(jīng)營者都認(rèn)為導(dǎo)致這一情況發(fā) 生的原因主要由：1）國家在政策資金上幫助大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而地方政府為了解決城鄉(xiāng)大部分剩余的勞動力，大力對個體工商業(yè)的政策輔助推進。2 ）隨著社會的發(fā)展，國家對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求結(jié)構(gòu)逐漸提高，對技術(shù)、環(huán)保的指標(biāo)要求提高，對很多中小企業(yè)的發(fā)展越來越 嚴(yán)謹(jǐn)。3）經(jīng)濟的開放，政策的鼓勵 越來越多的中

11、小生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，同時市場 的疲軟，消費需求的不足，導(dǎo)致市場競爭激烈，中小企業(yè)利潤點降低對企業(yè)的擴大發(fā)展等各方面有所制約。但是，通過實例的考察，其實外部環(huán)境的因素影響是對企業(yè)自身的發(fā)展存在一定成都的影響， 但不是制約企業(yè)發(fā)展擴大的決定性因素。通過實例了解；我們發(fā)現(xiàn)中小生產(chǎn)加工型企業(yè)主要 有內(nèi)外兩方面的因素，導(dǎo)致他們的企業(yè)發(fā)展壯大收到局限性。（二）實例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素A企業(yè)是某市一家廣告生產(chǎn)加工型企業(yè)， 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)多年，一直以來企業(yè)訂單生產(chǎn)規(guī) 模一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，但是近二年來，企業(yè)訂單慢慢減少，生產(chǎn)逐漸進入停滯狀態(tài)。通 過了解調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有內(nèi)外兩部分問題因素導(dǎo)致的。1）內(nèi)部因

12、素：1、企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；企業(yè)決策者自身文化素質(zhì)較低；思想意識過于落后保守，沒有抓 住市場的契機而是安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)。不僅不能使得企業(yè)形成自身的核心競爭力，反而逐 漸讓企業(yè)的訂單減少，進而導(dǎo)致企業(yè)陷入裁員和規(guī)模縮減的環(huán)境中。2、人才知識庫缺乏：A公司企業(yè)過于追求生產(chǎn)利潤降低生產(chǎn)成本； 對在職企業(yè)員工沒有完善 的培訓(xùn)計劃；在職員工綜合文化素質(zhì)不高，缺乏對應(yīng)的管理型人才以及專業(yè)的技術(shù)性人才的 引進。3、企業(yè)文化的缺少：A公司經(jīng)營生產(chǎn)多年，企業(yè)是從家庭式生產(chǎn)逐漸發(fā)展壯大。 以至于企業(yè)內(nèi)部管理層多于家族親屬在職。是的企業(yè)的經(jīng)營模式得不到新鮮的方式。沒有合理的制度， 沒有良好的企業(yè)氛圍，使得員工缺

13、乏幸福歸屬感和積極性企業(yè)缺乏自身的文化底蘊。4、 沒有完善的管理體系和對市場信息的認(rèn)識缺乏： 由于企業(yè)經(jīng)營者自身文化思想以及企業(yè)的 經(jīng)營規(guī)模和管理人才的因素，導(dǎo)致企業(yè)只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管 理的缺失對生產(chǎn)規(guī)范過程的約束，和產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的制定造成生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生過多的產(chǎn)品 報廢和原料的浪費。對市場信息認(rèn)識的缺乏導(dǎo)致企業(yè)對市場信息的決策反饋能力降低，企業(yè)錯失發(fā)展的機遇。同時，家族式的企業(yè)在職能權(quán)利上的分配不能夠完善，往往出現(xiàn)職權(quán)越界， 造成決策的延遲和錯誤。5、 生產(chǎn)技術(shù)的因素：產(chǎn)品過于單一話，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得A企業(yè)的廣告生產(chǎn) 難度逐漸降低，生產(chǎn)過于大眾化，企業(yè)

14、及個人選擇性增加。沒有自身獨創(chuàng)技術(shù)性產(chǎn)品。企業(yè)訂單不斷減少。6、品牌意識的缺失：A企業(yè)一直處于生產(chǎn)加工企業(yè)，在一直保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，缺少對自 身產(chǎn)品商標(biāo)申請品牌意識的建立。進而使得自身產(chǎn)品缺少在市場競爭中的品牌效應(yīng)。出現(xiàn)大 量仿制、同類產(chǎn)品。降低了企業(yè)的市場占有率和利潤空間。7、政策的因素：隨著市場改革開放的深入，從事生產(chǎn)加工型行業(yè)人數(shù)增多，市場競爭力增大, 同時隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時人民群眾對環(huán)境的要求也逐漸提高， 國家對高污染，高能耗的企業(yè)的關(guān)閉，讓 A企業(yè)廣告生產(chǎn)的原材料和人員工資不斷攀升，利 潤空間不斷縮減。2）外部因素：1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織，商品流通

15、性更強，一些外國大型企業(yè)的入駐，他們擁有先 進的生產(chǎn)技術(shù)及器材，完善的售前售后服務(wù)管理體系，生產(chǎn)銷售成本降低，利潤空間加大， 同時擁有完善的管理服務(wù)體系，對市場的動態(tài)信息反饋能夠做出良好的決策，更能抓住市場 發(fā)展的機遇和群眾的消費心理。四、提升企業(yè)的核心競爭力的途徑一、內(nèi)部因素：1、企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；要加強企業(yè)經(jīng)營者自身的思想意識， 多參與最新一些新產(chǎn)品新技 術(shù)的研討發(fā)布展會。提高自身的見識遠(yuǎn)見。做到新技術(shù)新知識的深入了解與認(rèn)識。2、人才引進：加強和本市區(qū)的高等院校的合作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活力提供新鮮的人才基礎(chǔ)， 同時對有著豐富經(jīng)驗的管理和技術(shù)性人才進行擴招。同時對現(xiàn)有的職工進行定期的生產(chǎn)

16、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的操作水平。3、企業(yè)文化的缺少：加強與企業(yè)內(nèi)員工的交流，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，增加創(chuàng)新 協(xié)作獎勵機制。提高員工的積極性、提高企業(yè)團隊的協(xié)作創(chuàng)新能力，使得員工有強烈的歸屬 感和敬業(yè)精神。提升企業(yè)自身獨有的文化創(chuàng)新氛圍。對企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌 的建設(shè)，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢。4、完善的管理體系和對市場信息的認(rèn)識：完善企業(yè)的職能分配制度，防止職權(quán)的越界，加強 對企業(yè)管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)自身管理辦公的運轉(zhuǎn)效率，同時加強對優(yōu)秀管理和技術(shù)性 人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。5、生產(chǎn)技術(shù)的因素：對自己認(rèn)識了解到的一些新技術(shù)新產(chǎn)品進

17、行攻克， 形成自身獨創(chuàng)獨有的 技術(shù)，整頓生產(chǎn)過程中的錯誤，完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，提高避免企業(yè)生產(chǎn)過程中原 料的浪費。同時增加新器材的購入提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。加強和市區(qū)一些 技術(shù)器材單位的協(xié)作伙伴關(guān)系，6、品牌意識的建立：注冊自身的商標(biāo)，創(chuàng)建自身品牌的市場效益，同時對自己的一些產(chǎn)品外 觀、工藝、顏色、等一整套的產(chǎn)品進行專利申請，讓自己的產(chǎn)品形成獨樹一幟，保障自己的 產(chǎn)品特性的唯一性、工藝技術(shù)的唯一性、品牌的唯一性。7、政策的因素：要積極相應(yīng)國家對生產(chǎn)加工型企業(yè)的優(yōu)惠政策，同時借助優(yōu)惠政策的支持， 努力快速的完成自身的轉(zhuǎn)型工作，同時積極投身新型廣告行業(yè)讓企業(yè)發(fā)展多元化，增長方式 多樣化，同時積極參與政府投標(biāo)項目，與政府建立良好的合作關(guān)系。擴大企業(yè)的知名度樹立 企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的資信。8、同時要與一些大型企業(yè)共同發(fā)展，合作共贏。對企業(yè)自身的管理制度，企業(yè)的文化建設(shè)， 技能能力的提高都有所幫助。五、結(jié)論其實A企業(yè)自身的發(fā)展問題因素其實只是一個小小的縮影，這些問題都會出現(xiàn)在每一個生產(chǎn) 加工型企業(yè)的身上，所以作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該努力吸取更多的知識，尤其是管理方面的 專業(yè)知識，同時學(xué)以致用。讓企業(yè)從慢慢的從順應(yīng)市場潮流到引領(lǐng)市場潮